国网吉林电力积极推动清洁供暖

正4月23日,吉林省供暖期结束。可春寒料峭,许多老百姓在家里体感温度底,穿着厚厚的棉衣御寒。而家住吉林市丰满区万丰玫瑰园的曹先生完全没有这方面烦恼,自从家里安装了电采暖,可根据需要调节温度。电能清洁供暖作为具有方便、舒适、健康和个性化的供热特点,可满足热力管网覆盖不到区域的供热和供热质量要求高的用户需求,进一步提升人民生活质量。另一方面,国网吉林省电力有限公司结合吉林省实际,多措并举,积极推广电能清洁供     

电力稽查规范营销管理

加强用电稽查工作可以减少用电营业差错,提高企业的服务质量,快速高效的解决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节“跑、冒、滴、漏”是提升电力企业的形象,促进企业效益最大化的重要手段。规范业扩报装加强用电稽查从历年的客户用电资料来看,部分供电所不按营业规则为客户投运变压器,存在无验收纪录、《供用电合同》和相关户务资料等现象;有些用电客户为了少交基本电费、变损电费,还更换变压器铭牌,把大容量变压器挂小容量铭牌。电力稽查中应该严把验收关,不论用户增容大小都应按照规程要求验收,严格稽查。为适应市场变化的需求,还应该从受…     

抄管分离推动电力营销健康发展

“两改一同价”政策的全面落实,进一步规范了农村供用电市场,优化了农村电网结构,为农村电力供应提供了保障,也为做好电力营销工作创造了良好的外部环境。但是,营销管理作为电力企业经营的主要环节,由于受环境、体制及从业人员素质的影响,目前依然存在着线损计算不实、蓄意损害客户和企业利益、中饱私囊等不良行为。实施农村供用电日常管理与抄表核算相分离,将从根本上扼制和消除以上弊端,为推动电力营销工作的健康发展提供了有力保证。实施农村供用电日常管理与抄表核算相分离,能够进一步增强职工的工作责任心。抄管分离要求把企业的固定员…     

农村电力营销面临的问题及变革新思路

在步入市场经济体制和中国加入WTO的今天，面对日趋成熟的电力市场和越来越高的用户需求，供电企业已不仅是营销电力的企业，同时也是营销服务的企业。如何重视和加强对电力营销工作的研究和创新，是市场经济条件下供电企业必须思考和探索的问题。     

浅谈供电企业电力营销管理

<正>1供电企业电力营销管理存在的问题1.1信息保障不完善目前,许多供电企业信息化程度还不高,电力营销管理系统还不完善,同时存在着一定的技术漏洞,容易导致安全风险。这些问题严重制约了电力营销管理的正常开展,同时也可能会造成信息泄露,对供电企业的电力营销管理造成影响。1.2理念创新跟不上时代的步伐在当前市场经济不断深化的背景下,供电企业的电力营销管理策略必须要符合市场经济的要求,但是     

加强标杆管理 促进电力营销

“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。西安供电局应用同业对标原理，开展了古城亮丽品牌的创建和VIP务的实施工作，市场营销工作成绩斐然。实践证明标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的工作思路。     

电力营销精益化管理探究

<正>随着社会大生产分工的日益系统化、精细化、科学化,电力营销服务实践活动中的每一个细节对于电力产品的质量都起着至关重要的作用。在"三集五大"体系建设的新形势下,如何让电力营销服务更优质,结合供电企业的实际,也应以精益化管理思想来加强电力营销服务建设。因此,精益化管理不但对加强电力营销服务建设具有重要的现实指导意义,也将成为电力营销服务必要的管理手段。1精益化管理思想的理论框架精益化管理思想的理论框架包含有"一个目标""两大支柱""一大基础"。"一个目标"是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意;"两大     

电力营销管理的流程再造

2002年,江苏省电力公司在营销业扩流程方面,通过实行流程再造,改革原有流程运转机制,重新设计了34种业务流程图,并以此为基础开发了新版电力营销管理信息系统,将江苏省的电力营销工作纳入了一个贯穿上下、实现城乡一体化的管理模式。通过一年以来的应用实践证明,实施流程再造后     

电力营销管理应注重创新

1 当前电力营销面临的困境电力营销目前所面临的困境,最明显的就是供求关系的失衡,这一状况大大制约了整个电力行业的发展,具体表现在2个方面.一是电力营销管理不科学.由于缺乏有效的管理机制,使有的电力营销人员存在消极怠工情绪,造成营销管理水平低下.又由于宣传不到位,使许多用户根本就不了解电力营销,甚至认为其有相当大的欺骗性,从而具有强烈的抵触心理,使电力营销在用户中无法普及.二是电力营销在市场竞争中一直处于劣势地位.对于每个居民基本上每天都离不开的电力来说,其营销本不应当有问题.然而事实却是电力营销这一核心业务一直在市场营销中处于极为劣势的地位.而对于电力营销队伍来说,也没有重视到这一困境,没有采取有效的措施来改善这一状况,从而使电力营销一直处于这样的尴尬局面.     

信息化与电力营销管理创新

正随着社会发展与建设对电力生产需求的增多,电力企业的数量也在不断增加,因而需要采用信息化的手段增强电力企业的市场竞争力。但是我国企业信息化管理的体系还不完善,在电力营销信息化管理中还存在薄弱环节,影响了电力企业的经济利益的提高,制约了电力企业信息化建设的发展。因此,电力企业要明确电力营销信息化的总体思路,制定有效的策略,促进电力营销管理的改革和创新。信息化与电力营销管理的重要意义     

电力营销管理中精细化管理的应用

电力营销是电力公司改革与发展不可或缺的一个环节,因此电力营销的精细化管理也非常重要,相关责任人要将社会现实和实际情况相结合,对电力营销的管理进行改革和发展。本文对于电力营销管理中精细化管理的应用进行了简要的分析。     

基层电力营销全过程管理的实施

正基层电力营销管理风险产电力市场不规范电力市场营销模式依然是采用先用电、后交费的形式,电力营销处于被动地位,从而提高电力营销风险。相关法律不健全我国关于基层电力营销依然是采用1995年颁布的《电力法》(虽然在2015年有修改,但仍有较大的     

河北省井陉县供电局电力营销管理实践

1加强电网建设与改造,解决供需矛盾.从我县的用电需求分析,我局确定了以电网发展为主导方向,充分利用农网改造资金对小作变电站、库隆峰变电站双电源改造和新建王庄、北峪、威州、长岗4座35 kV变电站,初步构成基本满足我县供电需求的电网框架.随着上安、威州、小作等地建材企业的迅速发展,调整电网结构,优化供电方式,已成为我局迫在眉睫之举,我局争取城网改造资金,新建井陉110 kV变电站,2005年6月,上安、威州等地转由该站主供.同时我局还更换110 kV,35 kV,10 kV线路导线,其中,针对威州新增的采矿、水泥厂,将10 kV线路导线由原来的LGJ-35型全部更换为LGJ-95型或LGJ-50型,解决了因设备和线路设施不完善,有电不能供给客户的"瓶颈".     

电力营销服务精细化管理的思考

电力企业的营销服务一直都是比较薄弱的环节,长期处于被动地位,不适合当下的社会环境。文章围绕电力企业营销服务精细化管理的相关问题展开了分析,并提出了有针对性的优化策略。     

电力营销管理的现状和策略

<正>我国供电企业电力营销现状电力营销管理体制的问题。在农村,家庭用户的抄表多以县电力企业为抄表实体。原则上这种抄表方式完全可以保证电力营销管理的公平、公正性,但不可排除的情况是,在实际抄表中,农村地区的抄表管理,在管理体制涉及不到的地方,很容易出现人情电关系电,严重影响了电力营销管理质量。政策存在局限性。但截至目前,与《电力法》相配套的《用电管理法》并没有及时出台,进而导致在相     

电力营销服务管理技术的研究

文章根据电力营销工作的必要性,针对我国电力营销服务的现状以及存在的问题作出分析,并探讨完善电力营销服务管理的对策。     

营销管理现代化中电力负荷管理扩展功能

该文介绍了电力负荷管理的含义及一般控制方法,论述了电力负荷管理系统拓展功能在现代电力营销管理中的适用性,并结合电力营销管理实际阐述了负荷管理拓展功能的应用方法及步骤。     

当前电力营销管理的几点思考

正2018年既是新时代的开篇之年,也是实施十三五规划承上启下的关键一年。在新的环境下,供电企业内外部形势正发生深刻变化,国民经济由高增长转向高质量发展,社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾,供电企业改革发展步伐加快,地方经济社会发展提档加速,为我们带来了新的挑战和新的机遇。为适应新时代、新战略、新要求,我们必须要以发展的眼光,敏锐把握时     

加强电力营销管理的几点建议

营销管理是供电企业的一项核心工作,决定着供电企业的市场竞争力,直接关系到供电企业的效益和发展.在当前新的市场环境下,供电企业该如何适应市场化改革需求,加强营销管理,提高经济效益?笔者结合自身多年的营销工作经验,重点从线损管理、电费回收、优质服务3个方面,提出加强电力营销管理的几点建议.