趸售县局济承包责任制初探

趸售县局济承包责任制初探北宁市农电局王维镇，朝树林北宁市农电局的经济责任制考核开核开始于１９８５年的企业整顿之后，当时制定了各工区、股室经济责任制考核细则，对全同各科室、工区的安全生产、用电管理及其他综合性工作逐项按月考核，以考核分数发放月综合奖金。...     

读者来信

2008年过去了,作为凤城市农电局的一名员工,我真实地看到在这一年中凤城市农电局为推动凤城农村地区经济发展所做的努力。 2008年,凤城市农电局加大行风建设优质服务工作力度,举行了＂和谐农电、奉献社会、青春光明行＂的宣传活动,发放宣传单1000余份。为真正贴近客户、服务＂三农＂各供电所还组织团员青年深入到各镇区敬老院、     

我们是如何加强基层供电所建设的

我们是如何加强基层供电所建设的凌海农电局柴凤鸣，王兰庭供电所是农电局的基层单位，加强基层供电所建设是局全面建设的基础。供电所建设的如何，直接反映全局建设的水平。为此，几年来我局十分重视抓基层、打基础工作，力求把基层供电所建设成为任务完成好、安全生产牢...     

无私地奉献──记新宾农电局所属供电所三位所长

无私地奉献──记新宾农电局所属供电所三位所长当今，在市场经济的大潮中，一些人经不住金钱的诱惑．个仅饭后茶余谈钱，而且也千方百计地“下海”捞钱。新宾农电局的同志们却一心想的是农电事业，他们不辞辛苦地为新宾经济的腾飞默默地奉献着。饭盒所长在榆树供电所，有...     

丹东市供电所规范化管理上台阶

抓好供电所管理,是促进企业各项建设与发展的重要基础。辽宁省丹东市农电局在规范供电所管理,加强基础建设方面进行了有益的探索和实践,并取得了一定的成效。自1998年农电“两改一同价”工作开展以来,丹东市农电局紧紧抓住农电发展的大好机遇,在搞好农网建设改造工作的同时,积极推进供电所体制改革,实现了县乡一体化管理。“五统一”、“四到户”、“三公开”,从组织上、措施上得到了落实,从制度上保障了农村电价的稳定,执行电价合格率达到100%。几年来,省市有关部门在对农电部门执行电价政策的检查中,给予了丹东地区较高的评价。在电力系统…     

深化“三为”服务全面提高企业管理水平

深化“三为”服务全面提高企业管理水平吉林梨树县农电局一、加强领导、提高认识是“三为”服务的有力保证１９９１年我们成立了以局长为组长的“三为”服务领导小组，下设办公室，办公室主任由行政办公室主任兼任，设２名办公人员，负责“三为”服务的检查的活动计划，并...     

开展“六项整顿”规范农村供电所管理

甘肃省武威供电公司认真分析农村供电所规范化管理现状,开展了整顿农村供电所领导作风、整顿抄核收管理、整顿收支两条线管理、整顿线损规范化管理、整顿供电优质服务和整顿农网工程管理等"六项整顿"工作,取得了明显成效.1 加强领导,明确标准.     

筑牢前沿隈地 激活神经末梢

1．1供电所评比。根据得分高低依次排名，把经济指标、安全管理、优质服务、文明生产管理、规章制度及资料等方面作为考核项目，并将每个考核项目细分为若干小项。在评比中获得前5名的供电所给予经济奖励，后5名的供电所给予经济处罚。在评比活动中，连续3次排在前3名的供电所所长，被列入机关科室负责人后备人员名单；累计3次排     

用心血点亮万家灯火——记2009年辽宁省劳动模范抚顺县农电局后安供电所所长董志刚

辽宁省抚顺县农电局后安供电所所长董志刚．不到30岁就开始在基层供电营业所担任所长职务。工作中，他从来没有豪言壮语，但总能让人感觉到他身上那股韧劲儿。他每到一个供电所，都会把工作开展得有声有色，都会带出一个团结向上、敢打敢拼的优秀团队。     

汉寿县乡(镇)电管站体制改革的实践

1 狠抓试点,全面铺开1999年4月1日,作为湖南省44个试点所之一的汉寿县太子庙供电所正式挂牌运营,同时撤消了原有的太子庙和株木山两个电管站,将两个乡用电业务划归该供电所管理.县局选派原农电总站常务副站长担任所长.首先,新成立的供电所以狠抓村电工队伍整顿为突破口,将原有51名村电工,通过考试、考核,公开选聘了26名,由供电所统一管理,统一安排工作,统一考核和统一发放工资.其次,加大农网改造力度,降低了线损.电价由原来l.00元/kW·h下降到0.68元/kW·h,电压质量也得到了改善.再次,健全制度,制订了供电所经济责任考核、营销管理、安全管理、电费管理、线损管理、财务管理等一系列办法与制度.     

做好农电需要一点精神

苏平义:黑龙江省牡丹江市郊农电局柳树供电所所长,多年来连续被授予黑龙江省公司先进标兵、黑龙江省劳动模范、牡丹江市优秀共产党员等光荣称号。     

筑牢前沿阵地激活神经末梢

1完善考核体系,建立有效的激励约束机制1.1供电所评比。根据得分高低依次排名,把经济指标、安全管理、优质服务、文明生产管理、规章制度及资料等方面作为考核项目,并将每个考核项目细分为若干小项。在评比中获得前5名的供电所给予经济奖励,后5名的供电所给予经济处罚。在评比活动中,连续3次排在前3名的供电所所长,被列入机关科室负责人后备人员名单;累计3次排在后5名的供电所所长就地免职。1.2电工组评比。根据得分高低,划分出5类电工组。考核项目主要有:值班、环境卫生、优质文明服务、安全管理、资料及上墙图板、线损、电费电价等。评为…     

浅谈供电所积分制管理考核办法与应用

<正>在供电所管理过程中,常常因为多种原因导致工作监督考核不到位,影响供电所具体工作的开展和各项指标的提升。如何细化供电所员工的监督和考核,奖优罚劣,充分调动员工的工作积极性,建立一项行之有效的规章制度,营造一个轻松、活跃的工作环境,已经成为了供电所管理过程中所关注的重要话题之一。为实施供电所员工积分制管理考核模式,结合团队绩效工资考核方案,首先由供电所长和全体供电所员工对供电所管辖台区编制出《台区工作量积分测算表》,并对供电所员工的工作标准、供电所员工绩效考核细则、考评办法在所内进行公示,通过     

实施标准化考核提升供电所管理水平

以标准化考核为抓手,建立健全供电所考核常态运行机制,持续改进考核措施,这是山东省阳谷县供电公司多年坚持的做法.该公司在不断完善考核措施的基础上,推出了新的考核手段,对供电所现场实施月度联合考核和督促考核质量二次考核.通过实施标准化考核,使供电所管理水平得到了有效提升.     

农电工评议供电所所长

3月份，江苏省扬州供电公司组织600名农电职工对市郊邗江、维扬、开发、广陵4区14个中心供电所的37名正副所长进行了考核测评。通过对供电所所长德、能、勤、绩、廉五个方面的考核，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。该公司此次测评活动旨在加强对农村供电所所长的考核管理，不断提高供电所所长的政治和业务素质，提高农电管理水平。     

忻州供电分公司加强供电所规范化管理的做法

为规范供电所管理，巩固“两改一同价”成果，全面加强和提高供电所的服务质量和服务水平，真正将供电所规范化管理活动落到实处，我公司把强化规范供电所管理纳入首要工作。１坚持以人为本，加强供电所工作人员管理我公司紧紧把握生产力中“人”这个最关键的因素，严把招聘关，注重教育培训，实行供电所工作人员工资与供电所效益、个人工作业绩挂钩，并严格执行考核奖惩制度，坚持每年全面考核一次，奖优惩劣，对违规违纪者视情况给予处罚，直至解聘。目前，我公司１３０个乡镇供电所所长先后参加了省公司举办的６期供电所所长培训班，分公…     

吴某违章作业触电死亡

1994年8月17日15时25分,黑龙江省绥化市农电局市郊供电所用电班长吴海丰（男37岁）在配电变压器变台工作时,严重违反电业安全规程有关规定,造成触电死亡。     

突出重点 规范管理 不断提升供电所管理水平

安徽省供电所管理工作从2001年开始起步，已经走过了近3年的路程。我省在巩固已取得成果的基础上，按照国网公司“关于进一步开展农村供电所规范化管理年活动的通知”(农发【2003]6号)文件精神，继续深入开展供电所规范化管理活动，通过加强领导、强化考核，制定年度计划，落实供电所“三项”目标，建立规范化管理常态机制，运用计算机     

乡村管电体制实行所站合一好

1986年,我市各县局成立了低压电力管理总站,明确了县农电局对各乡镇电管站的业务指导的关系,并征得各乡(镇)政府的同意.建立和健全了电管站的安全用电、电工管理、电费收缴、财务支出等规章制度,稳定了农村电工队伍,为促进当时农村商品经济的发展,起到了一定的作用.随着农村经济体制改革的不断深入,这种低压管理体制的弊端明显地显现出来.具体表现有以下几个方面:一是机构重叠 我市农电局下设56个供电所,105个电管站,用户办一件事往往是先跑电管站,再上供电所,少了哪一个关节都办不成事.     

落实整改创建无违章供电所

1 加强组织领导。制订活动方案 为了促进创建无违章供电所活动的正常开展,我公司专门成立“创建无违章供电所”活动考评小组,下设创建工作办公室。办公室设在公司生产经营部,负责日常考评工作,办公室主任由生产经营部主任兼任。结合自身实际情况,将《一流供电所考核标准》及《供电所安全性评价标准》进行任务分解,落实相关责任人,并制订具体的创建方案,还下发了《海安县创建无违章供电所实施办法》。