近期鸡蛋、淘汰鸡、玉米、豆粕价格信息

“开放办刊、双向交流”是《中国禽业导刊》一贯坚持的办刊原则。2003年我刊在巩固政策导向性、技术导向性的同时，开辟市场动态栏目，强化市场信息的时效性与实用怀，并在深度市场分析与评述方面表现特色。     

饲料行业领导、专家、企业家纵论2009年全国饲料行业形势(1)

<正>在2009年全国饲料生产形势分析会上,黑龙江、广东、山东、陕西、湖北等5省饲料工作(工业)办公室负责同志作了典型发言。会议邀请哈尔滨谷实集团董事长殷学中,山东六和集团副总裁高玉庆,四川通威集团副总裁刘志权3位企业代表,就企业发展作了发言,分析了当前行业形势,提出了发展思路和建议。会议特邀国家粮油信息中心市场监测处处长王晓辉和北京博亚和讯农牧技术有限公司首席分析师王希军分别在会上作了《2009年玉米豆粕供需形势分析》、《氨基酸和维生素市场格局分析与展望》专题报告。     

浅谈兽药产品的市场调研、预测与开拓

营销的业绩往往决定一个企业的兴衰。以我厂为例，如果时光倒流在1988年，可以说在畜牧兽医界无人知晓省畜科所有一个兽药厂，可事实上，该厂在1985年就批准投产了。历经三年，该厂产品少、无销售市场、无销售人员，面临倒闭的局面。1988年8月本人到兽药厂从事销售及管理工作，一干就达十年之久。现将十年工作做一点滴的回顾，以作抛砖引玉之用。1 产品市场的发展阶段 现代企业管理理论指出，市场是企业成功的基础与舞台，又是经营管理的出发点和落足点。因此，企业管理者必须树立正确的市场观念。从市场的形成和发展过程研究，市场观念是不…     

大型种猪企业的营销策略

现代的大型种猪企业,要想在市场经济浪潮中生存发展获利,不仅有赖于它的技术能力和生产能力,还有赖于它的营销能力。本文主要探讨种猪企业怎样运用营销策略掌握市场的主动权,在竞争激烈的种猪市场占有一席之地。市场调查和猪场自身分析 首先,对种猪市场的发展趋势,政治因素、政策因素对本行业或种猪场的影响,本行业高科技发展的方向要有所     

解析猪周期的发生、发展和演变

自1985年放开肉类市场以来,我国生猪市场开始呈现周期性波动。特别是近10多年来,生猪市场价格及生猪养殖效益周期性波动更为明显,已经历了三个完整的波动周期,目前正处在第四个周期的高价阶段。生猪生产的波动现象各国都有,但像我国这样的大幅振荡是少见的。生猪周期波动使生猪生产者、猪肉加工和流通企业面临着无法回避的风险,     

深度营销:饲料企业技术部需重新定位

本文将以深度营销的视野和要求,从技术部定位的演变、企业的经营使命、市场定位、服务定位、技术与营销的整合、营销网络的建设与控制、技术与生产和采购之间的协作,技术部自身的发展要求等方面来阐述当前饲料企业技术部职能重新定位的必要性,以及如何定位,从而提升企业的市场竞争力,将技术部的职能特别是技术主管的素质作一个全新的解读,与同行共勉。     

近期禽蛋、饲料、苗鸡、活鸡、父母代鸡价格

由国家粮食局、大连市人民政府和大连商品交易所联合举办的“第三届国际玉米产业大会”近日在大连举行,与会人士围绕玉米当前市场形势及未来趋势、玉米企业风险管理等主题进行了深入交流。     

浅析我国饲料市场的区域结构性特征

文章从技术因素、经济因素和产业环境因素分析了我国饲料市场区域结构性特征的成因,并划分为全国性市场、地区性市场和地方性市场。进而,就区域结构性特征对市场竞争的影响效应,进行理论分析。最后,对各类型企业发展提出相应建议。     

美国猪肉产业结构和市场行为分析

运用产业组织SCP(structure,conduct,performance)模型,分析美国猪肉产业的市场结构市场行为和市场绩效。美国猪肉产业市场集中度高、进入退出壁垒也比较高,但企业之间的产品差异性不大;生猪养殖企业普遍进行合同生产、兼并整合、种养结合及技术创新等生产决策,以便提升企业经营效益;美国猪肉产业竞争力强,但面临着较大的市场波动风险和环境治理压力。     

饲料行业步入市场充分竞争时期

与家禽养殖业相比，近年来饲料行业规模化水平提升速度明显，虽然市场集中度与发达国家相比还有一定的差距，但是一些大企业的规模效应、品牌优势、市场竞争力明显增强。这一时期市场变得趋于成熟理性，以前企业依靠一种拳头产品、一项领先技术、一种营销手段就可以独步天下的局面不复存在，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，考验的是企业的综合实力。     

消费模式转变下的品牌塑造

中国的消费市场特点已逐步由产品消费转入品牌消费,企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化等。在全球经济一体化的大趋势下,低层次、低附加值的产品竞争转向高层次、多元化的品牌竞争已是必然。品牌在抵御市场风险、促销产品、提高市场竞争力等方面的作用让很多企业趋之若骛。     

企业门户：饲料企业e化转型的战略方向

企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率,从而降低经营成本。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用．企业信息化已成为饲料企业实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。     

鸭、鹅药的研究开发思路

鸭、鹅药目前在兽药市场排行中处于小弟弟的位置。但我国鸭、鹅养殖的发展态势正引导兽药企业日益关注鸭药的开发。鸭、鹅药市场势必要做细做专。那么。怎样理顺鸭、鹅药的开发思路呢？笔者试谈以下几点。     

养猪企业的市场定位和战略选择

<正> 市场定位基于企业资源的有限性,不可能什么都做和做什么都是专家。我们可以进行养猪企业的定位,确定企业宗旨和实现战略决策的选择。(一)目标市场的定位包括产品和销售区域两个层次。1.产品的定位也就是确定养猪企业生产什么产品的问题。无论大小、强弱,都必须至少定位于生产和销售"安全"的产品上。对于有一定实力的大中型养猪企业定位于"安全、无公害"产品更符合企业的利益和可持续发展。2.销售区域的定位客观看待自身实力。进入一个市场需要有相应的资金、技术和人员投入,条件不具备而强行进入一个市场,负面作用很大!一是开拓不了市场;二是损耗企业资源;三是给企业日后(资源具备时)开拓市场制造障碍;四是影响企业整个品牌。从目前我国国情和养猪业的情况看,主流上,养猪销售区域问题上,     

中国兽药企业猪场药品运营初探

（接上期）（二）对企业自身状况、目标和市场结合的定位这里主要是指企业自生的科研水平、技术支撑体系、经济实力是否与目标相匹配,不要只看到前面有好的市场,就认为自己也可以分得一杯羹;再者,企业不要为了盲目推出兽用猪场药品而不顾所上产品是否符合目标市场需求以及目标市场的转变。     

剑走偏锋特色营销--妙士乳业有限公司产品销售策略

同质化是当今企业普遍遇到的难题。相似的产品特性。相近的市场定位,相同的目标市场,必然导致唯一的竞争模式,即价格竞争。良性的价格竞争是市场的博弈手段之一,而某些行业的竞争程度已经超过了企业所能承受的底线,热衷于恶性价格竞争的企业从来没有打败过竞争对手,反而自己因为长期低利润运营,导致技术研发乏力,售后服务无序．逐渐失去了生命的活力甚至退出市场竞争。聪明的企业家已经开始注意市场细分,把不同产品的销售定位于不同市场,妙士乳业作为当今市场细分的成功者,其经营战略和操作手法确实有别于其它同类公司,现将其营销理念介绍给大家,希望对业内同仁有所裨益。     

兽药企业的突围之路

一、组建业务人员与技术服务人员相互协作的新团队 有些企业的营销人员与技术服务人员各自为战，缺乏协作，相互扯皮、相互攻击，无法利用团队取得成绩。其实目前作市场靠一个人来负责、客户很少提出技术服务要求的时代已经结束，现在市场要求渠道扁平化、运作精细化，需要一个或数个营销团队来为企业创造更大价值，因此不应再以个人英雄主义作为营销过程的主流，要由业务人员与技术服务人员组建新的营销团队，业务人员专门负责市场调查和客户攻打方案制订，技术服务人员负责专业问题如客户攻打时的专业技术解答及技术维护工作(见下图)。     

技术转移是企业成长瓶颈突破的利器——“7＋1”高科技饲料企业联合体技术转移模式成功的启示

随着中国与国际市场接轨,国外跨国公司在中国专利技术方面跑马圈地的现象愈发严重。时代要求公司技术经理和主管们必须深刻理解技术转移概念,并娴熟掌握技术经营技巧。技术、人才和资金是企业成功的三大关键性要素,技术在构建企业核心竞争力方     

蛋种鸡企业如何运作市场

市场是一只“无形的手”，市场在哪里，如何了解并把握市场，怎样进行市场运作，这些都是运作企业的人非常关注的问题。市场这个变幻莫测的“怪物”，时而激情，时而冷酷，让很多老总伤透了心。中国企业尤其是中国的蛋种鸡企业又该如何具体把握市场的脉搏，如何进行市场运作，就这些问题作者结合自己运作企业的个人经历作一阐述。     

如何调节池水透明度

今年畜牧兽医专业毕业生就业率达100％，供需比为1：25，就业方向主要为养殖企业、饲料企业、兽药及生物制品企业、县市畜牧局。职位有做市场的，也有搞技术的。初次就业待遇因公司而定，