浅议民营饲料企业的家族式管理模式及其升级

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业又可以分为以下3种类型:(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权,但掌握着主     

小议民营饲料企业的家族式管理模式及其升级

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型分类,家族企业又可以分为以下三种类型:①所有权和经营权全部为一个家族所掌握;②掌握着不完全的所有权,但掌握着主要经营权;③掌握部分有所有权,而基本不掌握企业的经营权。从我国民营饲料企业的发展看,无论是上述哪一种类型,在创业初期都普遍地采取了家族式管理模式,即企业的决策权由家族成员控制的管理方式。为什么我国的民营饲料企业大多采用家族式管理模式呢?家族式管理模…     

浅议民营饮料企业的家族式管理模式及其升级

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业.根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业又可以分为以下3种类型:(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权,但掌握着主要的经营权;(3)掌握部分的所有权,而基本不掌握企业的经营权.从我国民营饲料企业的发展看,无论是上述哪一种类型,在创业初期都普遍地采取了家族式管理模式,即企业的决策权由家族成员控制的管理方式.为什么我国的民营饲料企业大多采用家族式管理模式呢?家族式管理模式是否在民营饲料企业发展的任何阶段都是一种合适的管理模式呢?如果不是,那又应该如何进行家族式管理的升级呢?这些问题都是民营饲料企业不得不认真思考的问题.本文对这个问题进行了详细分析,以期能对民营饲料企业的家族式管理提供参考.     

饲料企业家族化治理结构的弊端及改进

企业家族化治理结构是指企业的控制权被家族或准家族成员（如亲戚、朋友、同学、同乡等）所掌握。我国很多饲料企业仍由创业者本人实施控制管理,多数还未传给下一代,并非严格意义上的家族型企业。但就其产权来说,我国大多数饲料企业已具备了家族企业的特征。     

我国家族企业人力资源管理问题分析

与其它经济组织相比,家族企业的人力资源管理往往带有明显的家族特征。企业的家族特征在某些方面为家族企业赢得独特的优势,也在很大程度上导致了家族企业人力资源管理的种种现实问题。     

牧区草场纠纷的解决对策研究

正牧区草场纠纷就是牧区草原权属纠纷,牧区草原权属分为草原所有权、草原使用权和草原承包经营权三种。草原所有权包括草原国家全民所有权和集体所有权,在法律法规规定范围里享受占有、使用、收益与处分权。草原使用权是指给集体所有制单位或集体经济组织在法律法规授权范围内依法使用的国家所有草原行使占有、使用和收益权。草原承包经营权是指牧民在法律法规和承包合同允许范围内依法承包经营集体所有草原或集体使用的国家所有草原行使占     

家族管理的未来之路

一项研究表明,美国90%的企业是家族企业,英国70%的企业是家族企业,欧洲43%的企业是家族企业,而在68%的欧洲企业中,主要行政人员是来自操控家族的委派。根据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,中国民营企业家族化也相当普遍;已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销;成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销;在所有管理人员中26.7%由投资者担任,16.8%由企业主担任,5%是他的邻乡或同乡。由此可见,在讨论中国民营企业的发展之路时,家族化这一模式不可避免地要被卷入其中,而且在更多的时候是作为众矢之的,被认为是阻碍…     

兽药企业分销渠道建立务实

一什么是分销渠道分销渠道（Place Channel）是指某种货物和劳务从生产企业向消费者移动时取得这种货物和劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。它主要包括商人中间商，代理中间商，以及处于渠道起点和终点的生产企业与消费者。在商品经济中，产品必须通过交换，发生价值形式的运动，使产品从一个所有者转移到另一个所有者，直至消费者手中，     

草原管理相关问题法律政策问答(四)

26.转让草原承包经营权应当符合什么条件?《农村土地承包法》第41条规定:"承包方有稳定的非农职业或者有稳定的收入来源的,经发包方同意,可以将全部或者部分土地承包经营权转让给其他人从事农业生产经营的农户,由该农户同发包方确立新的承包关系,原来承包方与发包方在该土地上的承包关系即行终止。"按照该条规定,转让草原承包经营权应当符合以下条件:(1)转让方有稳定的非农职业或者有稳定的收     

做强 做大 做久

今天,中国的企业前面有三座大山:做强、做大、做久!几乎每一个企业家都希望自己的企业能成为百年老店,最好能进入、且久居世界500强的排行榜。无数的企业家为此而不断探索着、奋斗着、痛并成功着,其过程的精彩胜过时下最流行的鸿篇巨制,其结果(当然是阶段性的)的残酷也常常令人唏嘘不已。据统计,欧美企业的平均寿命是40年,而中国企业的平均寿命是8年。在中关村注册的企业有6000家,寿命已经超过8年的不到3%。进入世界企业500强又怎样呢?据有关资料显示,早在上个世纪50年代评选出来的世界500强企业,到目前已有2/3破产倒闭,剩下的也只有1/3了;40年前的500强,如今剩下的不到2%;5年前的世界500强,今天已经有1/3被淘汰。事实上,时至今日,中国还没有一家在市场经济体制下成长起来的企业进入世界500强,也正因为如此,国民对海尔、联想这样的企业充满了无限的期待。现在,各种财富榜、富豪榜你方唱罢我登场,令人目不暇接,榜单上的企业大多是各领风骚三五年。中国民营企业在市场经济的大环境下迅速崛起,已风雨兼程25年,民营企业中90%以上都是家族企业。按照国际通行的标准,家族企业并不是家庭成员共同经营的合伙制企业,而是家族控股两代以上的股份制企业。现在,这些企业正处于第一代创业者向第二代继承者交接的过渡期,对于尚不成熟的中国民营企业家而言,如何选择接班人,如何进行权力交接是一个巨大的挑战。这又是一道坎,是一道风险与机遇共存的“坎”。麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明:全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代继续生存。由此可见,中国企业、特别是民营企业的成长要跨越三座大山:做强、做大、做久。每一个企业在成长过程中,每一个企业家在探索过程中多希望有一个学习的样板,有一个追赶的标杆,因为榜样的力量是无穷的。我们也在寻找……     

家族式企业如何实现成功转型

引言：一个国家的发展和强大，靠的是企业，企业是真正推动一个国家财富增长的动力。为什么美国很富有很强大，因为美国的企业很强大，世界500强企业，三分之一在美国，三分之一在日本。但不管是美国还是日本，在这个经济增长的过程中，很多都是从家族企业开始，微软、沃尔玛、戴尔、杜邦……这些大名鼎鼎的公司全都是家族企业。中国也不例外，家族企业广泛存在于各个行业，特别在农牧企业中，这种组织形态更为常见，比如在兽药、饲料行业中，家族企业占90％以上。有的寿命长，能传几代，有的寿命就很短，几乎昙花一现。不管怎么说，随着市场经济体制进一步完善，家族式企业将会在我国经济增长过程中占具重要的位置。但中国的家族式企业如何才能像美国的微软、沃尔玛那样在持续发展中走向强大？本栏目将陆续邀请有关人士一起来探讨中国家族式企业经营和管理中的问题，探索一些持续发展的思路和模式。     

正确认识把握农地“三权分置”政策

正最近,中央全面深化改革领导小组第二十七次会议审议通过了《关于完善农村土地所有权承包权经营权分置办法的意见》,并强调指出,深化农村土地制度改革,实行所有权、承包权、经营权"三权分置",是继家庭承包制后农村改革的又一大制度创新,是农村基本经营制度的自我完善。要围绕正确处理农民和土地关系这一改革主线,不断探索农村土地集体所有制的有效实现形式。农村土地农民集体所有必须牢牢坚持。要严格保护农户承包权,任何组织和个人都不能取代农民家庭的土地承包地位,     

论乳制品企业供应链一体化模式体系建设

正一体化供应链就是将若干独立的供应链节点统一在一起或者结合在一起成为一个整体,供应链的节点企业在一个所有者控制下。基本形式包括纵向一体化、横向一体化。纵向一体化可分为前向一体化与后向一体化。横向一体化就是获得同行业具有竞争关系企业的控制权或所有权。一体化摆脱了所有权或控制权的情况下的利益不一致,降低了交易费用和管理成本,信任度达到了巅峰。一体化战略有利于提高经营效率,实现规模经济,提升控制力或获得某种程度的垄断。但也存在脱离行业困难、管理复杂、产生能力不平衡,不利于技术和产品研发风险。     

企业不妨走中庸之道

私企“君宪制”经历了2003年的事后,我觉得一个企业应该做慢一点,做稳一点。搞企业不要被撑死,也不要被饿死。我想把我的企业做稳,做成百年老店。我看到现在成功的两个例子:一个是企业把钱放在一个口袋里,不搞股份制;另一个是把企业股份稀释,越稀释越大。这两条路我都探索过,但都觉得不适合。那么,我能不能走一条把所有权与决策权分开,决策权与经营权分开的路呢?我觉得可以探索。我正在探索一个私营企业“君宪制”。     

西乌珠穆沁旗草原经营权流转现状及对策

本文指出:草牧场经营权的流转不应为个人(牧户)的行为,发挥嘎查委员会等所有权法人单位的作用,草牧场的转让、租赁、继承等必须经过嘎查委员会研究,牧民大会通过,特别是严禁非牧业用地和破坏草原生态产业的用地。     

深化农村土地制度改革，走中国特色农业现代化道路

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革领导小组组长习近平9月29日下午主持召开中央全面深化改革领导小组第五次会议并发表重要讲话． 习近平在讲话中指出，现阶段深化农村土地制度改革，要更多考虑推进中国农业现代化问题，既要解决好农业问题，电要解决好农民问题．走出一条中国特色农业现代化道路。要在喹持农村土地集体所有的前提下．促使承包权和经营权分离，形成所有权、承包权、经营权三权分置与经营权流转的格局。     

积极转换粮食系统国有饲料企业经营机制

在粮食价格全面放开的激烈市场竞争中，尽快转换粮食系统国有饲料企业经营机制，适应市场经济的需要，是摆在饲料行业面前的迫切任务，是关系到粮食系统饲料工业能否继续保持全国饲料工业的主体地位，社会主义公有制主体地位能否巩固发展下去的大问题。一、转换饲料企业经营机制的重点转换饲料企业经营机制主要要进行企业产权制度的改革及转换企业的内部经营机制，把企业推向市场，重点应放在：（一）管理机制上，政企要分开各级粮食局做为国家的代表，是饲料企业的所有者，按照政企分开、两权分离的改革方向，实行资产法律所有权和经营权的…     

土地流转如何“转”起来——对山东省农村土地承包经营权流转的调查与思考

土地承包经营权流转是指拥有土地承包经营权的农户将土地经营权(使用权)转让给其他农户或经济组织,即保留承包权,让渡使用权。规范农村土地承包经营权流转是稳定和完善农村基本经     

畜牧业产业化的相关问题

畜牧业产业化的概念、内涵与特征 畜牧产业化是畜牧产业一体化简称。所谓畜牧产业一体化是指畜牧业经济再生过程的诸环节，即产前、产中、产后，结为一个完整的产业系统。其基本内涵是以市场为导向，以经济效益为中心，以骨干企业为龙头，以千家万户为基础，以合作制等中介组织为纽带，对一个区的畜牧主导产业实行饲料养殖加工、产供销、牧工商、牧科教紧密结合的一条龙生产经营体制。 畜牧产业化的核心是形成畜产品生产与经营一体化的体系。从实践角度看，畜牧产业化表现为生产专业化、布局区域化、经营一体化、服务社会化、管理企业化等综合特征。目前畜牧业产业化经营有三种类型。一是"松散型"--"龙头"凭其传统信誉为农牧户提供各种服务，联结基地和农户，主要是市场买卖关系，没有其他约束关系，该种类型可谓产业化雏型，有希望向一体化过渡，实质没有形成一体化经营；二是"半紧密型"--龙头企业与农牧户或基地有契约关系，但不够稳定，属过渡类型；三是"紧密型"--龙头企业与农牧户或基地有较稳定的合同(契约)关系或股份合作关系、股份制关系等约束方式，进行一体化经营。     

国家出台易货贸易新政策

最近,国家有关部门就易货贸易作出规定,鼓励企业在进出平衡、自负盈亏的前提下,积极开展与原苏联各国的易货贸易。规定提出:①易货出口商品,目前除粮食(大米、大豆、玉米)、钨砂、原油及成品油出口仍需按规定报批外,其他商品(不含禁止出口商品)出口全部放开,可不再办理出口审批及出口许可证手续。凡有易货经营权企