光明乳业收购新莱特:风险规避与业务整合

随着农业全球化步伐的推进,国内农业企业开始不断在海外市场开展业务,通过对外收购获取海外市场资源和渠道,提升自身的全球经营能力,但海外市场的复杂性以及法律、政策的差异导致海外市场收购以及后期的经营面临较大的风险。本文通过对光明乳业成功收购新西兰新莱特公司并成功营运的案例分析,从风险化解及合并后的业务整合等方面所获得的成功经验,为国内的农业企业实施海外并购提供有益的启示。     

蓝星并购安迪苏的解读

2006年1月17日,备受业内人士关注的我国化工行业第一例海外并购案--中国蓝星集团以4亿欧元对法国安迪苏集团的全资收购,在比利时布鲁塞尔划上圆满句号.这是我国基础化工行业里的第一例海外并购,也是中国企业收购法国企业迄今为止最大的一笔交易.这项并购填补了我国在蛋氨酸产业和技术方面的空白,扭转了蛋氨酸长期依靠进口的被动局面,显而易见,将对我国蛋氨酸市场产生深远影响.     

企业并购后的财务整合问题研究

财务整合作为并购的核心内容,其实施的好坏直接决定着并购的效果,关系着并购的成败。并购后的财务整合有利于实现财务战略统一化、投资产业市场化、组织机构科学化、财务管理制度健全化、资本结构合理化、财务关系协调化,可增加企业的竞争力,提升企业的价值。因此,深入研究并购后财务整合问题,对于提高并购质量和成功率有着非常重要的理论和现实意义。     

探析我国汽车行业横向并购后的整合行为

在现代市场经济条件下，企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的重要手段和途径。然而据目前的统计资料表明，由于企业并购后整合工作不到位，很多企业在并购后并没有达到预期的目标。因此文中立足于我国汽车行业企业横向并购后整合的现状，分析并购后整合效果不佳的原因，从而在构建一个有效的企业并购后整合体系方面提出一些具体的看法。     

2013年生猪养殖业“十大热点事件”点评

<正>事件一:双汇成功并购史密斯菲尔德事件描述:2013年5月29日,双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司(SFD)联合发布公告称,双汇国际将以总价71亿美元收购史密斯菲尔德,其中支付现金47亿美元,并承担后者债务约24亿美元。9月26日,双汇国际成功完成并购交易,铸就了中国食品业迄今最大的一起海外并购案。     

中国企业天价并购背后 另有心酸故事

正有的中国企业,在收购海外公司一定的股份,成为其大股东后,并没有因此得到董事会席位,也没有获得预期的话语权。很大一部分原因,是因为在这场跨文化的磨合中,中国企业不熟悉海外商业规则,琢磨不透对方的疑虑和担心。中国企业正在逼近"全球买手"的头把交椅。根据商务部的数据,2016年,中国企业实施海外投资、并购交易金额共计1072亿美元,涉及73个国家和地区的18个行业大类。汤姆森路透     

并购过程中的企业文化融合

随着全球化进程的加快,企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时,并购成为企业扩大帘场、提高竞争力的重耍手段。近几年,国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不断扩大,收购兼并浪潮风起云涌,而在这众多的并购案例中,真正取得成功的比例并不高。统计数据表明,只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,既不是企业外部生态环境的恶化,     

自治区稳定奶业发展“三项补贴政策”实施办法

为贯彻落实自治区人民政府《关于稳定奶业发展的意见）（新政发[2009]27号）精神。及时兑现乳品企业原料奶收购贷款贴息、奶粉仓储及乳制品区内消费、乳制品外销储运补贴三项政策，引导社会消费，鼓励企业稳定生产、开拓市场，最大限度地发挥自治区财政补贴政策的引导效应，确保新疆奶业持续稳定发展，特制定本实施办法。     

行业和政府动态

双汇收购美生猪生产商交易价值71亿美元 总部在美国的投资公司StarboardValue周五（9月20日）表示,已经放弃了阻止中国双汇国际收购美国生猪生产商史密斯菲尔德食品公司的计划。这一收购交易价值达71亿美元,史密斯菲尔德的大股东之一StarboardValue此前坚决反对双汇国际收购,现在转为支持,使双汇国际成功的可能性增大。     

企业并购的动因、类型与程序

并购即兼并与收购的统称。所谓兼并，通常指企业通过产权交易获得其他企业的产权并企图获得其控制权的行为。有时指企业不仅通过产权交易获得其他企业的产权以获得控制权的经济行为，而且使这些企业丧失法人资格，这时可以理解为狭义的兼并。而所谓收购则是指对企业的资产和股份的购买行为。由于收购和兼并的内涵非常接近，因此人们经常把兼并与收购合称为并购。     

双汇71亿美元收购全球最大猪肉企业

据中国证券报2013年5月30日报道,双汇国际控股有限公司和史密斯菲尔德于2013年5月29日联合公告,双方已达成一份最终并购协议,双汇国际将收购史密斯菲尔德已发行的全部股份,价值约为71亿美元（约合人民币437亿元）,其中包括双汇国际将承担史密斯菲尔德的净债务。     

乳业:兼并重组卡在哪儿

在《推动婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作方案的通知》(以一下简称《通知》)推出半年后,备受关注的中国乳业大整合并没有如期而至。业界普遍反映,过去的半年,乳企兼并重组政策呼声高,却无太多实际动作。至于并购难推进的原因,企业和行业专家的观点认为,被收购企业盼着在迅速增长的乳粉市场中占有一席之地,不愿被吞并掉;并购者认为与其费劲并购还不如独享其乐。     

企业

帝斯曼收购拜耳中国预混料业务2月20日,帝斯曼正式宣布成功并购了拜耳在中国与饲料厂相关的多维和预混料业务(拜耳中国客户定制和标准配方维生素预混料业务),此次并购是帝斯曼继收购韩国拜耳和巴西Tortuga公司后的又一次战略兼并,进一步扩张全球业务网络。拜耳为饲料厂和养殖场生产维生素预混料的工厂位于成都,此项收购将更进一步强化罗维素品牌下的帝斯曼维生素预混料在中国的领导地位。帝斯曼动物营养业务在中国拥有五家维生素预混料工厂,此次收购对帝斯曼未来发展意义重大,在中国拓宽直接销售的同时,     

中国电子企业如何通过跨国并购实现技术创新——以京东方为例

寻求技术创新已经成为中国经济发展的关键,以技术、品牌为导向的海外并购,能够弥补本国企业的不足,提升本国企业参与全球市场的竞争力。本文主要对我国电子业技术导向型跨国并购的问题进行分析,以京东方集团为例,主要分析其技术导向型并购过程以及并购后对技术的消化与创新并从中得到启示。     

双汇集团20亿卖给高盛

以高盛集团为首的投资集团以人民币20亿元（2.5亿美元）成功收购了中国头号肉类加工企业双汇集团。此前，高盛已经在双瓶的竞争对手中国雨润食品集团有限公司所持有的13％股权中持有股权。     

企业文化差异性对企业并购的影响

随着时代迈入21世纪，企业并购频频发生，并且其规模有着越来越大的趋势。然而并购前大量一致被看好的案例，在并购发生后，结果都差强人意。其根本原因在于人们习惯于从企业硬件方面来看问题，而忽略了企业文化（软件）的差异性。本文通过分析企业文化差异性对企业并购的影响，最后提出规避企业文化差异性对并购不利影响的几点建议。     

帝斯曼收购拜耳中国预混料业务

<正>帝斯曼近日在成都正式宣布了一个消息,"我们成功并购了拜耳在中国与饲料厂相关的多维和预混料业务(拜耳中国客户定制和标准配方维生素预混料业务)。"此次并购是帝斯曼继收购韩国拜耳和巴西Tortuga公司后的又一次战略兼并,进一步扩张全球业务网络。     

环球

正拜耳660亿美元拿下孟山都在三度发起收购后,德国生物制药巨头拜耳于2016年9月14日宣布成功与美国孟山都签署并购协议,前者开出了660亿美元的天价。两家公司合并后将成为全球最大的农业化学品和种子供应商。这也是德国企业有史以来规模最大的一起并购。拜耳在此之前已两度向孟山都提出收购要约,2016年5月的第二次要约金额为620亿美元,但最终并未被孟山都接受。此次签署的并购协议称,拜耳将以每股128     

世纪之约，饲料风云人物切诊行业发展脉搏——刘永好、张唐之先生及王晓方司长访问“7＋1”联合体花絮

海啸般的并购狂潮席卷而来 这两年中国疯了，并购狂潮席卷世界。上汽并购韩国双龙汽车公司、联想并购美国IBM的PC及笔记本的全球业务、TCL收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机、海尔收购美泰电器……     

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