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<正>在这个品牌至上、销量为王的时代,作为经销商,是做品牌,还是做销量?应该如何抉择呢?做销量还是做品牌?目前,农资市场竞争日益激烈,生意越来越难做。许多经销商陷入左右为难的境地,如:有些人虽然重视品牌但是缺乏耐心;有些人致富心切,急功近利;有些人缺乏主见跟风卖货等。笔者2007年前后认识了同一县的2位经销商:一个认为经营农资就要经销高端产品,他经营的农资基本上都是名优产品。产品虽好,但在当时因其超出了农民的承受能力,农民不接受,生意冷清,他又缺乏打持久战的耐心,结果没几年就改弦易辙了。另一个是看当地是贫困山区 相似文献
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<正>2006年,而立之年的宫兆瑞开始经营化肥,但是在传统肥料领域,市场饱和,竞争异常激烈,这给刚开始经营化肥的宫兆瑞带来了巨大阻力。在他看来,要想在农资圈里立足就必须另辟蹊径,选择新型产品。通过市场调研,他决定尝试经营"沃夫特"缓控释肥,经过几年的经营,沃夫特不仅给他创造了财富,也让他成为当地农资经销商中的佼佼者。 相似文献
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农资市场乱象多 健康发展呼声高——安徽省无为县农资市场经营状况调查 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>安徽省无为县是个农业大县,同时也是农资消费大县。为探索农资经营工作健康发展的途径,我们组织农资商会会员,对全县农资市场,主要对化肥、农药、农膜、种子等经营情况做了一次调查。 相似文献
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2009年秋,见到山东省临邑县孙文河的时候,他做农资还不满三年,那时候他只卖农药,店面也很小,虽然常用的农药品种他能列举出来,但是问到一些细节的问题比如说为什么打蚜虫的时候早期用菊酯类农药效果好而后期用乐果好他就答不上来了。 相似文献
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提起当年为什么经营农资,杜三妮告诉记者,当年走上经营农资的道路有点像逼上梁山,等到做了这行以后发现农资行业有比较大的发展空间,由于感觉化学肥料和农药的过渡施用导致生态环境的恶化,所以她从一开始经营农资就把重点放在了推广生态产品方面,在推广理念的同时也得到了可观的收益。 相似文献
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<正>在河南开封的杞县,农资销售异常激烈。走在杞县县城里,大大小小的零售门店遍布在各条街道上,几乎每走一段路就能看到一家农资的销售点。郑乐功,这个土生土长的河南杞县人,就是在这里,开辟出了一条"诚信经营、服务为先"的农资销售之路。选对"产品和人"是关键1998年,郑乐功开始独立经营种子和农药,这一干就是10年。"那时,我对经营种子和农药还处于摸索学习阶段,现 相似文献
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读懂互联网,才能看懂真正的农资电商 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国农资》2015,(29)
<正>本该风投做的事情,农资人要自己做;本该免费的互联网模式,农资圈却要挣钱;本该获取金融上的费用,农资人却要在产品上找利润。在现实中,虽然不少农资企业风风火火开启了农资电商模式,但本质上并未改变企业的经营现状,真实的网上交易的数量极其有限。尽管如此,近一年来,农资电商的概念搅动着农资圈、 相似文献
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<正>自2010年开始,王鲁君开始经营天脊化肥,当王鲁君总结这3年经营天脊化肥的经历时感慨道:"选择经营天脊化肥,我是选对了。"做好乡间宣传促销量今年38岁的王鲁君,在山东省东明县长兴乡开了一家农资店。最初的时候,他主要经营种子、农药。由于王鲁君坚持诚信经营,渐渐获得了乡邻的认可,客户也多了起来。为了扩大经营规模,从2010年开始,王鲁君的农资店 相似文献
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滨城区隶属黄淮海开发中心,是农业大区,也是农资使用大区,主要农资,种子、农药、化肥使用量相当大.区内现有农药生产厂家2家,生产种子单位2家,肥料生产单位5家,农资经营单位200余个.市场上销售的农资品种种类繁多,全区每年农药使用量达550t左右,肥料用量约在4.6×104t左右,种子用量约在5000t左右.农资市场现状是农资经营单位小、摊点多、分布散,农资经营人员业务水平参差不齐. 相似文献