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一管理者五问所谓管理者指的是通过下属来完成工作任务的人。一个优秀的管理者其管理才能最终是通过他所带领的团队来体现的,管理者作为团队的带头人,要想使团队变得优秀,能够出色的完成各种任务,必须搞清五个方面的问题。 相似文献
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正(接第4期)三、透视农牧企业发展中的现象1.透视企业制度缺失现象所谓制度缺失,指的是企业在经营过程中制度不完善或有制度不执行,其导致的结果就是企业中的每个人在工作过程中基本上是按自己的想法来做事,在做事过程中无章可循或有章不循。(1)制度缺失企业的表现①制度不建全,领导说了算。这类企业多数是初创企业或一般的中小企业,或者快速成长的企业。企业在制定制度时,制度相对比较简单,在实际 相似文献
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正引言管理者五问所谓管理者,指的是通过下属来完成工作任务的人。一个优秀的管理者其管理才能最终是通过他所带领的团队来体现的。管理者作为团队的带头人,要想使团队能够变得优秀,能够出色地完成各种任务,管理者自己必须搞清五个方面的问题。第一,我是谁,我的优势是什么?我想干什么?我是谁,指的是管理者必须非常清楚在组织中的角色和地位,在这一岗位上应 相似文献
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<正>对于饲料企业的经营,除了要把握好外部环境的变化,还要关注内部环境的变化。事实上,绝大多数企业发展到一定程度之后,就会走向死亡,原因在于这些企业没有及时解决一些伴随企业成长而出现的问题。 相似文献
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企业的发展通常要经历一个从″家族化管理″到″半职业化管理″再到″职业化管理″的过程。与此相对应,企业的规模不断扩大,寿命不断延长,因此试图跨越某一阶段,急功近利,一味追求高速度、超常规发展就无异于拔苗助长。本文告诉我们,企业该如何实现有效成长。 相似文献
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<正>所谓经理人,泛指在企业中从事某些具体工作,拥有一定权力甚至带领团队的管理者。经理人是企业正常生产经营中必不可少的一个群体,是企业发展过程中至关重要的一部分。一、经理人成长靠什么经理人的成长到底是靠什么,这是一个很难用统一标准来衡定的概念。有的人的成长靠机遇、有的人靠关系、也有的靠努 相似文献
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正企业决策对企业可谓生死攸关,企业决策在企业成长中具有重要的战略意义。任何一个管理者都认识到决策在企业发展中的重要性。但是,企业中的决策由谁来做,如何做?不同的企业往往有着不同的决策机制,甚至有些企业的决策有着截然不同的反向观点。企业决策确实是一个相对复杂的问题,理论界对企业的决策也是争论不休。评论的焦点主要集中在两个方面:一是民主决策还是专制决策;二是科学决策还是靠直觉决策。这两个问题由来已久,从争论的结果来看,基本上是民主决策和科学决策这两种观点占了上风。多数人们反对 相似文献
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2008年的兽药市场可谓是变幻莫测，兽药企业感受到的是行情差、产品同质化严重、人员流失率居高不下、产品研发出现瓶颈、市场竞争日趋激烈……在2008年8月22日山东泰安举办的兽药行业发展高峰论坛会上．众多行业人士汇聚一堂，针对行业的现状，共商兽药企业未来发展大计。 相似文献
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人才是企业一切经营要素中的重要因素.随着社会主义市场经济体系的建立完善和经济、教育、科技管理体制改革的深化,农牧企业长期受计划经济影响和军队管理的制约,种种弊端显现出来.由于走向市场经济的时间短,生产经营结构不尽合理,农牧业科技改造滞后,经济效益下滑,农牧业生产形势不景气,人才流失现象严重,加之这几年在人才引进和培养方面遇到的新情况、新问题、新困难,农牧企业人才面临严峻的考验. 相似文献
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在兽药企业经营过程中,客户的争夺和稳定历来都是销售工作的重中之重。每个企业都想尽各种办法,使出浑身解数发展客户,提高客户的忠诚度。2009年在山东滨州召开的全国兽用生物制品高峰论坛上,代表们提出了一个新的 相似文献
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相对发达国家而言,中国引入现代企业管理方式、理念的时间还较短,很多环节还处于探索发展的阶段。企业文化作为现代企业管理方式的一种,也被引入了国内的企业管理中,其中不乏成功的案例,但也有很多公司的企业文化建设最终流于形式。本文从管理者对企业文化建立的影响这一角度进行了探讨,希望能由此而引发一些有益的思考。 相似文献
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全球性的金融危机，在一定范围内导致我国农业企业出现了不同程度的生产经营困难、资金短缺、开工不足，效益下滑的不利局面。与此同时，随着国际社会对全球变暖问题关注度的不断提高，低碳经济作为一种全新的发展模式迅速为世界各国所接受并实践，我国政府也支持并积极发展低碳经济。在金融危机之下，农业企业如何抓住我国发展低碳经济的契机，捕捉新的市场机会发展壮大呢？ 相似文献
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张存焕：狠抓饲料产品质量安全整治 引导饲料工业做大做强
上半年．我省认真贯彻中央一号文件精神。进一步加强对饲料工作的领导．狠抓饲料产品质量安全整治及管理．积极引导饲料工业做大做强．全省饲料工业仍然保持稳定发展的良好态势．为养殖业持续健康发展奠定了坚实的物质基础。我省饲料工业生产所用原料除玉米可满足70％用量以外．主要依靠省外．整个饲料原料市场仍然受省外制约。当前饲料管理工作中主要存在4方面问题：一是饲料安全形势依然严峻,去年以来由于饲料整治力度的进一步加大．饲料生产经营企业对饲料安全的意识进一步增强．饲料安全水平有一定提高。 相似文献
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正关于企业的成长话题一直都是热门,无论是学术界还是在企业内,对于企业如何快速成长、企业成长的关键影响因素、企业成长阶段、成长模式等都议论纷纷,任何企业都想做大、做强、做久,能够基业长青,但企业的成长如同人一般,在当今变革的环境下野蛮式的成长越来越难,需要系统思考。一、企业成长与战略企业的成长一般有三种基本战略选择,依靠内部资源的一般性成长;购并成长;跨组织成长(网络化成长)。基于内部资源的成长是培育企业的核心资源,从而形成独特的核心竞争力;购并是为了寻求规模化,达到规模经济和范围经济;而跨组织的成长就是要追求产业聚集,形成协作效应。在成长过程中,在不同的阶段,对战略和细节的关注也不同,如创业初,对产业的选择、对领导人的创业精神、对细节的关注等非常重要,但经历了原始积累阶段,步入发展期,则要对战略设计与规划、二次创业等进行重点关注,因为猫和狗断一条腿照样能够生存下去,但如果大象断了一条腿,那就很难生存。在成长过程中,要平衡速度与健康,需要有健康的发展速度。 相似文献
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《周易》曰：穷则变,变则通,通则久。中国加入WTO以后,世界在变,中国也在变。当外界大环境发生变化时,农牧企业必须根据需要作出相应的变化才能适应激烈的竞争环境。只有先存活下来,我们才能在发展中走向成功。那么我们在哪里存活,怎样存活便是农牧企业当下的战略思考。 相似文献
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按照企业的生命周期理论，科技型中小企业的成长过程具有阶段性的特征。为此，我们分别从技术创新、管理创新、制度创新和市场创新几方面入手来探讨渐进性创新与突破性创新在企业成长的各个阶段中所扮演的角色和科技型中小企业应采取的策略。 相似文献
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根据上篇我们对兽药生产企业外部战略环境和内部环境的分析，我们认为当前最重要的战略问题是根据自身的实际情况选择自己的发展方向。是继续做下去还是退出这个行业)做下去．应该怎么做？退出去应该怎样退？下面我们重点谈新时期我国兽药生产企业可能选择的战略： 相似文献
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一个处于现代社会中的企业,追求利润当然无可厚非,但是如果企业只注重利润,甚至不惜牺牲环境和社会资源来获取利润,企业就没有存在的价值了．也无法推动社会经济的持续繁荣。在最大限度地保护环境、资源和社会效益的前提下追求企业利润,才是一个现代企业安身立命的首要准则。 相似文献