那些曾经很牛的饲料企业很可能风光不再

正跨界洗牌,未来的行业竞争,一场跨界分金的盛宴正在开始!最近大家听到最震撼的一句话是:移动说,搞了这么多年,今年才发现,原来腾讯才是我们的竞争对手。最彻底的竞争是跨界竞争,你认为收费的主营业务,一个跨界的进来,免费,因为人家根本不靠这个赚钱,你美滋滋地活了好多年,结果到最后不知道怎么死的。典型的案例如瑞星杀毒收费,360杀毒进来后全部免费,让整个杀毒市场来了个翻天覆地。微信免费,让舒舒服     

高效能营销团队的打造策略

市场竞争的本质,是一个营销价值链与另一个营销价值链的竞争,其背后实际上是一个团队与另一个团队的竞争。在当今品牌制胜、渠道为王的竞争环境下，一个品牌能否在市场上有出色的表现，归结于这个品牌有无一支高效能的营销团队，营销团队的竞争力决定了企业的市场竞争力。那么，如何去打造一支高效能的营销团队呢？     

精英解读人才的N种命题--中国畜牧兽医学会2005年学术年会《人才与就业论坛》嘉宾精彩发言欣赏

很高兴参加人才论坛.21世纪最重要的是什么?是人才,现在国际竞争就是人才的竞争.我本人算不上了不起的人才,在座的和不在座的尤其是年青人才是未来的希望,是最宝贵的人才.     

农业部发布2009年第四期兽药抽检通报

有人说畜牧行业2008年是下雪，2009年才是结冰。全球经济危机，行业洗牌加剧，中国畜牧业已走在风口浪尖，徘徊在十字路口。当下形势我们经销商应该怎么做才能冲出这片竞争激烈的红海，做百年老店呢？     

经销商敢问路在何方：新形势下，兽药经销商何去伺从？

伴随着国家产业政策的规范，眼瞅着生产企业的成熟、合作条件的严格、渠道网络的下沉，感受着养殖户购买的理性、要求的苛刻，体会着同行数量的增多、竞争的加剧，预测到未来政策的影响、利润的缩水、风险的加大。作为经销商，无不感到压力、困惑和迷茫。那么未来的经销商群体该何去何从？未来的空间有多大？发展之路在哪里？为此，本刊编辑部特别组织刊发了本期稿件。[编者按]     

胚胎移植技术在未来我国畜牧业发展中的作用

我国经济发展和社会主义新农村建设需要发展畜牧业，但我国人多地少的国情又决定了必须发展畜牧业中的草食家畜产业，但发展草食家畜存在的最大问题之一是良种覆盖率低，经济效益差，要解决这一问题，最快速有效的方法就是胚胎移植技术的应用推广，这就决定了胚胎移植技术必将在我国未来畜牧业发展中发挥重要作用。     

简析国际法视角中的跨界大气污染概念

目前,国内并未给予跨界大气污染足够的重视,相关的学术研究也很少,更缺乏防治跨界大气污染的普遍适用的国际公约。本文明确界定了跨界大气污染的概念,分析了当前跨界大气污染的现状,以期我国的立法决策者对未来可能发生的跨界大气污染危机投入足够多的关注和重视,防患于未然。     

企业如何应用边际分析法

企业如何实现增长？怎样的投入才是值得的？怎样的规模才是适合的？怎样把握价格体系与市场份额的平衡？怎样优化企业的产品结构？这些都是企业决策者案头常见的问题。坦白地讲，对于这些问题，谁也不敢说有什么终极答案，但笔者想说的是：有一把钥匙，可以打开这扇门，     

销售十大黄金观念

正观念决定思维,思维指导行动,行动形成习惯,习惯影响性格,性格决定命运。从这个逻辑关系可以看出最根本的源头还是观念,观念才是决定成败的最关键因素。一、相信自己能赢,你就一定可以赢当我们面对困难与问题的时候,我们内心深处的信念与信心才是真正的决定因素,只有我们发自内心的相信自己可以战胜困难、完     

对母猪进行管理的六大趋势

未来的猪肉行情如何？这是许多养猪生产者心中的疑问。虽然未来是未知的，但通过仔细观察养猪趋势，可以发现提高母猪盈利能力和猪场绩效的机会。三位领先的业界专家分享了他们认为最值得关注的几点趋势。     

兽药行业发展现状及未来趋势

从事一个行业，首先要把这个行业的来龙去脉搞清楚，掌握它的现状、走势，只有把好了脉搏，我们才知道什么时候可以大干、什么时候可以维持、什么时候需要停止，那么我们这个行业现在是什么形势，发展到了什么阶段，处于什么样的水平，未来走势如何呢？     

产品上量的根本因素分析

兽药行业的暴利时代走了，微利时代来了，面对激烈的竞争，为了不断扩大自己的市场占有率，各个兽药厂家是频频出招、各种各样的营销手段争奇斗艳，然而产品上量的关键究竟在哪里？我们不妨先退出这个竞争的热潮，冷静的思索一下未来如何发展，当我们再次抬眼观望时，我们审视世界的目光将会变得更加犀利与敏锐。[第一段]     

未来兽药行业的整合趋向

未来10年，兽药行业将逐步由高度分散相对集中转变，行业整合格局基本形成。但是，兽药行业的特殊性决定兽药的整合发展明显有别于其他制造行业。那么，未来兽药行业的整合将会呈现怎样的趋向呢？笔者阐述以下3个观点，供商榷。     

诠释畜牧产业化

《名家对话》栏目已走过一年半了，在采访企业家的过程中我们深深感受到了什么叫畜牧产业化。 　　如何提高农民收入？如何改变农民在市场经济激烈竞争中的“弱势”地位？这已经成为国家对经济结构进一步优化的重大问题。“敢为天下先”的企业家，特别是发挥巨大作用的“龙头企业”的带头人，为我们进行了成功的探索，其意义远远超过了本身的效益利润指标。 　　有些企业尽管有政府的支持，但更重要的是，他们是市场经济的“弄潮儿”，是在市场的激烈竞争中找到了适合各方面协调发展，适合把农业、加工、商业和市场联系起来的方式。这些企业的带头人，成功地开拓了市场，把握着市场信息，是“产业链”中最关键的一环。最可贵的是，由于他们具有对市场的驾驭能力，实际上是他们承担了“产业链”上成千上万农民的最终风险，使得农民的生产、销售、收益再无后顾之忧。     

奥运赞助商谈有效的奥运营销

奥运会最激烈的比赛,不光发生在赛场之内,赛场之外,还有一场更为惊心动魄的“无形战争”,无论是奥运赞助商．还是非赞助商,都渴望通过奥运这场全球关注的体育盛会,来提升自身的品牌知名度、拉动市场业绩。 那么,奥运营销的目的是什么？什么才是最有效的奥运营销？     

区域型乳品企业的机遇、战略与渠道模式

中国乳业的大格局已经基本形成，对于众多的区域型乳品企业来说，只有通过发挥自身优势，顺势而为，才可能在未来的发展过程中，成为区域的强势品牌，最终和全国型乳品企业形成相对稳定的竞争关系，共同掘金中国乳业市场。当前的中国市场环境，面临着各类问题，这些问题同时也是机遇，对于任何企业来说，只有抓住机遇，才有发展机会。但机遇是为那些有清晰战略的企业准备的，没有战略的企业无法走得更远。有战略，但没有发展模式，企业的竞争优势就会减弱，从而可能失去市场份额。     

浅议饲料企业产品价格管理

经理们对定价的正确决策,是企业走向成功的重要因素。正如有人所说,世上没有减价两分钱不能抵消的品牌忠诚。定价决策最直接和明显的效果主要反映在短期利润上,对企业长远利润的影响是潜在的同时也是重大的。事实上,价格决策常常是决定企业长期成功或失败的一个主要因素。在众多竞争策略中,价格部分竞争是最敏感最直接的竞争,正如乔治敦大学的一位     

勇做排头兵--访新疆天康畜牧生物技术股份有限公司生物制品事业部总经理赵钦

后GMP时代的到来，使兽用生物制品行业也在经历着前所未有的考验，在新一轮竞争中，行业将按全球竞争力标准重新洗牌，只有最优秀的企业才能在未来的竞争中生存。同时，一批真正优秀的兽用生物制品企业也将在风云动荡的激流中应运而生。他们肩负使命，将努力开拓进取、     

也谈对于打造学习型组织的一些认识

任何企业只有持续地学习、掌握最新的科技和管理知识、积极改革创新,才能在激烈的市场竞争中生存与发展。正如国际组织学习协会创始人、主席彼得.圣吉提出的那样:"最成功的企业将会是‘学习型组织’,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学的更快"。企业在市场上的竞争,其最终的决定力是由产品竞争,到技术竞争,到人才竞争,直至学习力的竞争。因此,打造学习型组织对企业来说是至关重要的。以下本人就对于打造学习型组织谈一谈自己的浅见。     

企业文化在饲料企业中的作用

随着市场经济的发展，我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构，饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认，在21世纪必将成为决定我国饲料企业兴衰的关键因素。然而，目前我国饲料企业的企业文化建设普遍地偏弱，或者根本没有系统的企业文化，建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。