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趸售县局济承包责任制初探北宁市农电局王维镇,朝树林北宁市农电局的经济责任制考核开核开始于1985年的企业整顿之后,当时制定了各工区、股室经济责任制考核细则,对全同各科室、工区的安全生产、用电管理及其他综合性工作逐项按月考核,以考核分数发放月综合奖金。... 相似文献
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我们是如何加强基层供电所建设的凌海农电局柴凤鸣,王兰庭供电所是农电局的基层单位,加强基层供电所建设是局全面建设的基础。供电所建设的如何,直接反映全局建设的水平。为此,几年来我局十分重视抓基层、打基础工作,力求把基层供电所建设成为任务完成好、安全生产牢... 相似文献
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无私地奉献──记新宾农电局所属供电所三位所长当今,在市场经济的大潮中,一些人经不住金钱的诱惑.个仅饭后茶余谈钱,而且也千方百计地“下海”捞钱。新宾农电局的同志们却一心想的是农电事业,他们不辞辛苦地为新宾经济的腾飞默默地奉献着。饭盒所长在榆树供电所,有... 相似文献
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抓好供电所管理,是促进企业各项建设与发展的重要基础。辽宁省丹东市农电局在规范供电所管理,加强基础建设方面进行了有益的探索和实践,并取得了一定的成效。自1998年农电“两改一同价”工作开展以来,丹东市农电局紧紧抓住农电发展的大好机遇,在搞好农网建设改造工作的同时,积极推进供电所体制改革,实现了县乡一体化管理。“五统一”、“四到户”、“三公开”,从组织上、措施上得到了落实,从制度上保障了农村电价的稳定,执行电价合格率达到100%。几年来,省市有关部门在对农电部门执行电价政策的检查中,给予了丹东地区较高的评价。在电力系统… 相似文献
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甘肃省武威供电公司认真分析农村供电所规范化管理现状,开展了整顿农村供电所领导作风、整顿抄核收管理、整顿收支两条线管理、整顿线损规范化管理、整顿供电优质服务和整顿农网工程管理等"六项整顿"工作,取得了明显成效.1 加强领导,明确标准. 相似文献
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1.1供电所评比。根据得分高低依次排名,把经济指标、安全管理、优质服务、文明生产管理、规章制度及资料等方面作为考核项目,并将每个考核项目细分为若干小项。在评比中获得前5名的供电所给予经济奖励,后5名的供电所给予经济处罚。在评比活动中,连续3次排在前3名的供电所所长,被列入机关科室负责人后备人员名单;累计3次排 相似文献
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国家电网公司农电工作部 《农村电工》2010,18(2):19-19
辽宁省抚顺县农电局后安供电所所长董志刚.不到30岁就开始在基层供电营业所担任所长职务。工作中,他从来没有豪言壮语,但总能让人感觉到他身上那股韧劲儿。他每到一个供电所,都会把工作开展得有声有色,都会带出一个团结向上、敢打敢拼的优秀团队。 相似文献
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1 狠抓试点,全面铺开1999年4月1日,作为湖南省44个试点所之一的汉寿县太子庙供电所正式挂牌运营,同时撤消了原有的太子庙和株木山两个电管站,将两个乡用电业务划归该供电所管理.县局选派原农电总站常务副站长担任所长.首先,新成立的供电所以狠抓村电工队伍整顿为突破口,将原有51名村电工,通过考试、考核,公开选聘了26名,由供电所统一管理,统一安排工作,统一考核和统一发放工资.其次,加大农网改造力度,降低了线损.电价由原来l.00元/kW·h下降到0.68元/kW·h,电压质量也得到了改善.再次,健全制度,制订了供电所经济责任考核、营销管理、安全管理、电费管理、线损管理、财务管理等一系列办法与制度. 相似文献
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1完善考核体系,建立有效的激励约束机制1.1供电所评比。根据得分高低依次排名,把经济指标、安全管理、优质服务、文明生产管理、规章制度及资料等方面作为考核项目,并将每个考核项目细分为若干小项。在评比中获得前5名的供电所给予经济奖励,后5名的供电所给予经济处罚。在评比活动中,连续3次排在前3名的供电所所长,被列入机关科室负责人后备人员名单;累计3次排在后5名的供电所所长就地免职。1.2电工组评比。根据得分高低,划分出5类电工组。考核项目主要有:值班、环境卫生、优质文明服务、安全管理、资料及上墙图板、线损、电费电价等。评为… 相似文献
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以标准化考核为抓手,建立健全供电所考核常态运行机制,持续改进考核措施,这是山东省阳谷县供电公司多年坚持的做法.该公司在不断完善考核措施的基础上,推出了新的考核手段,对供电所现场实施月度联合考核和督促考核质量二次考核.通过实施标准化考核,使供电所管理水平得到了有效提升. 相似文献
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为规范供电所管理,巩固“两改一同价”成果,全面加强和提高供电所的服务质量和服务水平,真正将供电所规范化管理活动落到实处,我公司把强化规范供电所管理纳入首要工作。1坚持以人为本,加强供电所工作人员管理我公司紧紧把握生产力中“人”这个最关键的因素,严把招聘关,注重教育培训,实行供电所工作人员工资与供电所效益、个人工作业绩挂钩,并严格执行考核奖惩制度,坚持每年全面考核一次,奖优惩劣,对违规违纪者视情况给予处罚,直至解聘。目前,我公司130个乡镇供电所所长先后参加了省公司举办的6期供电所所长培训班,分公… 相似文献
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安徽省供电所管理工作从2001年开始起步,已经走过了近3年的路程。我省在巩固已取得成果的基础上,按照国网公司“关于进一步开展农村供电所规范化管理年活动的通知”(农发【2003]6号)文件精神,继续深入开展供电所规范化管理活动,通过加强领导、强化考核,制定年度计划,落实供电所“三项”目标,建立规范化管理常态机制,运用计算机 相似文献
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1986年,我市各县局成立了低压电力管理总站,明确了县农电局对各乡镇电管站的业务指导的关系,并征得各乡(镇)政府的同意.建立和健全了电管站的安全用电、电工管理、电费收缴、财务支出等规章制度,稳定了农村电工队伍,为促进当时农村商品经济的发展,起到了一定的作用.随着农村经济体制改革的不断深入,这种低压管理体制的弊端明显地显现出来.具体表现有以下几个方面:一是机构重叠 我市农电局下设56个供电所,105个电管站,用户办一件事往往是先跑电管站,再上供电所,少了哪一个关节都办不成事. 相似文献
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1 加强组织领导。制订活动方案 为了促进创建无违章供电所活动的正常开展,我公司专门成立“创建无违章供电所”活动考评小组,下设创建工作办公室。办公室设在公司生产经营部,负责日常考评工作,办公室主任由生产经营部主任兼任。结合自身实际情况,将《一流供电所考核标准》及《供电所安全性评价标准》进行任务分解,落实相关责任人,并制订具体的创建方案,还下发了《海安县创建无违章供电所实施办法》。 相似文献