浅谈台区线损治理方法

正国网甘肃舟曲县供电公司台区线损治理遵循"先分析后现场、先总表后用户、先统计后同期"的工作原则,按照逐次消除"未安装终端台区—未建模台区—未计算线损台区—负线损台区—高线损台区"的工作步骤,充分运用采集建设运维软件和用电信息采集系统,建立台区线损治理工作流程,通过台区线损分析,然后根据分析结果开展现场排查整治,同步完成SG 186和GIS调整工作,并对治理效果进行跟踪监控。现将台     

以采集系统为依托 降低台区线损率

目前国家电网公司正在进一步加强营销专业线损管理工作,冀北公司也正在全面加强台区同期线损规范管理常态化工作,成立专项行动领导小组,制定专项行动方案,实行多专业联合行动,建立健全营销全业务质量管控长效机制,在全部营业区域实施营销全业务质量问题大检查。公司严格落实省公司专线行动工作部署,组织开展自查自纠问题分析、整改,为配合台区线损和反窃电专项行动工作,利用采集系统为依托,结合工作经验,将台区线损异常的情况进行了分析研究,提出降低台区线损的措施,希望在降低台区线损工作能能起到一定的作用。     

低压台区线损管理新举措

<正>台区线损管理越到位,线损异常率越低,表明营配基础数据的一致性、准确性越高。国网山东成武县供电公司在长期的台区线损管理实践中不断总结经验,创新低压台区线损管理模式,稳步促进台区线损管理新提升。     

一起农牧区钻杆穿线"借火共零"窃电的高损台区治理典型案例

重损台区治理作为公司营销线损管理的重心工作贯穿始终,结合日常工作,异损台区整治思路总结为"先系统后现场,先关口后用户"十二字方针.其中,高损台区的管理线损因素除了采集和档案以外,最普遍的就是窃电高损因素.针对农牧区一起钻杆穿线"借火共零"窃电高损的分析治理典型案例.在采集系统中应用单户召测下"中性线电流"及"电压模块、电流模块"召测功能对台区下零度户、小电量户、动力户等疑似窃电用户开展全量透抄后,发现居民用户存在中性线、相线电流不平衡缺陷.本案例发生在牧区,但同类的城区用户单独挂接火线后加装"跟头闸"窃电的案例也时有发生,该类型窃电现场开展异损台区治理时借鉴文中实操分析思路开展核查将有效提高排查效率     

“三检查、三防止、两平衡”降低低压同期线损

正同期线损功能简介:在用电信息采集系统(以下简称电采系统)中,设置低压同期线损统计模块,此模块对低压公用变压器台区实行每天计算、考核一次,并且能在电脑屏幕上列表显示台区供电能量、售电能量、损失电能量、线损率(国网河南省电力公司2017年定义:线损率在0—10%的为合格台区,其中线损率在0—7%为优秀台区,线损率大于10%的为高损台区,高损台区     

“五看”低压电流互感器 治理公变异常“负损”

正在用电信息采集系统的低压同期线损管理模块,有时会出现公用变压器(本文简称公变)台区同期线损率为"负损"的情况,若排除"低压分布式电源"影响和"低压户变关系不对应"的因素后,同期线损依然为"负损",则要关注公变台区关口计量装置的电流互感器是否出现异常,以致产生"负损"现象。这种"负损"现象,是一种虚假的线损数值,实际却是高压电能量损失的     

基于深度学习的线损异常诊断系统研究

为了降低台区线损、加快台区线损治理的数字化、智能化转型，应当对供电过程中可能出现的线损异常进行及时监测并诊断。本文研究了基于深度学习的线损异常诊断技术，从用电采集系统中获取海量的电力运行数据，通过算法构建窃电分析模型。基于该模型，对台区关口计量装置故障、窃电、用户计量装置异常、户变关系异常等问题进行诊断。该系统可以减少台区线损异常分析的时间，提高台区线损分析的准确率及效率，是实现低压台区线损管理智能化的重要举措。     

拓展用电信息采集系统高级应用

<正>线损管理、反窃电分析、变压器负载率分析、抄表管理等工作是营销管理的重要工作。依托用电信息采集系统建设,拓展用电信息采集系统高级应用,完成各级损耗模型建立维护,通过实时线损监测发现变电站、线路、台区等存在的计量缺陷和薄弱环节,为技术降损提供依据;通过对系统失压断相的统计分析,及时发现客户失压断相等计量故障;通过实现集中抄表、自动化抄表规范了抄表管理,杜绝了"过头表""空户""压电量"等现象,降低了低压台区线损;通过明确职能职责,做     

关口计量异常导致台区重损的案例分析

正重损台区治理作为2020年公司营销线损管理的核心工作贯穿全年,结合日常工作,异损台区整治思路总结为"先系统后现场,先关口后用户"十二字方针。其中,关口类因素导致台区线损异常的主要原因分为:现场关口档案与系统不相符、关口采集波动异常、关口计量点未设置在低压总出线、关口计量装置存在物理缺陷等。本文就是针对关口表存在物理缺陷导致表显电流越上限进而影响台区关口电量虚高、线损重损的分析治理典型案例。     

360°精益化管理 降低配网线损

1健全线损管理体系,强化线路、台区精益化管理河南省郑州供电公司成立了线损"四分(分区、分压、分线、分台区)"管理领导小组和职能部门牵头的工作小组,以营销、配电为基层实施机构,并逐级制定了线损"四分"管理制度,合理分解线损考核指标,建立线损每月分析和绩效考核制度,为进一步深入持久地开展线损"四分"管理工作奠定了有效的组织基础。在"四分"管理中,高度重视分线、分台区基础工作,健全线     

基于在线用电监测仪的台区线损分段分析

用电信息采集系统虽然能通过供电量及售电量等数据计算出台区线损率，但对于台区各层级电气设备及各支路的用电情况，无法做到更深度的感知，线损精细化管控缺乏必要的工具和手段，而“跑冒滴漏”在运行台区中占有很大比重，应采取相应措施降低台区损耗，进一步提质增效。利用固定式或移动式线损监测工具，可对低压台区内线损异常分支进行监测，获取异常分支区段线损数据，通过采取精细化降损措施，实现线损异常台区精准化治理。     

浅谈线损管理与采集运维消缺

<正>"日采集成功率"成为用电信息采集系统上线后的新型线损管理指标,它和日常线损管理一样,不仅直接影响日线损率的高低,而且对线损的测算和预测起到决定性作用。因此,线损管理和集抄管理缺一不可,是营销工作的重中之重。1线损管理方面(1)关口数据管理。配网台区线损异常的起点为台区关口数据管理,目前配网台区日线损率出现异常时,首先要利用采集系统对台区考核电能表的三相电     

“四四四”法强化低压线损管理

正泰兴供电公司滨江供电所高度重视台区线损管理,建立"四项管理制度"、完善"四步工作法"、落实"四项措施",以台区线损管理为抓手,深入开展自我诊断与分析,同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节,全力推动营销精益化管理水平持续提升。     

通过GIS平台加强线损管理的做法

正1核查营销基础信息对变电站、线路、台区、"四到户"的基础信息逐项进行核对,在营销系统中理顺线路与台区、台区与"四到户"对应关系,确保营销基础信息与现场一致。2配置10 k V线路及低压台区线损模型在用电信息采集系统配置10 k V线路及低压台区线损模型,保证用电信息采集系统和营销系统基础信息的考核单元,考核对象,供入、供出计量点一致,确保线路及台区损耗模型配置及正确率100%,为GIS平台计算实时线损提供数据保证,在用电信息采集系统配     

三管齐下降线损

要搞好供电所线损管理工作,首先要落实“台区化”管理。所谓“台区化”管理,就是将原来的分片、划区域管理细化成台区管理,使供电所的营销管理工作落实到每个专责电工、每个台区,使线损管理工作变得更为具体,便于内部考核和经营分析。除此之外,我们还要在线损管理制度的制定、管理办法的完善等方面下功夫,全面提高线损管理水平。1制定线损管理制度,完善目标考核办法供电所应根据全所线损情况,科学制定好线损指标。由于推行实施“三化”管理尚不足一年时间,对辖区内每个台区运作情况欠缺依据,难以制定科学的、客观的线损指标。针对这种情况,…     

齐心协力谋发展多管齐下降线损

在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实…     

用电信息采集设备安装安装、运行与维护(续完)

正6.2线损管理(1)线损分段计算。更换台区、电能表、终端和互感器等情况线损分段后,对应计量点无电能量或者电能量计算错误。解决方案:在【高级应用】→【台区线损分析2017】中"台区线损明细"页面,根据查询结果,点击台区名称下方链接,进入"单台区线损明细"页面,如图1所示。     

妙用理论线损率解决降损难题

通过国网一体化电量与线损管理系统中的低压理论线损计算模块可以实现自动计算台区理论线损率,并同步与实际线损率进行比较,可以快速判断出线损的性质,方便低压线损的管理。1案例一:技术线损的治理1.1台区情况台区名称:段家边村西,该台区线损率一直在4%~5%,偶尔超过5%,超过5%属于不合格台区。经过多次排查仍然不能确定线损原因,只能归类为疑难台区。     

基于多组联动模式的台区线损管理实践

正肥西县供电公司在智能电表全覆盖全接入的基础上,以用电信息采集和营配调贯通为基石,建立以营配联动、班组联合为前提的台区线损治理体系,制定详细的台区线损治理与维护流程,有序开展数据治理、故障排查、施工改造、营业普查工作,实现采集成功率、营配贯通管理成效、台区线损合格率等多指标共同提升。构建多组联动工作体系组建联动工作小组。根据线损管理工作要求,结合公司实际,组建监测分析组、数据治理组、计量排查     

影响台区线损精细化管理因素分析及解决措施

随着用电信息采集系统的上线及集抄改造工作的逐步完善,目前青海省黄化供电公司低压台区线损管理已进入精细化管理阶段.受人员操作熟练水平、重视程度、系统功能完善程度、硬件质量、管理方法等各种主、客观因素的影响,自台区线损精细化管理实施以来,台区线损精细化管理指标始终较低,影响了公司的低压线损管理水平. 为进一步提高台区线损精细化管理水平,现以青海省河南县供电公司为例,找出影响低压台区线损精细化管理指标的因素,并提出相应的改进措施.