生产管理系统(PMS)在县供电企业的应用

<正>从2012年年末开始,河南省新野县电业局开始推广使用国家电网公司生产管理系统(以下简称PMS)。该系统变电专业应用包括设备管理、运行管理、缺陷管理、检修管理、工作票管理和操作票管理等6个模块包,设计功能模块158个;输电专业应用包括设备管理、巡视管理、故障管理、缺陷管理、检测记录管理、检修管理、工作票管理等7个模块包,设计功能模块147个;配电专业应用包括设备管理、巡视管理、运行值班管理、缺陷管理、检修管理、工作票管理、操作票管理等7个模块包,设计功能模块132个。这些功能模块的应     

加快变革 推动企业高质量发展

2020年6月,国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,明确将战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8个领域,作为对标管理提升行动的重点任务。没有一流的管理就没有一流的企业。将提升管理视为实施变革的路径和载体是电网企业必然的选择,更是站在新的历史起点上,面对未来的一次赶考。加强战略管理,提升战略引领能力。     

效能监察推进企业管理规范化

2010年4月以来,新沂市供电公司在农电规范化管理效能监察方面大做文章,从农村供电所的安全管理、农网设备管理、工程和物资管理、营销业务与优质服务管理、电费抄核收管理等方面入手     

加强标准化供电所建设、提高供电所管理水平

确立“新的管理方法、新的管理制度、新的管理标准”的创建目标,严格按照国家电网公司、省公司及绥化电业局相关工作要求,修订各项管理制度和管理标准,细化了各岗位职责和岗位标准。将精益化管理和人性化管理相结合,让员工们认识到：管理是为了工作,管理是为了效率,管理是为了发展。     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

物资需求计划管控的典型经验

<正>作为"三集五大"体系建设中重要的一环,物资集约化管理主要包括物资需求计划管理、合同履约管理、仓储资源管理、废旧物资管理、质量监督管理等方面,各个专业紧密联系、环环相扣,这其中物资需求计划管理占据着举足轻重的作用。因为物资需求计划管控是物资管理的源头,其管理的好坏直接影响其他方面的管理成效。     

从农网完善谈ERP物资管理模式

为进一步完善农网物资管理,安徽省凤阳供电公司根据农网完善标准化审计流程的规定要求,以ERP（ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台）先进管理理念为基础．建立了一整套完善的物资管理制度,其中涵盖了采购计划的管理、采购行为的规范、合同的管理、仓库及领用的管理、废旧物资的管理等。     

强化效能监察 促进农电管理规范化

近年来,江苏省新沂市供电公司在农电规范化管理效能监察方面大做文章,从供电所的安全管理、农网设备管理、工程和物资管理、营销业务与优质服务管理、电费抄核收管理等15个方面入手,全面分析梳理农电管理工作中存在的违章违规行为,完善工作机制,     

浅谈东西方人力资源管理的差异

<正>一、人力资源管理综述(一)人力资源管理的含义。学术界一般把人力资源管理分为六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块,其核心思想所在是帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。(二)人力资源管理与中国的渊源。人力资源管理理论成形于西方,但人力资源管理思想在中国渊源流长。先秦儒家提倡"行仁德之政","因民之所利而利之","修文德以来之",使"天下之民归心"。     

配电网单线图精益化管理

10kV配电网单线图广泛应用于倒闸操作、运行管理、工程验收、设备缺陷与停电管理、巡线管理、可靠性管理、线损计算等方面。根据荆门供电公司配电网单线图管理经验对城市配电网单线图的精益化管理的具体流程和重要节点的控制做出说明,通过配电网单线图精益化管理,确保配电网单线图的正确性,为"大运行"体系建设地调统一开展配电网调度和配电网抢修指挥管理提供技术支撑,提高配电网运行调控能力和安全稳定     

农业综合开发项目管理信息化研究

农业综合开发项目管理信息化是一个系统工程,涉及到项目管理理念、人员素质、管理模式、计算机技术、应用环境等因素,需要多方论证和研究,才能将信息技术融合到农业综合项目管理的业务当中去,从而提高项目管理绩效。只有充分认识到项目管理信息化必要性,明确项目管理信息化的发展方向,才能切实提高项目信息化的管理水平,让信息技术真正的为农业综合开发项目管理发挥积极的作用。     

关键链方法及其在项目群管理中的应用

传统的项目管理方法在资源的安排方面存在着先天的缺陷,而关键链方法为单一资源限制下的项目管理提供了出路。本文在介绍关键链(CCPM)方法的基础上,对传统的项目管理方法——关键路径法(CPM)与关键链方法进行了比较,并结合项目群管理的特点将关键链方法应用于项目群管理,建立了关键链项目群管理流程;最后通过实例的分析,进而验证关键链方法应用于项目群管理的有效性。     

规范和加强农业产业化经营项目管理工作的思考

随着国家农业综合开发政策的调整,农业产业化经营项目的扶持方式、类型和管理模式都发生了一定变化,赋予项目单位和项目管理单位的责任越来越大。因此．我们必须规范和加强产业化经营项目的管理工作,具体抓好产业化经营项目的选项立项这一关键和项目组织实施这一重点。     

基于层次分析法的水利工程管理模式评价

目前,水利工程重建轻管的问题突出,对比并评价了水利工程管理模式,为水利工程管理的决策提供依据.梳理了水利工程管理的影响因素,构建综合评价体系和模型,选取云南典型水利工程管理实例,运用层次分析法综合赋权,定量评价水利工程管理.结合评价结果和现行传统水利工程管理的典型问题,提出了推行物业化管理模式的相关建议.     

农田水利工程可持续运行管理机制

农田水利工程是保障农业生产的重要基础设施，其存在运行不规范、管理不严格和责任分配不明确等问题。针对这些问题，以农田水利工程的可持续发展作为基础，对其运行管理机制进行研究。通过构建权责明确的农田水利工程管理体质、建立水利工程管理资金保障机制、建立农民自主管理机制及实施监督管理机制4个方面，为农田水利工程的可持续发展提供理论支撑。      

制造企业项目管理体系的工作分解与评价研究

从制造企业项目管理的三个方面即人员能力、项目管理流程和组织结构规划对制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究.构建了适用于制造企业中的项目管理工作分解结构,并对制造企业项目管理的过程进行了绩效评价.     

禹州市小流域参与式管理的措施与效果分析

禹州市是一个水资源不丰富的地区,加强小流域管理是提高水资源综合利用效率的关键。参与式小流域管理是让老百姓在项目规划、实施、管理中充分参与,把百姓利益与流域管理紧密结合;在实现流域管理目标的同时,使百姓的意愿在规划中得到充分的体现;百姓全面的参与到项目选择、规划、实施、监测、评价、管理的全过程中来并分享项目成果和收益。保证了项目实施的效果和质量,提高了项目规划设计的科学性和合理性及项目可持续发展的能力。     

GIS技术在农村饮水安全工程评价系统中的应用

针对面广量大的农村饮水安全工程,如何提高工程管理效率是运行管理中的主要问题。目前,水利信息化已成为发展方向。通过建立农村饮水安全工程数据库,结合工程空间分布特点,引入GIS技术,应用对象编程方法,建立了基于空间管理的农村饮水安全工程评价系统。利用模糊综合评价模型对工程评价,首次实现了工程评价与GIS的结合,方便了农村饮水安全工程运行、管理。应用实践显示,系统操作性强,评价结论可信,可推广到其他市县工程管理中。      

软件项目的风险管理研究

随着计算机技术的发展,软件开发逐渐演变成软件项目的开发,并逐渐以项目管理的方法对软件设计开发过程进行管理。提出了软件项目风险管理体系,并对该体系进行了较深入的研究。     

建筑工程项目成本控制管理

文章针对建筑工程项目的成本控制管理问题,分析了当前国内建筑工程企业在项目成本控制管理中存在的问题,并从组织管理方面成本控制、设计方面成本控制、施工方面成本控制和合同管理方面成本控制4个方面着手,针对建筑工程项目成本控制提出应对管理措施.