农业企业物资采购管理系统的开发与分析

在农业单位中,农业物资采购业务是企业经营中比较关键的环节。借助信息技术的发展,建立合理的企业物资采购管理系统,严格监督与管理各个采购环节,能防止贪污腐败现象和降低采购成本。通过建立单位统一公开的网上采购平台、质量标准体系、供应商管理体系,有效规范物资采购管理、实现在线招标、统一投标、合理开标和有效监督检查等一系列业务操作,最终实现高效、规范、安全、低成本的物资采购,促进招标采购业务公开、公平、公正,促进企业采购经营健康科学发展。     

医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理，是指医院后勤物资供应服务管理部门根据医院的医疗、教学、科研等各项工作的物资需要，运用经济管理手段，对医院后勤物资供应服务工作进行决策、计划、组织、实施、调节和监督等过程的管理，是现代医院经济管理的重要组成部分。本文以医院后勤物资供应服务管理中的物资分类、物资消耗定额、物资供应计划编制、物资储备、物资节约等几个层面的经济管理的科学性作浅显探讨和论述。     

探讨煤炭企业如何有效控制仓库管理来提高经济效益

本文首先阐述煤炭企业仓库管理的主要内容和三方面意义,然后从产品储备量过大、采购环节不受重视、仓库管理不规范、仓库物资使用浪费等方面分析煤炭企业仓库管理存在的问题,最后从制定合理的仓库管理流程、提高采购管理的规范性、提高供应商选择的合理性、加强仓库管理的监督、重视仓库物资报废处理工作等方面阐述如何控制煤炭企业仓库管理流程提高经济效益,从健全制度体系、健全监督体系、加强技术创新、提高人员素养、杜绝资源浪费等方面阐述如何加强煤炭企业仓库管理保障提高经济效益。     

如何加强企业的物流控制

从财务管理的角度指出企业的物流是产品成本的重要组成部分，物流管理已经成为企业降低成本的根本途径，它的控制效果如何，直接影响财务管理的其他方面。企业财务部只有从物资采购、仓储、耗用三个环节加强物流控制，才能真正提高其监督职能，增加企业透明度，为企业的发展营造一个良好的氛围。     

精养鱼塘春季管理技术

俗话说：“一年之计在于春”。春季鱼塘管理事关全年丰收大计。对精养鱼塘来说，春季管理应主要抓住以下六个方面： 一、做好生产计划 开春后，养殖户应首先做一个详细周全的生产计划，如：养殖模式、投放计划、饲料用量、预计产量等；然后，根据生产计划做好全年的资金准备和物资采购工作。包括联系购买鱼种、饲料、药物和渔用机械等。     

烟用物资管理对策

从加大采购方面的管理、搞好物资入库验收、严格物资出库手续、建账立卡、做好物资分类管理和仓库卫生、搞好库房安全工作等方面对烟用物资管理的对策进行了探析,以期为烟用物资管理提供参考。     

八面来风

广东 茂名农垦认真搞好项目工程及物资采购招标工作，逐步完善规范，形成制度化。无论是水库移民危房改造配套工程、抑或大宗物资采购、项目建筑工程招标以及林木砍伐投标等，各企业都能按照程序规定要求逐级上报，并认真抓好管理及实施工作。     

"中国科研物资采购平台"助力国家农业科技管理水平提升

文章以中国农业科学院在“中国科研物资采购平台”采购管理中的应用为例，分析了科研物资采购管理中的问题，提出依托互联网技术，提高采购效率、缩短采购周期、节约采购资金、规范采购行为、实现科研物资采购的有痕管理、进行有效监管。     

医疗机构物资采购管理中存在的问题与对策

物资采购管理是医疗机构管理中一个重要环节,采取有效措施,加强对物资采购的管理意义重大。本文分析了当前医疗机构在物资采购管理中存在的问题,并提出了相应对策。     

完善高等学校物资设备采购工作的思考

随着高等学校的发展，其物资设备的采购量越来越大，如何进一步规范高校的采购行为，以适应市场经济的要求，及与政府采购工作相衔接，是高校发展中需要认真解决的问题。本文提出了由政府主管部门加强对高校采购工作的规范和指导，高校自身完善制度、规范行为、加强基础工作、强化监察审计监督等规范采购行为、提高采购资金的使用效益的对策思路。     

基于价值链视角下的企业成本管理研究

本文主要针对基于价值链视角下的企业成本管理展开深入研究,先阐述了价值链成本管理的具体应用,主要包括采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等,然后重点阐述了几大注意要点,比如优化价值链相关活动、加强信息共享中心的构建、加强竞争对手的价值链分析、实施员工激励政策等,促进企业成本管理工作顺利进行,借助价值链,有效发挥出企业成本管理的应用效能,将企业成本管理推向更为长远的发展之路。     

物流一卡通信息系统在企业的应用设计

“物流一卡通”信息系统是针对企业煤炭、矿石等物料的采购业务及氧化铝等产品销售业务进行实时跟踪管理的综合信息化平台,包含了从原材料采购到成品销售环节的合同、计划、开票、采样化验、自动计量、结算、门岗车禁等核心业务,实现收货业务与发货业务的智能化管理,并通过全面的防作弊手段对计量环节实现无人值守防作弊智能称重。     

教学科研设备管理的几个环节分析

教学科研设备管理是高校工作的重要组成部分,是各高校设备（资产）管理部门的主要职责。从计划申请、技术论证、招标采购、验收、登记等几个环节着手,对加强教学科研设备的管理进行探讨。     

西气东输工程钢管的正常储备与保险储备计算

阐述了物资储备定额中的正常储备与保险储备的概念及其相互关系和在工程物资管理中的重要作用。分析了影响西气东输工程钢管在制造厂、物资中转站、施工现场正常生产、运输、调拨发运、组装焊接等过程中的各种因素，并根据各种影响因素确定了西气东输工程钢管的正常储备与保险储备的调节系数，研究了合理制定西气东输工程钢管的正常储备与保险储备的问题。通过实例模拟，对西气东输工程拟建的钢管中转站应建立的正常储备与保险储备进行了计算。     

新形势下加强企业物资管理的思考

新形势下加强石化企业物资管理能规避暗箱操作行为、降低成本并提高石化企业效益、促进石化企业物资管理水平提升、推动石化企业的转型与升级。当前石化企业物资管理存在一些不足,体现在管理方式、监督管理等方面。为应对这些问题,提高管理工作水平,应该采取改进和完善对策,优化石化企业物资管理方式方法,建立高效的监督管理机制。     

做好农资供应确保农民放心

近日．江苏省委办公厅、省政府办公厅以苏办[2008]20号文下发了《关于加快推进供销合作社发展的通知》。文件要求，要充分发挥供销合作社主渠道作用，千方百计进一步做好农资供应工作。建立健全农资等物资储备制度，做好农资采购、储存、调运和供应工作，存调控方面发挥作用．     

基于两类型灾害事件考虑的赈灾物资储备

赈灾物资的储备，既要符合物资的科学储存规律、又要满足物资储备的经济规律.在建立赈灾物资储备一般模型后，按照重复灾害事件和未遂灾害事件两类灾害事件的理论之说，对模型进行修改完善，分别构建未遂灾害事件的赈灾物资储备模型以及重复灾害事件的赈灾物资储备模型.通过实例分析，验证了所建模型的合理性和可行性.     

企业成功实施ERP基本六要素

目前世界上企业的最高管理水平当以ERP(企业资源计划)为标志，因为ERP是最先进的管理方式、管理技术和管理理念。在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。但在实施ERP过程中，并不是所有的企业都走顺风路。据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买     

浅析中小企业采购管理问题

主要分析了中小企业在采购环节存在的问题,通过对这些问题出现的原因进行分析,提出了提升人员素养、革新采购方式、改造采购流程、创新管理制度等中小企业采购管理的新模式。     

基于SAP的网络招标采购管理系统设计

为了满足企业进行网络招标采购的电子商务需求,基于SAP设计了网络招标采购管理系统。实际应用表明,该系统能够促进招投标工作的集约化管理,同时降低物资采购成本,具有良好的实时性、稳定性和安全性。