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现代种业企业绩效如何,起关键作用的是"人",而营销人员是企业的中坚力量,他们市场开拓的大小,订单签订的多少,直接影响着企业的发展.如何才能激励种业营销人员追求卓越、创造最大绩效,具体有以下几方面: 相似文献
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传统上认为,所谓竞争对手就是与我们同一行业的公司,然而,真正的竞争对手是那些与我们的公司经营范围相同且与我们争夺同一客户的公司。所以,通过派出人员,建立机构,培养造就一支精干的销售队伍,彻底改变计划经济时期那种长期依靠国有种子公司销售的局面,努力实现科研、生产、销售一条龙,造就一支精干的营销队伍,用他们的知识和智慧扩大销售数量,为公司的发展创造更多的财富。 相似文献
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正为适应农业技术服务的即时性、科学性、直观性,克胜营销团队"小白板"应运而生,"小白板"成了营销人员随车携带闯市场的必备"行头",在"一试验、一示范、一观摩、一推广"的"四个一"技术推广服务中,把"小白板"的功能发挥得"淋漓尽致"。农业服务天天与经销商和用户打 相似文献
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种业作为一个特定的职业有其特殊性,从而导致了种业营销人员的特殊性.营销人员在许多方面需要在公司政策范围内,相对自主地进行各项工作.作为营销队伍中的一员,和办公室人员相比,营销人员具有较多的"自由".这就要求营销人员必须学会自我管理,唯有这样才能干好本职工作,从而更好地服务于社会.自我管理涉及到许多方面,包括目标管理、学习能力管理、时间管理、业务流程管理、营销人员的自我激励等. 相似文献
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《农药市场信息》2014,(12)
<正>为了进一步鼓励创作,培养作者的荣誉感和使命感,把更多的信息资讯与精品佳作奉献给广大读者,同时也为了对我们杂志发展做出重大贡献的广大作者和通讯员表示感谢,2013年我们又评选出了他们中的优秀代表,凡为本刊积极投稿者和积极订阅杂志的单位都参加了评选。今年优秀作者、通讯员、发行员在去年的基础上又有了进一步扩充,增加了一些新鲜面孔,充分展现了业内人士对我们媒体的支持、喜爱和呵护。获奖名单详见下表。有了你们的精心呵护和培育,我们才能茁壮成长;有了你们的关心和支持,我们才能做优做强。2013年你们的付出我们铭记在心,2013年你们的努力我们依然深切期盼。为了更好地汇聚作者的智慧和力量,今年我们 相似文献
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世界著名管理学家鲁克1954年在他著名的《管理的实践》中提出,与其他资源相比,人力资源是一种特殊的资源,必须通过有效的激励才能够开发利用,并为企业带来可观的经济价值.现代种业企业绩效如何,起关键作用的是"人",而营销人员是企业的中坚力量,他们市场开拓的大小、订单签订的多少,直接影响着企业的发展.如何才能激励种业营销人员追求卓越、创造最大绩效,具体有以下几方面. 相似文献
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农资市场相对其他行业市场发育较为落后,在国内营销界基本上也少有人士关注。笔近期在与一些农药公司接触中发现,这个行业的从业人员从经营层到执行层到市场一线人员,对市场及其消费的认识大多处于一种零散状态,缺乏系统的市场调查和消费特点研究分析。在这里笔就把部分调查到的农药资料公布并加以分析,希望对农药企业有所帮助,并借以抛砖引玉得到营销界同人的参与。 相似文献