关于供电所员工教育培训的思考

教育培训既是人力资源能力建设的基础,又是人力资源开发的有效途径。供电企业要从企业发展的战略高度,重视供电所员工的教育工作,把这项工作提到重要的议事日程认真研究,将其纳入年度工作目标,与生产任务同时下达、同步考核,保证供电所教育培训工作的开展取得实效而不流于形式。     

加强员工培训管理 提升供电所执行力

正供电所是供电企业的最基层班组,肩负着农村电网建设、电力抢修服务和社会经济发展的重任。三分谋划,七分执行。没有执行力,就没有凝聚力和发展力。供电所执行力好坏,直接影响着其各项工作的成效和供电企业长远发展。2015年以来,国网山东枣庄供电公司不断加强供电所执行力建设,以增强执行意识、提高执行能力、确保执行到位为着力点,各项工作落在了实处。1供电所执行力方面存在的问题1.1人员业务技能不扎实     

供电所员工培训工作浅谈

<正>供电所是县级供电企业的最基层单位,其管理水平的高低直接关系到供电企业和谐稳定和可持续发展。然而,由于供电所人员中有70%左右的人员是农电工,客观上造成了人员整体年龄结构偏大、学历偏低、技能水平偏低、纪律性不强、队伍素质相对较差的现状,人员整体素质偏低已成为制约供电所管理提升的首要原因。因此,加强供电所员工培训,努力打造一支作风优良、服务优质、技术过硬、业务熟练的员工队伍,已成为供电所管理提升的当务之急。1培训的作用(1)培训是促进员工观念更新、业务素质提升的重要途径。由于社会的飞速发展,员工的价值观念、生活观念、技术观念等都需要不断更     

如何抓好供电所员工综合素质教育培训

在通常情况下,我们把县供电企业和供电所进行的各项教育培训看作是业务知识和生产技能的培训,这是因为我们可以把供电所的抄表、收费等业务和农村电网的检修、运行、消缺等工作所培训的知识与技能都归结为农电业务知识和生产技能,县供电企业对供电所员工教育培训的计划和实施也是将重点放在这些方面.     

浅析供电所安全管理

供电所是供电系统的最基层单位,管理的是电网的末端,是电力服务最直接的接触点,工作复杂、涉及面也广。笔者就自己多年供电所的工作经验,归纳供电所安全管理的重点,主要在以下4个方面。     

“全能型”供电所员工培训内容与方法

正建设全能型供电所,推行低压营配融合的台区经理制、营业厅综合柜员制,推动台区经理移动业务终端应用,重点在于培养一支全科医生式的复合型员工队伍。打造全能型供电所复合型员工,出发点和着力点必须放在强化员工素质教育和技能培训上。要尽快补齐供电所员工专业知识和技能操作的短板,培训内容宜少而精,应强调计划性、针对性和专业性,突出进行岗位必备技能培训和新知识新业务培训。培训方式主要有集中培训与岗位轮训、实际操作训练、新知     

激发供电所员工积极性的绩效管理

正国网江西玉山县供电公司围绕提升业绩,突出量化标准细、考核评价准、成果应用全三大特色,采取创新目标任务制与积分制考核相结合方式,强化过程及目标管理,层层分解关键业绩绩效要素指标,加强绩效结果应用,充分调动了供电所员工的工作积极性。1专业管理的目标(1)实施人力资源集约化管理。建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度,提高员工绩效管     

做实农电员工培训 助推供电所管理工程提升——国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深     

标准化供电所资料管理浅析

标准是对重复性事物和概念所做的统一规定,标准化工作的目的是通过制定、发布和实施标准使同类事物达到统一,并获得最佳秩序和综合经济及社会效     

浅析供电所的安全管理

农电体制改革后,农电企业的管理体制实现了实质性的转变,对农电安全管理提出了更高的要求。由于历史原因,目前供电所安全管理还存在诸多问题。如基础管理薄弱、制度不健全、人员素质低、安全意识不强等．导致农电安全隐患及事故不断发生。如何抓好新形势下供电所安全管理,笔者结合工作实际谈点粗浅意见。以期与广大农电同仁交流探讨。     

供电所培训管理的创新与实践

正供电所员工是农村供用电管理中的重要力量,是供电企业在群众心目中的形象代表。国网陕西山阳县供电公司通过强化供电所员工培训,建立起了一支思想进步、技术精良、作风过硬的农电员工队伍。1课题背景(1)内部因素。该公司17个供电所共有员工223人。按年龄段划分:20—30岁35人,30—40岁85人,40岁以上103人;按照文化程度划分:大学学历21人,中专以上学历120人,高中及以下学历82人;按照技术等级划分:高级工3人,中级工2     

员工教育培训应讲求实效

随着经济和社会的迅速发展,电力行业跨入了一个崭新的时代,大量新技术、新产品、新服务层出不穷,这就需要建设一支高素质的员工队伍。长期以来,供电企业员工教育培训工作取得了一些成绩,但还存在一些问题:一是个人素质参差不齐,培训和继续教育却不分对象一个样;二是培训形式单调、呆板;三是只求数     

员工培训管理的实践

正在实施员工培训制度过程中,国网明光市供电公司组织力量深入实际,掌握第一手资料,对在执行过程中不适应生产现场的条款进行适当调整与修改,实现制度的闭环运行管理,为员工培训制度科学性、可行性的提升进行了大量的有益实践。组织保障公司为了提升员工培训工作的系统性、针对性和实效性,制订了党委组织部、培训中心以及培训需求部门联动运作的机制。党委组织部作为培训管理责任主体,负责教育培训的统     

基层供电所培训管理的创新与实践

<正>山阳县供电公司通过强化农村供电所员工培训,建立起了一支思想进步、技术精良、作风过硬的农电员工队伍,为企业创造了效益,树立了品牌,增强了凝聚力,提高了执行力。农电员工是农村供用电管理中的重要力量,是县级供电企业在农民群众心目中的具体形象代表,在农村供用电事业中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。山阳县供电公     

破除供电所员工“二元化”管理格局

<正>国网安徽固镇县供电公司努力缩小供电所农电工与公司下派员工在任用、薪酬、教育等各方面的差距,着力破除供电所员工"二元化"管理格局。近日,该公司58名农电工取得了职业技能鉴定高级工证书,加上已经取得的《电工进网作业许可证》《农电员工上岗证》,与下派员工一样,实现了持"三证"上岗的目标。同比择优:让有为者有位由于历史原因,该公司一部分员工被下派到乡镇供电所工作。在供电所关键岗位或管理岗位的人选上,公司优先考虑下派人员,部分下派人员心理上有优越感。由于公平竞争机制不健全,农电工发展空间较小,时间一长,逐渐使农电工产生了下派员工"不行也行"、     

供电所所长培训探讨

优质服务离不开供电所的高效管理,供电所长的综合管理技能是决定供电所管理水平的关键因素。因此,建设一支优秀的供电所长队伍是积极落实公司人才强企战略的关键     

浅析供电所安全工器具定置化管理

<正>在供电所,安全工器具使用频繁,其质量管理直接关系着人身安全。本文针对供电所安全工器具管理中存在的问题,结合个人工作实际,提出加强安全工器具定置化管理措施。1安全工器具的分类1.1绝缘安全工器具绝缘安全工器具分为基本安全工器具和辅助安全工器具。基本绝缘安全工器具,是指能直接操作带电设备、接触或可能接触带电体的工器具。如电容型验电器、     

甘为“人梯” “用心”培训——华北电网公司供电所员工培训工作侧记

在2005年10月国家电网公司首届农村供电所所长知识技能竞赛中，华北电网公司获得团体总分一等奖，包揽个人全能前三名。面对竞赛取得的优异成绩，华北电网公司农电部综合处副处长冯瑞明告诉记者，“甘为‘人梯’、‘用心’培训”八个字是他们的“夺冠秘诀”。在供电所员工队伍建设上，该公司积极为供电所员工个人发展提供良好的条件，所属各供电公司按照网公司要求，注重铸造供电所员工成才和进步的“阶梯”，提升了农电队伍整体素质，推动了农电工作的深入开展。     

浅析促进基层供电所台区线损管理科学化

"多供少损"是各级供电企业营销管理的重点工作之一,关系着供电企业的正常运转和发展.要正视乡镇供电所台区线损管理的现状,政策性电网建设投资不足和供电企业对配网改善性投资电网建设能力有限,乡村的配电网相对薄弱.基层供电所管理团队要瞄准靶心,用管理精准化弥补电网薄弱之处,形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理思...     

供电所营配融合的安全管理浅析

基层供电所是供电企业的重要组成部分,其安全管理工作直接关系着供电服务质量。随着人们生活水平的日益提高,对供电服务提出了新的要求。供电企业应采取有效措施,不断提高供电所安全管理水平。1供电所安全管理存在的问题1.1安全管理意识低下供电所员工受业务知识、技能水平的限制,不少人缺乏对安全生产重要性的认知,不能有效辨识安全风险点,安全管理能力不足。