农网百佳工程“七个一”全过程管控实践调查

正近年来,国网安徽五河县供电公司积极适应时代和实践的变化,把寻求新答案、探索新路子、试验新办法作为农网工程建设的新起点,积极推进理论思考、工作制度和实施方法的创新,实现安全在控,质量能控,经济可控的目标。在经济新常态下,农网改造升级工程已成为扩内需、顺体制、促发展的有力杠杆。近年来,国网安徽五河县供电公司积极适应时代和实践的变化,把寻求新答案、探索新路子、试验新办法作为农网工程建设的     

“七个一”净化农网改造升级工程

<正>农网改造升级工程规模大、资金量多、涉及面广,是社会关注度较高的敏感工程。供电企业必须规范员工行为,规避涉农收费风险,阻断违规事件发生。2017年以来,国网安徽五河县供电公司开展农网工程违规违纪行为自查自纠专题活动,以七个一净化农网改造升级工程,以四查四纠及时阻断干部员工由违规违纪走向违法犯罪之路。1成立一个机构成立公司总经理任组长的农网工程违规违纪自     

农网工程“343”安全管控实践

<正>安全管理是农网工程的重中之重。随着农网工程的全面实施,县供电企业面临工作任务重、施工时间紧、安全压力大等诸多困难。国网安徽五河县供电公司以创建"国家电网公司农网百佳工程"为契机,通过创建"三有平台",抓好"四无管理",加强"三化培训",实现了"抓监督、提技能、促安全"的目标,保证了农网工程安全施工可控、能控、在控。     

农网外包工程“532”安全实践

国家新一轮农网改造升级工程的启动,一手拉动直接投资,一手带动农民消费,为新农村建设、“家电下乡”等奠定了坚实基础。为了使项目尽早发挥惠民效应,各级供电企业招标引入了多家外包单位参与施工建设,诸多安全管理难题也接踵而来。安徽省五河供电公司通过实施“532”工作法,有效化解了安全风险．多个农网外包工程被省公司评为“精品工程”。     

农网改造升级工程的“234”实践

2010年,国家启动新一轮农网改造升级工程,一手拉动直接投资,一手带动农民消费,为新农村建设、家电下乡等奠定了坚实基础。为了使项目尽早发挥惠民效应,安徽电力五河供电公司以"两个注重,三个抓手,四个关系"统揽全局,精心组织、有序实施,有效提升了工程进度和质量。公司荣获了国网安徽省电力公司"新农村电气化建设先进单位"、"农电安全管理先进单位",多项农网改造升级工程被省电力公司评为"精品工程"。     

农网外包工程“532”安全实践调查

在新一轮农网改造升级过程中,各级供电企业通过招标引入了多家外包单位参与施工建设,诸多安全管理难题也随之而来。国网安徽怀远县供电公司在精细调研后,通过实施"532"工作法,有效化解了安全风险,成功实现了安全风险的可控、能控、在控。     

农网分包工程“4322”安全管控实践

正国网山西壶关县供电公司在农网分包工程中采取4322工作法,即四统一(统一管理、统一培训、统一标准、统一考核)三分类(管理人员、台区负责人、施工队作业人员)两例会(日例会、周例会)两到位(微信群实时跟踪到位、管理人员现场到岗到位)管理机制,监督风险作业进展和预控措施落实,有效控制作业现场安全风险。1实行四统一管理,加强安全管控     

把好农网外包工程安全管理“七关”

水乡五河,年均农网改造升级工程总投资上亿元,工程点多、面广、线长,时间紧、任务重,每年有十多家外来企业中标参与到工程建设,安全风险高。国网安徽五河县供电公司认真分析总结历年外包农网工程施工事故事件的原因,在工程施工外包过程中,牢牢把好施工队伍事前准入关、事中管控关和事后评估关,强化现场安全管控,保证了工程质量,推进了工程进度。     

“四量并举” 高效开展提质增效工程

正为全面落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署,积极应对当前严峻复杂的经营形势,江苏省南京三新供电服务有限公司高淳分公司(以下简称"高淳三新公司")积极响应国家电网有限公司提质增效专项行动的工作要求,坚持"稳中求进"的工作总基调,通过"四量并举"促提质,实现"四个增效"稳发展,打出开源节流、提质增效"组合拳",为企业发展注入了新动能。     

立足“三个转变” 助力农网改造升级工程

近年来,随着中央强农惠农政策的实施,新农村建设的不断深入和城乡一体化的快速发展,农村电力需求增势强劲,农村电网面临巨大的供电压力。国家开展新一轮农网改造升级工程,对未改造过的农村电网进行全面改造,解决农村电网新的供电能力不足问题,     

山区县农网改造不容忽视的七个问题

１ 静态投资与动态实施问题 山区最明显的特征是山大人稀，地形复杂。以某县为例，深山、半深山区占全县的８３．８％，县内沟壑纵横，图上规划距离只有２档线距的，实际施工都要跨山越水。山区县不像平原地区农户居住相对集中，有的村面积达１０ ｋｍ２之多，人口却只有几百人。要解决网改资金静态投资与动态实施的矛盾，就应结合县情，因地制宜。建议低压配电线路主线路终端水泥电杆只架至组中心，支线杆到各用户则由用户自己解决合格的木杆。加大废旧物资的回收和利用力度，以弥补资金不足，并将扶贫、代赈、库区移民规划补偿（三峡工程…     

农网改造升级工程管理“六比一创”

<正>实施新一轮农网改造升级工程是党中央、国务院为加快社会主义新农村建设,统筹城乡发展,改善农村和农民用电环境所做出的一项重要部署。在实施农网改造升级工程建设与管理中,安徽省电力公司以"赛评合一"为载体,紧抓农网改造升级工程难得机遇,加强领导,精心组织,创新管理,确保了农网改造升级工程     

推行“三个项目部”建设全面提升农网工程管理水平

正国网安徽怀远县供电公司位于地处皖北平原、淮河中游的怀远县,供电面积2400 km2,共辖19个乡镇、365个行政村,供电人口约138万,供电面积广、服务人口多,且地区电网基础相对薄弱,地埋线台区较多,低电压、"卡脖子"问题较为突出,随着国家增加投入进行新一轮农村电网改造升级工作,怀远电网迎来了前所未有的机遇,仅2015年怀远电网建设投入资金达2.86亿元,改造项目238个,投入是以往年份的5倍。同时,     

宿州供电:“五个通道”加强农网工程管控

<正>农网改造升级工程建设中,国网安徽宿州供电公司严格落实省公司工作要求,大力实践公司领导班子成员定点帮扶机制新举措,全方位协调解决工程建设中存在的各类困难和问题,实现了农网改造升级工程建设管控再提升、进度管控实时化。(1)深化领导班子成员定点帮扶机制。该公司领导班子成员将定点帮扶农网改造升级工程列入周重点工作计划,依照工程管理部门提供的进度信息,对县公司和项目现场进行专项检查;县公司定期向帮扶领导进     

“三个一”特色实践为提质增效注入红色动能

正党建工作,做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。为充分发挥党建统领作用,凸显党员责任区、党员示范岗在提质增效、项目攻坚中的先锋示范作用,国网山东高密市供电公司财务资产部党支部实施党建+提质增效专项行动,坚持厚植党建优势,推动两务融合,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,全面深化提质增效工作走深走实,开出高质量党建工作融入生产、助力生产、促进生产的良方,以一面党员提质增效旗帜、一套党员量化体检体系、一套创新创效系统为特色实践,抓生产、     

供电所“文化引领，提质增效”的运用与实践

正江苏省南京三新供电服务有限公司溧水分公司柘塘供电所积极探索企业文化落地路径,遵循文化引领,提质增效理念,找准文化建设的着力点,以典型带动和道德引领为抓手,提高员工思想道德素养,促进综合实力提升,提高服务三农水平。     

争创“农网百佳工程”的“大悟样本”

<正>2017年9月1 7日,孝感供电公司组织所属7个县(市区)供电公司的党政一把手,分管生产领导,职能部室、外包工程负责人,77个供电所所长、班长、班员共122人,深入大悟县供电公司农网百佳工程示范点——大悟县新城镇金岭村张湾4号配电台区、小学台区现场观摩,对企业的典型设计进行经验交流与借鉴学习,提升农网工程工艺质量,为做好     

“451”机制推动党建工作提质提效

<正>国网安徽蚌埠供电公司在党建工作中实施"451"工作机制,咬定党建不放松,围绕大局促提升,落实新时代党建工作的使命与担当。1立足机制落实,打造四个品牌1.1构建一类制度,确保组织活动有实效该公司建立"三定一报一查"制度。"三定",即定时间、定内容、定责任,56个党支部全部制定《组织生活计划表》和"三会一课"年度计划,将每月的20日固     

农网工程“54321”质量控制调查

<正>工程质量是农网改造升级工程之本。国网安徽五河县供电公司以"精品工程"创建为目标,推出农网工程"54321"质量控制法,荣获国家电网公司"农网百佳工程"和省公司"农网改造升级工程劳动竞赛团体一等奖",实现工程质量能控、安全在控、进度可控。1"五字诀"落实质量责任制突出"严"字。加强项目建设方案的审核,对项目