流通企业转型 服务成唯一关键热词

<正>为了适应当前国内经济形势的新常态,农资流通企业转型升级的步伐正在加快,如何创新农资经营服务也成为一道新的课题。面对"三农"新形势、新任务,农资企业正在以服务为核心力图做到经营创新、技术创新,不少企业也已经开始迈出实践的步伐,有的已经初见成效,成为行业转型升级的参考样板。深化服务:提高农户忠诚度农资流通企业的根本溯源就是服务"三农",如何更好、更新、更细致地服务,是农资流通企业转型升级的重大课题,也是企业追求的     

创新赢得未来——写于《关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见》发布之际

<正>近日,中华全国供销合作总社《关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见》发布,在供销合作社综合改革全面推进的大环境下,这一文件将"转型创新"作为关键词推向行业发展的制高点。在农资行业深度变革的当下,为什么强调转型?为什么呼唤创新?不言而喻,创新是时代发展的永恒主题,持续推进企业转型升级,创新经营服务是农资企业发展的不竭动力。文件     

甘肃省农资企业发展对策研究

随着农业现代化步伐的加快,农业供给侧结构的改革和创新驱动的转型升级,作为农业产业发展投入必需品的农资行业转型升级迫在眉睫。从甘肃省农资企业的化肥、种子、农药、农机具等产品的经营状况进行分析,针对甘肃省农资企业存在经营规模小、结构模式单一、品牌宣传推广度低、融资困难、农资市场监管不严等问题,提出细化市场的"差异化战略"、提升用户体验的"蓝海战略"、加快转型升级的"互联网+云平台"战略、提升农资企业品牌的"品牌战略"、农资流通市场的"制度创新"战略,为甘肃省农资企业摆脱经营发展困境提供参考。     

供销社系统农资企业:打造一支服务现代农业发展的生力军

<正>12月8日,中华全国供销合作总社出台《关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见》,《中国农资》记者第一时间采访了供销系统部分农资企业,企业负责人纷纷表示,指导意见对于当下供销社农资企业转型具有指导意义,文件的出台对农资流通企业的转型升级和创新发展提出了新的要求,各企业也正在结合文件精神,有序地进行改革创新,旨在打造一支服务现代农业发展的生力军。     

服务至上：农资流通开始“走转改” 业内热议供销总社“六化”要求,谋划经营服务创新

<正>为深入贯彻落实今年中央一号文件和总社五届九次理事会议精神,适应"三农"工作新形势新要求,推动全系统农资企业转型升级,中华全国供销合作总社印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,将农资经营服务创新工作提升到新的高度,提出要推进农资经营服务向合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化发展,为供销系统农资企业转型升级指明了方向。实际上,许多流通企业在农资经营服务创新方面已经开展     

农资企业经营现状分析及发展对策——以浙江省供销合作社农资企业发展为例

近年来,浙江省供销合作社农资企业坚持在改革中求生存,在创新中谋发展,为农服务能力和经营效益都有明显提升,成为全省农资供应和助农增产增收的骨干力量。随着农业发展方式的不断转变,农资市场的客户需求和竞争态势的深刻变化,对传统业务造成了持续冲击。如何创新经营服务推进转型升级,成为当前系统农资企业面临的共同课题。     

“疫情之下，为农服务变了”之三 服务被“激活”，农资转型升级该发力了！

正近年来,农业生产集约化、规模化发展的步伐在加快,现代化农业发展进程在加速,传统的为农服务方式已不能满足和适应农业生产需求,而化肥、农药减量增效势在必行,农资行业竞争日益加剧,"服务要转型升级""服务该转型升级了""再不转型,就要被淘汰",这些声音在农资行业成了最强音,许多农资企业都在探索和努力,还有的在观望、在维持、在徘徊、在等待,然而要突破原有的服务模式没有外力,或者说不借外力很难     

锲而不舍,打好创新发展这场硬仗——访中国农业生产资料流通协会常务副会长李殿平

正改革开放40年、化肥流通体制改革20年以来,我国农资经销企业和经销网点迅速增加,农资流通企业数量明显增多,农村"夫妻零售店"遍地开花,保障了农民用肥供给。截至2017年底,仅供销合作社系统共有农资企业3873家,农资配送中心5000千余个,连锁、配送网点数30多万个,农资年销售总额达8831.8亿元。在取得巨大成绩的同时,中国农资流通企业仍然面对着许多现实问题。中国农业生产资料流通协会常务副会长李殿平认为,需要加快农资企业转型升级、创新发展步伐,推进农资流通企业由"一买一卖"的农资网点向农业综合服务商转型,适应现代高效农业的需求。     

以农为本 立身为农 与农同兴 喷施宝:战略创新激发转型升级新活力

正创新是时代发展的永恒主题,持续推进企业转型升级,以战略创新为方向,以各项经营服务为基础是农资企业发展的不竭动力。在我国南疆北部湾畔,有一家大名鼎鼎的"农"字号企业——广西喷施宝股份有限公司。从30多年前"呱呱坠地"起,就一直与"农"字联系在一起,以遵循"服务农业、造福人类"的宗旨和"以农为本,低碳环保"的理念,成为"服务三农"的典范。立足农资行业发展新形势下,喷施宝更是加快了转型升级步伐,旨在超越自我,打破原有模式,寻求更多发展机遇与空间。     

全国供销合作社农资企业创新经营服务现场推进会在绵阳召开

正日前,中华全国供销合作社农资企业创新经营服务现场推进会在四川省绵阳市召开。"各地供销合作社要切实加强组织领导,高度重视农资企业转型升级创新经营服务工作,将其纳入本地供销合作社综合改革重要组成部分,扎实推动,力争取得更大实效。"总社党组成员、理事会副主任骆琳就当前农资企业如何面对新的形势,进一步推进企业转型升级,以及如何更好地服务"三农"发表了自己的观点。     

走出一条“一业为主,综合经营”之路 老农资人张永埔谈农资流通企业转型发展

<正>近年来,中国农资行业跌宕起伏,转型升级进程持续加速。在此背景下,行业洗牌仍未停止且愈演愈烈,市场竞争逐渐趋于白热化。"落后就要淘汰"是所有农资企业都要面临的一个很现实的问题。其中,农资流通企业作为将农资产品转变为农资商品的中间环节,它所承受的压力尤为巨大。一方面要面对产能过剩、利润率下降的市场现状;另一方面还要应对下游客户需求的变化,做好服务转型。在巨大·········     

关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见

<正>为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神和"六代会"的部署要求,切实提升供销台作社系统农资企业的为农服务水平和综合竞争实力,加快构建形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系,着力打造新形势下中国特色为农服务的综合性组织,现就推进农资企业转型升级创新经营服务提出如下指导意见:     

新常态下“迪斯科”的全球化思维——访迪斯科化工集团股份有限公司董事长陈家辉

正产能过剩严重转型方可治根《中国农资》记者:面对当下化肥行业整体产能过剩的严峻形势,企业迫切需要创新转型,请您谈一谈迪斯科是如何进行转型升级的?陈家辉:一方面,创新驱动企业转型升级,科技创新是企业发展的源动力。迪斯科依托国内外专业科研机构、院校及农业专家,广泛进行技术合作,组建研发核心团队,以不断创新研发来优化产品结构,提升品牌竞争力。另一方面,面对     

缓冲期将近,市场响起农资转型升级冲锋号

正近年来,随着农资行业市场化进程的加速,农资流通企业受到上下游的双重压力,一方面要面对产能过剩、利润率下降的市场现状,同时还要面对下游客户对需求和服务的转型。特别是在生产企业直接下沉终端的现状面前,农资企业的生存和发展可谓腹背受敌、如履薄冰,以前靠大宗贸易就可以舒舒服服地过日子已经一去不复返,摆在企业面前最大的问题是如何生存、规避风险,实现转型升级和长足发展。然而,随着市场化的加速和各种优惠政策的取消,留有企业转型的缓冲期将过,为农     

联合出彩 服务惠农——访联合惠农农资(北京)有限公司农化服务部总经理甘良涛

<正>长期以来,如何做好肥料最后一公里的施用、辅导、管理,一直是制约农资推广的瓶颈;尤其是近几年中国农业加快了转型升级步伐,国际上顶级肥料产品纷纷进入中国。一家观念正、服务强、效果好的中国农资企业,对拓展中国市场的国际肥料企业来说,几乎是"一票难求"!8月25日,联合惠农农资(北京)有限公司与荷兰罗     

顺应现代农业 加快转型升级——访中华全国供销合作总社农资局局长、中国农资流通协会常务副会长、中国东盟农资商会会长李殿平

正当前,随着政府简政放权、深入推进市场化改革,农资行业的政策环境、市场态势、竞争格局都在发生剧烈变化:一系列优惠政策逐步取消,复征化肥增值税等对行业发展、市场心态都在产生影响,市场形势和企业经营的不确定性因素增多,农资行业面临的转型升级任务十分艰巨。在第十七届磷复肥产销会即将召开之际,作为全国性农资行业社团组织,中国农资流通协会在行业管理中发挥着政府参谋和助手作用,且其作用越来越突出。为此,中国农资传媒就农资流通企业如何加快转型升级以应对新形势、中国农资流通协会又将如何发挥其引导作用等问题,采访了中华全国供销合作总社农资局局长、中国农资流通协会常务副会长、中国东盟农资商会会长李殿平。     

流通模式决定物流方式——访北京物资学院物流学院院长邬跃

随着我国农业产业化进程的加快,农资盒业的流通业务开始从专业物流发展成多样化物流服务。如何将现代物流与传统农资流通模式相融合．带动整个产业的转型升级,已成为物流专家、农资企业家们亟待关注的问题。为此,本报记者独家采访了北京物资学院物流学院院长邬跃,畅谈农资物流的发展趋势。     

农资流通企业锁定终端市场——从单一销售商转身全程综合服务商

<正>在化肥产能过剩的大环境下,农资行业遇到了前所未有的严峻挑战,如何创新服务加速转型成为农资流通企业必须面对的新课题。在产业转型大潮中,一些流通企业在政策指引下,积极进行战略调整,借助专业合作社、家庭农场、庄稼医院等载体,全方位服务终端市场,正在从单一商品销售商向全程综合服务商转变。锁定终端,创新服务,一批农资流通企业开始上演转型发展的变奏交响曲。     

一个“流通商”的“服务生”之路 内蒙古农牧业生产资料股份有限公司创新服务方式实现改革发展

正近年来,中国化肥市场遭遇了前所未有的挑战,市场需求疲软、价格持续低迷、国家政策调整、终端消费习惯变化、行业效益大幅下滑,不少生产企业被迫停产。面对经济下行压力和行业阵痛,供销合作社系统农资公司经营也是步履维艰。"化肥行业产能严重过剩、农资市场复杂多变、经营环境异常恶劣等因素影响着农资企业的发展。针对这种情况,农资企业必须创新业务、创新管理,推进企业转型升级,实现降本增效。"内蒙古农牧业生产资料有限公司董事长刘连喜表示,农资     

“互联网+农资”加快企业向综合服务商转型节奏

正疫情之下,农资流通企业服务发生了很大变化,不仅加速了"互联网+农资"融合发展的步伐,同时也加快了向综合服务商转型的节奏。在互联网信息技术服务化的快速发展中,农资流通企业在服务转型升级中还有哪些困难?存在哪些短板?将面临哪些挑战?如何应对?未来又将如何发力?让我们听一听在刚刚结束的中国农资"云服务"流通专场直播中嘉宾们的声音以及未来企业的谋划。