浅谈供电所备品备件的专业化管理

<正>备品备件,是指为保障电网安全、可靠、稳定运行,及时处理各种突发事件,提高供电可靠性而必须储备的一定数量的设备、部件、材料和配件等。备品备件的专业化管理对星级供电所和"全能型"供电所建设具有重要的支撑作用。1备品备件专业化管理的目标1.1备品备件专业管理的范围保障配网设备安全、可靠、稳定运行,及时处理各种突发事件、缩短停电时间、提高报修效率而必须配备的备品备件,以及对备品备件的出入库、定额、定置、储备和相关资料的规范管理。     

以标准化建设为契机 完善供电所备品备件管理

供电所备品备件工作在基层供电企业的日常工作中,虽微小但不可或缺。供电所备品备件管理工作的好坏直接影响到电力企业优质服务承诺的落实,我们应以标准化建设为基础,从严、细、实上下功夫,真正实现备品备件管理制度化、规范化、精细化和闭环化     

加强供电所线损管理之我见

1 加强线损分析,落实闭环管理,建立系统管理体系1.1 强化基础资料管 理,加强线 路和台区 各类参数的收集 、整 理工 作,确保 数据准 确及 时,为制 定 10 kV 线路和台区低压线损指标提供可靠保证。建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系, 统筹协调全所电力网     

加强供电所线损分析管理

近年来,广东电网高州供电局大井供电所高度重视线损管理工作,所长亲抓亲管,员工积极参与,严格按照线损"四分"考核管理相关制度及方案,切实做到分区、分压、分线、分台区统计线损,认真开展线损分析.根据上级下达的供电所线损指标,以及上年度的线损理论计算结果,将线损考核分解到每位员工,大家一起承担责任,共同进行线损分析、管理,并在此过程中不断对线损管理工作提出新课题,总结降损经验和要索.     

加强农村供电所消防安全管理

加强消防安全管理是电力部门消防管理人员的重要职责,也是做好安全供电和安全管理工作重要内容之一。农村供电所消防安全管理工作直接关系到农村电网安全供电的可靠性,所以及时查找和消除     

如何加强供电所营销管理

正多年来,供电企业致力于提高服务水平和服务质量,推出了许多卓有成效的服务方式和规章制度,供电所的优质服务水平也得到了很大水平的提高。但是在新的供用电形势下,客户用电量的猛增要求供电所的服务水平不断加强和提高。有效控制管理各环节为了保证业扩管理到位,国网临邑县供电公司制定了业扩管理工作监     

浅谈加强供电所规范化管理

供电所规范化管理,应重点从内部管理、安全生产、营销管理、队伍建设等方面入手,完善制度,夯实基础,实现管理规范化、业务专业化、服务智能化,推进供电所综合管理水平提升. 1 规范供电所内部管理 1.1 建立规范化管理常态机制 建章立制,完善体系,对各专业、各岗位的工作标准、工作要求、工作流程等做出具体明确规定,形成事前有计...     

加强供电所管理 改进服务质量

2001年11月5日,古固寨镇小屯村电工崔增全接到报修电话,马上“全副武装”地来到报修点。看到如期而至的电工,暗访组的同志露出满意的表情。这是河南省新乡县纪检部门暗访电力企业服务承诺情况时的镜头。     

创新管理措施 促进供电所管理提升

正国网山东诸城市供电公司内强素质,外塑形象,从安全管理、优质服务、同业对标、用电质量、配套设施等5个方面,创新管理举措,夯实供电所基础管理,有效促进了供电所管理水平提升。1内强"三基",外聚合力,夯实农电安全管理基础以开展"安全生产大整顿"活动为契机,将安全管理重心下移到基层、基础、基本功建设上,创新开展中低压工作现场"安全标杆示范"比赛活动,健全应急协同联动体系,开展线路保护区"百日清障"专项治理,组建飞信即时预警平台,培育亲情参与式班组安全文     

齐抓共管 加强供电所基础资料管理

基础资料的管理是衡量一个供电所综合管理水平高低的重要尺度,各种基础资料和原始记录是供电所顺利开展各项工作的基础,完善的资料和记录会给工作带来极大的便利。山东省庆云县供电公司采取各种措施改善供电所基础资料管理,取得了良好的成绩     

供电所节能降耗工作重在加强管理

线损管理是一项艰苦工作,也是一项长期工作,只有调动起广大职工的积极性,使大家尽职尽责,勤于钻研,加强管理,堵塞漏洞,线损管理绩效就会得到体现     

高作供电所加强营销管理见成效

1 营销普查做到"细" 该所针对管理现状,首先细化了管理流程,对部分客户的定比定量进行核对,对1.8万余户档案信息逐一进行现场核查,对13项营销信息普查涉及到的所有数据全部进行认真核对,并实行责任人签字确认制度.     

全面加强农村供电所规范化管理

江苏省电力公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标,强化领导,加大力度,持续开展农村供电所规范化管理,取得了明显成效。到目前为止,全省已有1727个农村供电所建成规范化管理供电所,占总数的99%。一、定岗定责,制度建设,实现农村供电所基础管理规范化以人为本,全面提升农电队伍综合素质是规范化建设的重要基础;建章立制,完善供电所制度管理是规范性建设的关键手段。省公司农电系统将加强农电人员管理,推进制度建设作为规范化管理的基础。1. 定岗定责,动态考核,为供电所规范化建设提供基础保证以人为本是提高供电…     

加强农电工管理 夯实供电所基础

河南省镇平县电业局不断完善农电工管理制度．大力实施农电工绩效考核机制，实现了农电工管理的规范化、制度化，不断夯实供电所管理基础。     

关于加强供电所管理的研究

随着"三集五大"体系的深入实施,供电公司由原来的综合管理机制转变为新的专业化管理机制,乡镇供电所直接接受各专业管理部门的专业指导,需要主动提升自身水平,加强对接融合。城乡一体化的不断推进,部分农民将进入城市或集中到一些大的乡镇,导致部分农村居民生产、生活和居住方式发生变化,对电网建设标准和管理服务水平提出更高的要求,而作为公司管理的最基层组织的乡镇供电所,其担负的职责更加重大。加强供电所管理的研究就是从人员、安全、基础设施、资料等各方面提升供电所整体素质,满足新时期供电所管理各项工作的需要。     

浅谈供电所营销精细化管理措施

1当前电力营销工作存在的问题一是开拓居民用电市场出现了与可替代能源竞争的局面。二是电费回收工作仍存较大的欠费压力。三是供电合同管理工作的环节多、人员少、数量大,管理不够规范。四农电工队伍人员结构不够合理、部分综合素质不高,农电工管理模式比较陈旧,管理有待加强。五是线损管理中存在着不按时抄表、估抄、代抄,部分计量设备产品质量不合格,管理降损与技术降损脱节等     

加强员工培训管理 提升供电所执行力

正供电所是供电企业的最基层班组,肩负着农村电网建设、电力抢修服务和社会经济发展的重任。三分谋划,七分执行。没有执行力,就没有凝聚力和发展力。供电所执行力好坏,直接影响着其各项工作的成效和供电企业长远发展。2015年以来,国网山东枣庄供电公司不断加强供电所执行力建设,以增强执行意识、提高执行能力、确保执行到位为着力点,各项工作落在了实处。1供电所执行力方面存在的问题1.1人员业务技能不扎实     

加强乡镇供电所线损管理提高经济效益

1　线损的组成及影响线损的主要因素线损组成包括固定损失、可变损失和其它损失。固定损失一般不随负荷变动而变化。包括 :变压器的铁损 (即空载损耗 ) ,电能表电压线圈的损失 ,电容器和电缆的介质损失等。可变损失是随负荷电流的变动而变化的 ,它与电流的平方成正比 ,包括 :变压器的铜损 ,输配电线路的线损 ,接户线的线损 ,电能表电流线圈的损耗等。其它损失是供用电过程中的“跑、冒、滴、漏”造成的损失。包括 :计量装量本身的综合误差 ,或计量装置故障 ;营业抄收工作中的漏抄、错抄、错算及倍率错误等 ;用户违章用电和窃电 ;变配电所的…     

乡供电所如何加强低压线损管理

1严格执行线损管理制度 乡供电所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作.     

加强供电所管理 促进城乡供电一体化

<正>近年来,国家电网公司加大农村电网建设投入,强化乡镇供电所管理等一系列措施,使农村供电服务水平得到明显提升。但受历史起点低、人员结构复杂和投入不足等因素制约,部分乡镇供电所建设和管理水平与公司总体目标仍有较大差距。公司决定,加大供电所人力、物力、精力、财力投入,强化关键环节管控,健全激励约束机制,丰富工作载体,经过几年努力,使营业区内农村配电网供电保障能力