“互联网+”背景下农资服务模式构建

"互联网+"背景下农村市场环境的改变使得传统农业向现代农业转型升级成为必然。农资行业作为现代农业产业体系重要组成部分,是构建农业社会化服务体系、建设现代农业的核心。文章基于"网上供销社"与"田田圈"两种典型模式分析我国农资服务模式发展现状,总结阻碍我国现代农资发展的关键问题,提出新型农资服务模式,为繁荣农资市场、实现现代农业、推动农村经济提供指导。     

问路服务转型

正编者按近年来,传统的为农服务方式已不能满足和适应农业生产需求,许多农资企业都在探索和努力。一场突如其来的疫情,让互联网技术在为农服务中被激活,农资行业服务转型升级走出"纸上谈兵"。农资行业为农服务的新变化给农民带来了什么?对农资行业未来的发展有何影响?转型升级能否成为新常态?对此,中国农资传媒开启中国农资"云服务"直播专场,通过与生产     

农化服务转型要实现“三赢”

<正>转型升级是近几年的流行词汇,从国家工业4.0时代到化肥行业倡导的零增长,再到各个农资企业审时度势提出或执行的各种方针政策,大多和转型升级密不可分。为什么要转型升级?因为现在农资行业竞争更加残酷,再不改变以后生存的空间会越来越小。产品不好卖了怎么办——推陈出新。新产品难被接受怎么办——引入农化服务,以服务带动销售。农化服务会是终极的手段或方法吗?从中国农业现状、行业群体特点、国家     

农业投入品趋向套餐化

<正>日前,现代农业与农资转型升级论坛在京举办,农业专家、企业家、经销商就现代农业发展、农资转型的机遇与挑战、新型农业经营组织的发展趋势等议题展开深入交流。论坛提出,现代农业发展给农资行业带来了许多机遇和挑战,农资行业转型迫在眉睫,农业投入品"套餐化"趋向明显,业务趋向"综合化",营销推广趋向"技术化"。     

土地流转催生社会化服务 农资经销商转型迎来风口

<正>近年来,作为撬动现代农业发展的有力杠杆,土地流转与托管的有序开展,使农业生产逐步向规模化、集约化、机械化、精准化方向发展,同时还催生出一大批以家庭农场、农民合作社、生产大户、专业户、农业龙头企业等为代表的新型农业生产经营和服务主体。土地规模化、集约化经营的稳步推进,深刻地改变了中国农业和农资流通行业的发展格局。随着农业服务对象的改变与服务领域的拓展,农业社会化服务或将成为传统农资流通商转型升级的下一个风口。     

流通企业转型 服务成唯一关键热词

<正>为了适应当前国内经济形势的新常态,农资流通企业转型升级的步伐正在加快,如何创新农资经营服务也成为一道新的课题。面对"三农"新形势、新任务,农资企业正在以服务为核心力图做到经营创新、技术创新,不少企业也已经开始迈出实践的步伐,有的已经初见成效,成为行业转型升级的参考样板。深化服务:提高农户忠诚度农资流通企业的根本溯源就是服务"三农",如何更好、更新、更细致地服务,是农资流通企业转型升级的重大课题,也是企业追求的     

创新赢得未来——写于《关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见》发布之际

<正>近日,中华全国供销合作总社《关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见》发布,在供销合作社综合改革全面推进的大环境下,这一文件将"转型创新"作为关键词推向行业发展的制高点。在农资行业深度变革的当下,为什么强调转型?为什么呼唤创新?不言而喻,创新是时代发展的永恒主题,持续推进企业转型升级,创新经营服务是农资企业发展的不竭动力。文件     

“疫情之下，为农服务变了”之三 服务被“激活”，农资转型升级该发力了！

正近年来,农业生产集约化、规模化发展的步伐在加快,现代化农业发展进程在加速,传统的为农服务方式已不能满足和适应农业生产需求,而化肥、农药减量增效势在必行,农资行业竞争日益加剧,"服务要转型升级""服务该转型升级了""再不转型,就要被淘汰",这些声音在农资行业成了最强音,许多农资企业都在探索和努力,还有的在观望、在维持、在徘徊、在等待,然而要突破原有的服务模式没有外力,或者说不借外力很难     

实现从农资到农业的转型

正农资难卖年年卖。面对化肥行业供给侧改革,农资企业转型升级迫在眉睫。"跳出农资做农资"的呼声在行业内越来越响亮。越来越多的农资企业敢于突破自我,积极主动做好服务延伸,实现从农资到农业的产业布局。延伸产业链打造综合农业服务商由单一的生产、销售农资,转变成农资供给、农化服务、农村金融以及农产品交易的综合农业服务商,正在逐步成为农资龙头企业的发展方向。为了表明态度和决心,史丹利在7月6日发布公告称,公司将更名为"史丹利农业集团股份有限公司",这家成立于1992     

“土地流转催生农资生存新法则”系列报道二 农资流通:“一买一卖”经营模式已打破

<正>《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》的发布,对于今后农村土地开发、利用,促进农村经济发展、推进农业现代化发展具有深远影响。从2008年,土地流转政策正式提出后,农资行业也在发生着颠覆性的变化,尤其是农资流通行业,在重视渠道建设的同时,加强农化服务已经成为企业发展的根本,而面对土地流转的加速,不少农资流通企业已经积极参与其中,打破多年"一买一卖"经营模式,逐步转型升级为新型农业经营主体或农业社会化服务主力军;面对土地流转的机遇,除农资行业外,已经有不少的外来资本正在积极布局。此次土地流转新政的出台又将为农资行业带来哪些机遇和挑战?     

制定“山西方案”创新服务农业 金正大集团与山西农资深度合作

<正>7月29日,金正大集团与山西农资集团在太原签订战略合作协议。根据协议,未来双方将打造农业综合服务平台,以"制造+服务"为核心,在农资流通体系建设、区域作物研究、农资电商及农业社会化服务模式创新等多领域、多层次展开深度合作,共同推进转型升级,助力山西     

甘肃省农资企业发展对策研究

随着农业现代化步伐的加快,农业供给侧结构的改革和创新驱动的转型升级,作为农业产业发展投入必需品的农资行业转型升级迫在眉睫。从甘肃省农资企业的化肥、种子、农药、农机具等产品的经营状况进行分析,针对甘肃省农资企业存在经营规模小、结构模式单一、品牌宣传推广度低、融资困难、农资市场监管不严等问题,提出细化市场的"差异化战略"、提升用户体验的"蓝海战略"、加快转型升级的"互联网+云平台"战略、提升农资企业品牌的"品牌战略"、农资流通市场的"制度创新"战略,为甘肃省农资企业摆脱经营发展困境提供参考。     

“红四方杯”2017-2018全国百佳(优秀)农资经销商入围企业公示

正新时代,作为"一懂两爱"的主力军,农资经销商群体不仅肩负着深化农资流通体制改革的使命,还承担着服务农业转型升级、助力乡村振兴的新任务。作为中国农资行业最接地气、最具影响力的品牌活动,"全国百佳(优秀)农资经销商"推选活动已经走过十年征程,参与企业近万家,先后评选出近千名"全国百佳(优秀)农资经销商",并持续以"百佳"精神为行业注入强大正能量。     

流通:在转型中深度参与农业社会化服务

正在行业产能过剩、供大于求、竞争激烈、风险加大、企业亏损的背景下,农资流通企业也在积极适应新形势,敲响了加快转型升级的鼓声,且越来越响,也越来越密,不断提升品质服务,以适应适度规模农业下,现代农业覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务,并在发展中既立足"农资",又跳出"农资",寻求机遇和发展空间。     

以农为本 立身为农 与农同兴 喷施宝:战略创新激发转型升级新活力

正创新是时代发展的永恒主题,持续推进企业转型升级,以战略创新为方向,以各项经营服务为基础是农资企业发展的不竭动力。在我国南疆北部湾畔,有一家大名鼎鼎的"农"字号企业——广西喷施宝股份有限公司。从30多年前"呱呱坠地"起,就一直与"农"字联系在一起,以遵循"服务农业、造福人类"的宗旨和"以农为本,低碳环保"的理念,成为"服务三农"的典范。立足农资行业发展新形势下,喷施宝更是加快了转型升级步伐,旨在超越自我,打破原有模式,寻求更多发展机遇与空间。     

农资经销商如何走出生存“焦虑”？

<正>农资经销商在向服务商转型的过程中,能够发现多少痛点,解决多少问题,就能获得多大的生存和成长空间!2019年,农资经销商的朋友圈里,出现频率最高的词语莫过于"焦虑"。来自政策、市场、成本、经营等方方面面的压力与风险,使传统农资经销商的生存"焦虑"与日俱增。在农业升级、行业转型的大背景下,一买一卖的经营模式已经难以为继,向服务商转型是经销商走出"焦虑"的唯一出路。     

植根大地的“三农”守望者——访烟农潍坊农资连锁有限公司总经理曹伟

正国家的强盛离不开农业的兴旺,农业的发展离不开优质高效的农资服务力量。山东是全国农业强省,作为扎根本土、服务"三农"的"生力军",烟农潍坊农资连锁有限公司(以下简称烟农潍坊分公司)始终坚持"诚信、求实、创新、服务"的经营理念,将自身发展与农业需求、农民利益紧密相连,深入探索传统农资流通企业转型升级机理,逐渐走出一条多元并举、智慧发展的改革之路。     

做大做强辉隆工业 做深做实社会责任 辉隆五禾:倾力打造生态肥标杆企业

正辉隆,一个享誉农资行业的品牌;一家勇担社会责任的企业;一支锐意进取的团队。凭着优良的信誉与卓越的业绩,辉隆成为中国农资流通行业首家上市公司。商海搏击,百舸竞流,辉隆从未改变"服务三农、奉献社会"的执着目标。辉隆五禾生态肥业是辉隆股份旗下的重要工业项目,也是其转型升级战略的"扛鼎之作"。它的成立更是践行了辉隆人"服务三农、奉献社会"的发展理念,实现了几代辉隆人"实业兴企"的梦想。     

绿色创新服务高质量农业——访云南云天化股份有限公司党委书记、总经理段文瀚

正2018年是农业质量年,农业绿色、高质量发展的目标和理念,要求农资行业提供更多绿色高效的优质农资产品和服务,为行业转型升级带来了新的机遇和挑战。对于引领行业发展风向的大型农资企业来说,如何以理念、产品、服务、模式的创新实现绿色发展?近日,记者就相关问题,对云南云天化股份有限公司党委书记、总经理段文瀚进行了     

根植大地 服务三农 中农集团:全力打造综合性为农服务国家队——访中国农业生产资料集团公司党委书记、董事长陈振平

正转型升级是农资行业近几年出现频度最高的名词之一。面对产能严重过剩、市场持续低迷、供给侧改革呼声越来越高的现状,如何强化服务理念、创新服务模式,更好地践行"为农服务"根本宗旨,是中国农业生产资料集团公司转型升级的核心问题。日前,《中国农资》记者就该问题采访了中农集团公司党委书记、董事长陈振平。