论我国公司司法解散制度的不足及其完善

公司解散意味着该公司建立了基于其业务损失的能力.有限责任公司、股份制公司解散中我国现行法律规定了解散的两种情况:自愿解散和强制解散,虽然公司法第183条规定了司法解散公司的措施,但该项制度还不完善,导致大股东滥用权力或是公司事务陷入僵局,其他股东的正当权力不能得到充分的救济.而公司司法解散制度在国外早已风靡发展,到现在可谓是相当完善化了.现通过现有立法和借鉴外国立法给予股东以公司司法解散请求权为核心,从而提出构建我国公司司法解散制度之具体构想.     

2006年国外农药公司公开的农药新品种

<正>2006年国外各大公司公开了21个农药新品种:其中除草剂8个,杀虫杀螨剂7个,杀菌剂6个。在这21个品种中拜耳公司报道10个,道农业科学公司3个,日本组合化学3个,BASF公司、杜邦公司、日本农药公司、日产化学公司、日本Agro Kanesho各1个。     

围绕产品周期实施营销战略

1自我优势 种子企业不论大小都应对自身进行分析，明确自身优势、劣势、机会与威胁，力争扬长避短，充分利用机会，确立发展方向。县级种子公司规模小、资本少，没有科研能力，但过去长期掌握本县市场，对县内农民的需求了解透彻是其优势。县级公司的正确定位是联合大公司或科研院所，深度开发本县及周边市场。     

农药国外登记热点问题研讨会在沪成功召开

<正>本刊讯近日,"农药国外登记热点问题系列研讨会之一:原药五批次全分析策略与实战"研讨会在上海举行,本次研讨会由北京农博润禾科技公司和北京亚桐永昌农药信息中心联合爱尔兰LifeScientificLtd.公司组织,共有国内30多家农药生产和出口企业及有关单位的近40位代表出席。     

玉米新品种先正达408的高产栽培技术

玉米新品种先正达408是世界第三大种业公司瑞士先正达公司针对中国北方中早熟玉米区研发选育的具有国外血缘的高产、优质新品种.     

企业营销的八种模式

1股份合作 在目标市场内，选择数个资金充足、信誉较好的大经销商，并在条件许可的情况下，吸引化肥、农药、农膜、农机、种子等农资生产企业加盟，成立股份制销售公司，实现市场资源的整合，厂家商家形成一个利益共同体，由“你”和“我”的关系变为“我们”的关系。但要注意的是，经销商必须按厂家制定的政策进行销售，经销商的利润来源不再是经销的批零差价，而是按股份多少对整个公司税后利润的分红。     

警惕粮食转基因的“专利陷阱”

<正>吃自己种的大米、自己做的豆腐,也要向外国公司支付专利费?夏季一般是食用油的消费淡季,然而今年的情况有点反常,江苏等部分省市各大超市的部分食用油价格近日连连上涨。据专家介绍,这是由于我国大豆70%靠进口,价格已受控于国外转基因大豆的市场行情,曾经物美价廉的转基因大豆,正转身变为国外公司操纵市场的专利工具。     

种子公司科研发展战略的五个方面

国外种子产业化发展的历程证明，种子公司办科研是企业流动发展的源头工程和重中之重。美、英、德、法及日本等对培育良种的国家科研单位都实行补贴等鼓励政策，美国先锋公司、卡捷尔公司、夏普公司等私有种子公司，每年都从经营利润中拿出百分之十几的巨额资金用于科研育种事业。     

数字化营销技术在种业公司市场推广中的应用与效果评估

随着数字时代的来临,农业领域也逐渐进入数字化转型的时代。本研究深入探讨了种业公司市场推广中数字化营销技术的应用及效果评估。通过对不同数字化营销手段的实际运用和效果分析,试图全面了解数字化营销技术如何塑造种业公司的市场形象,并评估其对市场推广效果的实际贡献。本研究定义了数字化营销技术的概念,这些技术的整合应用为种业公司提供了更为精准的市场推广途径,使其能够更有效地与目标受众互动,提升品牌在市场中的可见性。通过案例研究和实证分析,详细评估了数字化营销技术在种业公司市场推广中的实际效果。包括提高市场份额、改善用户体验、加强品牌知名度等方面的成果。数字化营销技术的引入不仅提升了市场推广的效率,更使得企业能够更灵活地应对市场变化,创造更有竞争力的市场地位。     

赢在终端——种子营销中的下一个节点

随着国家对种业的政策相继出台,以及种业市场大力度的调整,出现了诸多的种植大户、"微缩型的小农场"、活化终端等词汇。从繁杂的体系运营模式中不难看出,在产品销售的整个链条中,真正能产生销售行为和销售流通的是终端,因此竞争最为白热化的也在终端,有效实现在终端环节的突破是未来种业销售环节的关键。随着市场竞争的加剧,各个种业公司也逐渐由对经销商的掌控转变为对二级商的掌控。以前各种业公司都十分重视批发的环节,根本对终端不重视。但是批发只是单纯的将种企的产品由公司的     

蔬菜种子企业的五种营销策略

做大池塘里的小鱼，还是做小池塘里的大鱼。市场经济的辨证哲学摆在所有的种业公司面前，如何抉择关系着企业的命运前途。对于一般的种业公司而言，资金和科技实力毕竟有限，如果在发展中一味追求大而全，势必导致企业的市场竞争力弱化，结果什么都做不好。因此，种业公司应该结合调研结果与自身实情对市场进行细分，然后明确企业要进入的目标市场，即进行市场定位。     

谈种业营销中的促销策略

促销策略是指种业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式,向经销商或农民传递品种信息,引起他们的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购买行为,以达到扩大销售的目的.种业公司将适宜的品种,在适当地区、以适当的价格出售的信息传递到消费者,一般是通过两种方式:一是人员推销,即推销员和顾客面对面地进行推销;另一种是非人员推销,即通过大众传播媒介在同一时间向大量顾客传递信息.     

种业营销人员须知

作为种业的营销人员,如何才能更好地完成公司下达的销售任务,如何才能把市场第一线用户的需求如实反馈给公司,让公司尽快地围绕客户的需求调整公司的研究方向、营销政策．在服务农民的同时壮大公司,在做好营销工作的同时提高自身的水平和能力,是每一个种业营销人员的夙愿。现结合从事营销工作的实践谈一下自己的观点。     

谈种业企业营销创新

松下幸之助曾说过:"只有努力创新的商店或制造公司,才会有前途.墨守成规或一味模仿他人,到最后一定失败."所谓营销创新就是根据营销环境的变化情况,并结合企业自身的资源条件和经营系列的突破和变革的过程.中国种业的格局这几年由原来的各自为政、画地为牢的计划经济模式逐渐转化为现在激烈竞争的市场经济模式,在营销上各亮"新招"、创新"花样",从而寻求市场、分割市场、占领市场.笔者从种业现阶段营销环节创新作一探讨与分析,供同仁参考.     

从农资营销误区谈创新营销策略

<正>由于我国农资行业恶性竞争严重、降价策略横行、粗放管理大行其道等因素的综合作用,近年来,农资行业的经营越来越困难。同时,由于国外先进管理思     

面对新千年 迎接新挑战

中国即将加入WTO。加入WTO后必将全面开放国内种子市场，随着国外知名公司的涌入和国内私营业户的巨增，种子市场必将经过一个混乱、竞争到有序发展的过程。在最初的混乱中，如何做好大连市的种子管理工作，如何培育种子市场是我们从事种子管理工作者需要深思的问题。     

国内外农药企业差距的反思与对策

<正>2010年以来,从国内上市农药企业与国外农药跨国公司的业绩比较中,可以明显看出国内外企业业绩冰火两重天。国内14家上市的农药公司中除威远生化、湖南海利、升华拜克和去年     

从牧羊人奶酒营销战略看中国奶酒的发展

内蒙古牧羊人酒业有限责任公司位于塞北名城呼和浩特市的金川高新经济技术开发区，占地1万多m^2。公司在内部实行的是以科、工、贸为一体，产、学、研相结台的现代经营管理模式。立足于发展地方农副产品和保护绿色生态环境，充分利用当地纯鲜牛奶原料，以高科技为依托，精工细作，从而酿造有深厚品牌化的奶酒系列精品。     

农药营销如何走出困境

<正>最近几年,随着国内农药市场的竞争日趋激烈,很多农药企业面临着市场竞争力下降、市场份额下滑等问题,农药营销活动也未能给企业带来预期的收益,A公司也不例外。A公司是一家典型的中国农药企业,目前拥有2个农药原药生产基地和1个农药制剂加工厂。老客户不断流失、营销活动陷入困境,这是目前摆在A公司管理层面前的一道难以逾越的坎。如何规避营销行为的短期性,对自身营销资源进行有效地分析、整合,走出农药营销的困     

氟乐灵产品登记市场冷淡

氟乐灵除草剂,国外多家企业在我国登记商品为:美国陶氏益农公司1987年、1999年登记特福力48%乳油、特福力原药,意大利易比西公司1987年、1998年登记氟特力48%乳油、氟特力原药,以色列阿甘化学公司1998年登记氟利克48%乳油。制剂主要登记在大豆、棉花田内防除一年生禾本科杂草及