构建营配调一体化的供电服务指挥体系

<正>海盐县供电有限公司贯彻落实浙江省公司对配网运行抢修指挥统一、快速反应、协调顺畅、资源优化、运作高效、规范标准、服务优质的工作要求,以全业务覆盖、全流程管控、全信息穿透为主线,建设集调控运行、生产指挥、客户服务、运营监测、安全管控于一体的营配调一体化的供电服务指挥体系,建立营配调一体的配电网状态监测机制和抢修指挥机制,实现高效主动的消     

构建营配调一体化抢修指挥模式

正国网新疆乌鲁木齐供电公司以安全供电、优质服务为核心,实现专业管理向客户导向转变,被动服务向主动服务转变,整合调控、生产、营销等资源,专门成立供电服务指挥平台,优化业务流程,以信息集约、流程融合、专业协同为主线,梳理和再造业务流程,形成一口对外、专业协调、高效运转的客户服务机制,打造集约、实时、穿透、统筹的供电服务指挥中枢。     

营配调贯通 一体化运作

正10kV线路故障停运率同比下降29.5%,平均故障修复时长同比缩短42.8%,快速响应能力和服务管控能力稳步提升;投诉总量在2015年下降33.3%的基础上,2016年再降33.63%,客户投诉总量降幅、每百万客户投诉指标在国家电网公司系统各单位排名跃居第一位,客户满意率持续提升;供电可靠性进一步提高,有力促进增供扩销,创收上亿元,售电能量增速排名国家电网公司系统第二位。     

基于数据仓库建设的营配调数据管理

<正>近年来我国国民经济的不断增长,社会对电力的需求不断攀升,随着5G时代的来临,万物互联已不再是梦想,供电企业面临着一个巨大的机遇与挑战——如何发挥供电企业庞大的数据价值以提高供电服务水平。目前基层仍旧存在信息系统冗余,数据量庞大,数据无法进一步穿透,底层数据不可获取,营销和运检班组流程内部各自循环,无法实现统一有效管理,数据的潜在价值无法得到发挥,     

营配调贯通创新型电力系统平台建设

正营配调贯通工作是在国家电网GIS平台图形化展现的基础上,对营配基础数据进行治理,并融合营配业务数据信息平台建设,建立准确的"站—线—变—户"拓扑关联关系,整合生产与营销数据资源,使生产和营销在各方面业务协同,实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计     

营配调贯通数据同源管理工作的实践

<正>国网浙江嘉兴供电公司在数据同源管理相关管控机制、应用探索方面做了大量工作,形成了以配网基础数据信息化、维护专业化、应用深度化和系统、指标可控化为目的,采用集中管控、分级维护、高效协同的工作机制,实现配网基础数据维护工作流程化、标准化、专业化、信息化的要求。营配调贯通工作是国家电网公司2016年度重点工作,旨在建立信息共享平台,通过数据同源、信息共享,打破配网信息化工作中的专业壁垒和信息壁垒。国网浙江嘉兴供电公司作为开展营配调贯通工作较早的     

营配调贯通数据质量核查APP

结合营配调贯通数据质量核查现有技术缺点,紧密围绕数据质量核查工作流程,创新应用PDA开展数据质量核查,提升了核查工作计划的灵活性,节省了打印耗材成本,大大节省了打印纸质材料所耗费的时间成本,极大地提高现场数据核对效率,减轻了外勤人员现场工作强度,有效杜绝了外勤人员不到达设备现场弄虚作假行为,提升了作业规范性,提高了内勤数据整理效率,大大减轻了内勤人员工作强度,减少了内勤数据整理差错率,取得了较好的应用效果。     

基于营配调贯通的台区同期线损管理

通过应用营配调贯通数据采录成果,运用大数据统计、分析方法,阐述了台区线损管理的新思路和方法,并通过台区同期线损的统计分析,提升了台区线损管理水平,促进了台区全采集率的提升,收到了良好的降损效果,提升了公司经营管理水平,印证了营配调贯通数据采录质量,为营配调贯通数据质量治理提供方向,进而促进数据质量持续提升。     

营配调贯通数据同源管理的实践探究

文章以分析综合法作为主要的研究手段,以同源数据管理的优点以及具体措施作为突破口,详细阐述了运用数据同源管理在营配调贯通业务中具体的运作方式以及所举得的成果。     

农网营配调一体化管理配电台区改造

<正>国网山东高密市供电公司在农网改造升级工程建设过程中,紧密结合承担的国家电网公司农网营配调一体化管理优化试点工程,大力实施技术创新,建成了鲁家庙、冯家庄等一批智能配电台区,在农网智能化建设方面取得新突破,农村电网智能化关键技术研究及示范工程建设获国家电网公司2012年科技进步一等奖。1项目概述和目标1.1改造背景鲁家庙村共有居民323户,人口860人,全村年用电量750 MWh。改造前,该村使用1台S7–160 kVA变压器供电,低压主线使用LGJ–35钢芯铝绞线,0.4 kV供电半径730 m,表箱为铁皮表箱。低压电网状况差,经常因低压线路故障、变压器超负荷等原因造成频繁跳闸,供     

山东电力集团公司农网营配调管理模式优化试点项目通过验收

9月23～24日,国家电网公司验收委员会一行10人,对山东电力集团公司农网营配调管理模式优化试点项目进行了验收。通过系统测试、技术报告、现场检查、专家质询、综合评议等多个环节的严格检验,公司高密、     

国网浙江电力“营配调”深度融合试点成功

<正>9月8日,经过国网宁波供电公司供电服务指挥中心确认,长兴N422线10 kV线在停电检修的同时顺利完成新装项目的送电接入。这是国网浙江省电力公司营配调深度融合在宁波成功试点的一个典型案例。时间退回到8月底的一天,供电服务指挥中心服务调度班在例行查看工作计划时,发现9月8日安排了长兴N422线计划检修,通过后台大数据分析提示一     

基于营配调一体化的大运监工作模式探讨与实践

正国网浙江省电力有限公司临安供电公司敢于变革、主动作为、勇当先锋,主动适应外界形势,坚持顶层设计,按照一口对外,内转外不转的原则,整合办公室、运检、调控、营销等部门现有资源,优化管理流程,深化业务融合,组建成立营配调一体化的大运监抢修指挥中心,实现跨系统、跨部门、跨业务的管理协同和机构、业务、数据的深度融合,推动企业提质增效,跨越发展。基于营配调一体化大运监工作模式的概念     

基于营配调贯通的“低电压”大数据挖掘与精准定位

针对用户侧"低电压"点多面广、影响巨大且难以提前监测与定位的现实,提出了一种基于现有信息化条件(尤其是营配调贯通)下的监测与定位解决方案,利用智能电能表的测量功能以及用电信息采集系统的数据处理功能,实现了对用户侧电压的监测,填补了各个部门对用户侧电压实施监测的空白,为及时发现配网供电质量"短板",从而为安排配网改造项目、改善居民供电质量提供了技术支撑和数据支撑。     

基于营配调资源一体化管理模式 建立客户服务快速响应机制

正国网天津城西供电公司认真组织开展供电服务指挥平台试点建设,制订并发布了供电服务指挥平台实施方案。在机构建设方面,选择以"柔性组织机构"方式,打造符合运营条件的最强配置。在组织模式方面,平台采取矩阵式组织模式,内设运营管控班、快响指挥班、监控预警班和客户服务班。运营管控班负责对外实施运营指挥,对内开展专业分析指导及监督评价;其他三个班组为运营管控班     

践行6869管控体系提升运维精益化水平

正国网山西壶关县供电公司在设备运维中用心用智践行6869管控体系,崇尚六化理念,采取八递进组织策略,以运维管理流程+六融入工作法,实现了设备运行维护管理九个优化,带动了工程建设质量、零缺陷移交、设备完好率、可靠性等指标大幅度提升,全面夯实了企业安全生产之基。截至到2020年     

营配融合 信息化支撑 着力提升服务保障能力

正1全能型乡镇供电所试点建设情况1.1营配深度融合实现业务协同运行班组重构强管理。作为全能型乡镇供电所建设试点,九江濂溪区供电公司赛阳供电所将业务按工作性质整合为2个平行班组:客户服务一班(内勤班)配置档案管理、综合管理、系统管理各1人,内勤综合柜员3名;客户服务二班(外勤班)配置客户经理8名。建立内、外勤工作协同机制,相互支撑、协同配合、安全互保,确保各项业务响应处置及时,落实首问负责制     

亮剑红黄小牌 促现场安全管控能力大提升

<正>“你单位作业施工未按规定设置围栏和警示标志;部分作业人员无佩戴安全帽或佩戴安全帽已超期。按照章源分公司《济南鲁源电气集团章源分公司作业现场“红黄牌”制度,故对你单位扣除安全积分4分,亮黄牌一次,下发《安全督查整改通知单》一份,考核处罚2000元。请限期整改！”7月11日,在山东省济南市章丘区枣园办事处东西姚安置房工程现场安全督查过程中,国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司章源分公司安全质量中心督查人员对山东济电德能电气设备有限公司作业人员下达处罚决定。小小红黄牌的亮剑曝光,促进作业现场安全管控能力得到明显提升。     

配调一体化系统的设计

该文叙述了配电、调度一体化模式，它具有调度和配电自动化系统两方面的功能，阐述了怀化电网配调一体化的设计原则，配调一体化的层次结构、组成及特点。     

推进体系建设 提升应急处置能力

近年来,河南省电力公司(以下简称公司)严格按照国家、行业应急管理各项要求,重点围绕提升应急处置"五项能力"(指挥力、响应力、协作力、应变力、保障力),不断创新工作思路,积极推进应急体系建设,率先建成省、市、县三级应急指挥中心,打造了"统一指挥、三级联动、区域协作"的河南电网特色应急体系。