辉瑞兽药成功之路

辉瑞已经有150多年的历史了,但其在兽药领域的发展却只有50多年。尽管如此,辉瑞在兽药领域却获得了巨大的成功,且发展快速。那么,辉瑞兽药是如何做大做强,又如何在日趋激烈的国际竞争中取胜的呢?探究其巨大的成功奥秘,相信对加入WTO后的中国二千多家兽药企业,将会有所启发,有所借鉴。1兼并收购细细研究就会发现,辉瑞动保集团主要是通过两次大的收购而成为世界第一的。一是在1995年,辉瑞兼并史克必成的动保业务,收购重组后,一方面健全并增强辉瑞全球网络体系和营销能力,同时迅速增多主流品牌产品。这样,产品线更加齐全,业务领域也更加宽广…     

辉瑞兽药成功的三大法宝

近日欧盟委员会经过反复审核,最终批准辉瑞(Pfizer)花巨资收购法玛西亚(Pharmacia)的方案得以顺利通过,这意味着经过两次兼并(2000年兼并华纳兰博特制药公司)后的新辉瑞将更强大,正如媒体所报道的,由世界第一变成更大的世界第一,真正意义上的全球制药巨无霸。据统计新辉瑞年销售额将达到480亿美元,研发经费将超过70亿美元。同时动物保健品领域,辉瑞在连续五年销售额屈居第二后,再次荣登榜首,成为全球最大的动物保健品公司。众所周知,辉瑞有150多年的悠久历史,但其在兽药领域的发展也只有50多年。了解辉瑞在兽药领域的快速发展史,探究其巨大…     

辉瑞成功收购法玛西亚

近日欧盟委员会和美国联邦贸易委员会经过反复审核，最终批准辉瑞（Pfizer）花巨资收购法玛西亚（Pharmacia）的方案得以顺利通过．这意味着经过两次兼并（2000年兼并华纳兰博特制药公司）后的新辉瑞将更强大，正如媒体所报道的，由世界第一变成更强大的世界第一，真正意义上的全球制药巨无霸。     

GMP认证后中小兽药企业的营销走向

<正> 1 两重资金门槛随着兽药企业 GMP 认证工作接近尾声,国内兽药企业围绕生存和发展这两大主题展开了更深层次的竞争。业内人士从为,当前阶段是收购和兼并兽药企业的最好时期。因为 GMP 认证需要企业投入巨额资金进行 GMP 改造,这对于许多中小型兽药企业而言,只能通过转让、兼并、重组等形式吸引资金进行,这是企业 GMP改造前的一道门槛。而那些投入大量资金改造通过 GMP 认证的中小企业,在 GMP认证后时代,又将面临更大的压力。这些压力主要表现在企业资金上的压力,如果经营不善,企业将面临又一道生存难关。这是企业 GMP 认证后时代的一道门槛。对于中小型兽药企业来说,企业产品在市场中的份额本来就较少,产品销售所带来的利润非常有限,资金压力巨大。这些企业通过 GMP 认证后,面临的资金压力主要表现在:一是通过 GMP 认证时资金借贷的偿还:二是认证后对市场营销的投入;三是面临激烈竞争的市场环境,对产品在市场中只占企业生存的最低限度份额的承受能力;四是保证企业生产正常运转的费用和生产原材料的正常购进等     

网络营销:兽药营销制胜新法宝--网络营销在兽药行业应用初探

近几年,从全国范围来看,兽药整体产能过剩,供求失衡,兽药企业同质化竞争日趋严重,兽药市场你死我活的拼杀注定还将延续。2005年,禽流感、地标升国标、抗病毒药物禁止流通、GMP大限、GSP实施、426号公告、6号文、35号文……像一个个紧箍咒让兽药企业喘不过气。2006年,兽药行业更加扑朔迷离,竞争愈演愈烈。面对市场数不清的同质化竞争产品、五花八门的营销手段、过度市场竞争,市场该如何进一步拓展,营销创新又该如何着手?是摆在每一个兽药人面前最棘手的问题。     

兽药营销新形势、新思维

一．中国兽药营销行业面临的新形势 （一）我国加入WTO后国际贸易一律平等，国外优秀的兽药企业已经将目标锁定在中国这块”肥肉”上，新的竞争态势发生巨大的变化。     

放眼2009年兽药GSP强制实施

如果说GMP（Good Manufacturing Practice）的实施是一场针对兽药生产企业革命的话，那么随后而来的可能就是兽药经销企业的革命时期!作为兽药企业的经销者，既不能继续睡在过去的温床上，更不能旁观兽药企业的兴衰、淘汰、兼并、挣扎、成长或壮大，因为竞争的风雨将在兽药经销者的天空随时刮起，我们必须未雨绸缪，做有长远眼光的经销商。     

后GMP时代兽药企业的营销思考

随着新〈兽药管理条例〉等一系列与动物保健品行业相关的法规的出台和实施,我国兽药市场将更加规划;随着兽药GMP改造的完成,预计将有近2000家兽药企业退出市场,动物保健品企业的整体实力进一步得到提升;随着清理地方标准工作深入,我国兽药产品质量将进一步加强,这些只是我国动物保健品行业近些来快速发展的一个小小的缩影.但必须清醒地认识到,我国动物保健品行业起步较晚,论资金、技术、实力都与国外大型动物保健品企业相差甚远.我国包括动物保健品行业在内各个产业的放开进程的日益加快,相对弱小的兽药企业面对的竞争对手不仅仅来自国内的老对手,还有实力更加强大的国外大型的动物保健品企业,竞争的激烈程度不言而喻.如何在竞争中出奇制胜、取得先机是众多的兽药企业所面临的一个重要课题.……     

10类进口兽药在我国注册成功

营销渠道是兽药企业营销的核心环节,是指兽药企业选择采用何种渠道去销售产品和提供服务的路径。兽药行业渠道同质化现象日益激烈,企业要想长期生存和发展,就要不断发挥渠道的作用,进行不同程度的渠道创新和变革。     

兽药企业完成"集体成人礼"

桌上的日历已经翻到了12月1日, 再过30天,中国兽药产业将迈进一个全新的时代。这将是中国兽药产业大开大阖的一天,也将是兽药产业发展史上最具里程碑意义的一天。这一天,所有没有通过GMP认证的企业都将关停并转,不得继续从事兽药生产。而已经通过GMP认证的企业,将     

兽药企业创新研发途径

新药研发投资较大，项目的成败对企业的发展至关重要。而我国兽药研发在药品的选择上存在一些问题，因此需要从以下方面积极改进，才能切实搞好企业兽药研发工作。     

关于兽药行业未来发展的反思

<正>反思1:经历2006年市场波折,产品架构的多元化调整、加大产品研发投入成为当前兽药企业的一种新思潮。     

后GMP时代兽药企业的改造、兼并、重组、联合之路——试论重庆荣昌(中国畜牧科技城)兽药GMP企业的生存与发展

GMP的强制施行已经从政策层面上把中国兽药生产企业的发展引向了同一个竞争平台,经过2006年整个行业行情低迷的重创,少数有远见的企业已经在从战略高度对未来的发展谋篇布局,兽药生产企业的重新洗牌和震荡已经初现端倪。     

兽药行业现状分析与未来发展趋势

一、国内动保行业现状分析:兽药行业目前十大特点●兽药企业基础差、规模小、竞争日趋激烈●国际兽药巨头对中国高端市场的冲击和影响凸显●产品同质化、研发能力不足●营销同质化、创新能力低●市场不规范、竞争无序化     

兽药行业的新动向

目前,我国动保企业规模小,研发能力不足,产品同质化严重,在营销策略方面也同样面临着同质化严重、创新能力低的问题。企业内部人员流动大、职业化程度不高,行业人才与企业招聘对接出现困境。生产企业和经营企业经营成本较高。而近年来。国际曾药巨头对中国高嵯市场的冲击和影响却日渐凸显,     

对兽药企业做有效产品广告的认识

一、什么样的产品广告是有效广告 （一）有效广告应该是从产品研发开始的 全程传播营销观念认为．一个企业的营销工作包含既相对独立又相互依存的基本工作：研发、销售和传播，它们之间的关系是一个卖点、三个利益点、五个支持点，简称“一三五”。如果这些点没有被找出来．产品是不能投放广告的，因为广告诉求来自于“卖点、利益点和支持点”。     

浅谈经销商的兽药营销

一听兽药营销，大部分经销商的第一感觉是这只是生产企业应该考虑的问题，其实在现今的市场中，作为经销商也应该有营销的理念，可能有人会认为这是在小题大做，那么，来看看以下的几个现象，你就会发现兽药营销跟经销商也密切相关了。     

兽药行业现状分析与未来发展趋势

一、国内动保行业现状分析:兽药行业目前十大特点●兽药企业基础差、规模小、竞争日趋激烈●国际兽药巨头对中国高端市场的冲击和影响凸显●产品同质化、研发能力不足●营销同质化、创新能力低●市场不规范、竞争无序化     

入世与我国兽药行业

随着我国政府加入世界贸易组织(WTO)谈判步伐的加快，加入WTO指日可待，加入WTO后我国兽药行业将面临怎样的形势?我国的兽药工业的竞争力如何?兽药企业如何在国际竞争中生存和发展?这是我们每一位从事兽药管理、监督、生产以及经营人员应共同关心和重点研究的问题。本文从我国兽药行业的现状出发，简要分析国内外兽药产品的竞争形势，寻求我国兽药工业加入WTO后的生存和发展对策，希望起到抛砖引玉的作用，使我们行业的每一位同仁都积极参与到关系我国兽药工业生存和发展的研究中来。