中国农资连锁经营从数量扩张向质量提升转型——基于中国农资连锁经营现状、问题与对策的研究

农资流通体系改革是农业供给侧改革的重要内容。农资连锁经营对于规范农资流通市场秩序,提高农资流通企业竞争力,保障农资产品质量,确保农业生产安全具有重要意义。中国农资连锁经营以供销社为基础快速发展,农资连锁经营企业数量、连锁网点数量和农资销售额均实现了数倍增长,各地农资连锁经营类型多样化发展,农资连锁经营也实现了跨区域服务。然而,由于农资市场固有的特性、农资连锁企业自身不足以及农资连锁经营环境仍不完善,导致我国农资连锁经营仍面临较大的困难和挑战。笔者认为,培育农资供给的现代市场主体是农资流通体系市场化出的关键,应着重从培育优质农资连锁经营企业、创新农资连锁经营模式和完善农资连锁环境三方面促进农资连锁经营向更高层次发展。     

农资经销商融资需求之探讨

农资营销效益的好坏,不仅仅是农资产品和农资市场把握等方面的问题,农资经销商在融资环节如何做好做活,对农资经销效果也有很大的关系。一个成功的农资经销商,不可能不慎重对待农资融资。农资融资,就是筹措农资经销资金。在农资经销过程中,无可避免地都需要通过一定的方式筹措资金,解决农资营销过程中的资金周转问题。     

用新思路“包围”农村——首届中国城市农资总裁论坛成功举办

6月11—12日，由中国农资传媒主办，中国农资流通协会指导。上海市农业生产资料公司首席协办。大连中农沈大农资有限公司和沈阳金秋实农资有限公司联席协办的首届中国城市农资总裁论坛在大连顺利召开，中华全国供销合作总社理事会常务理事、农资局局长、中国农资流通协会常务副会长杨建平出席会议并为城市农资的发展提出了方向．来自4个直辖市和7个大型城市的农资企业负责人到会并共同就城市农资发展中的问题和机遏进行了深度探讨。     

“农资货郎”推动行业服务终端化

<正>日前,河南省平舆县农资经销商刁凯开着三轮车为当地农民送去了化肥、种子、地膜等农资,送货上门让很多农民得到了方便实惠,村民高兴的称他为新农村的"农资货郎"。春耕时节,农资需求迎来旺季。但大多数农村青壮年劳动力外出务工,使得不便搬运的大宗农资成为留守村民难题。平舆县多方组织农资销售人员深入农村,零距离服务。以前那些农资销售商大都在家坐等商机,等待农民上门购买。如今,随着农资销售网点日渐增多,许多细心的农资销售商抓住商机送货上门,于是一批农资经纪人应运而生。目前,该县已形成1000多名农资经纪人队伍,对留守户、困难户等实行送农资上门。其实,"农资货郎"已经不是个别地区的个别现象,在全国很多地方,农村送货上门的"农资货郎"已经成为普遍趋势。     

广东番禺区农资监管服务平台的设计与实现

针对番禺区农资流通环节中存在假冒伪劣产品、农资市场缺乏有效监管等问题,以番禺区农资流通参与主体为对象,基于农资销售POS机、GPRS无线通讯技术等信息化技术及设备,构建了番禺区农资监管服务平台,实现了对番禺区区域内流通的农资产品的信息化管理,提升了番禺区政府农资质量安全监管与信息服务能力及区域农资质量安全水平,保障了农资消费安全,规范了农资市场流通秩序,推动农业产业化发展迈上新台阶。     

河南拉网式排查假农资

正本报讯近日,记者从河南省农资打假联席会议上获悉,今年河南将进一步规范农资市场行为,春节后在全省范围内再次开展拉网式排查,保持农资打假高压态势,净化农资市场环境,确保农民群众用上放心农资。据介绍,当前河南省内农资制假售假行为尚未彻底根除,农资市场还存在不少漏洞。农资打假涉及农民利益,农资市场监管不好,也会影响正常农业生     

电子商务环境下的新型农资购销模式研究

随着农村互联网应用环境的持续改善,网络购物在农村市场不断发展壮大,与农业生产息息相关的农资产品的电子商务应用也受到关注。在电子商务快速发展的时代背景下,分析了发展农资电子商务的条件因素,识别了农资电子商务的参与主体,将农资连锁经营方式与电子商务进行整合,通过农资电子商务平台实现农资购销信息的线上传递,连锁经营网络线下实现农资物流服务,形成一种新型的农资购销模式。新型的农资购销模式降低了企业运营管理成本,使农户获得了物美价廉的农资产品,拉近了农资供应链两端的距离。     

浅析农资质量案件中的责任划分

<正>1当前农资案件投诉率情况分析1.1农资质量问题投诉案件频发。随着农资生产经营的全面放开和农资生产、经营的门槛降低,许多地方农资生产经营队伍人员的素质参差不齐,鱼龙混杂。由于农资执法所依据的法律、法规尚不健全,远远跟不上农资生产经营形势的发展,致使农资执法单位因无执法依据,对一些伪劣农资查处不到位。所以,因农资质量问题或农资使用者使用方法不当形成农资质量纠纷案件屡屡发生,各地每年各种农资质量案件的投诉率呈上     

政治上入党 经济上入股 技术上入行 经营上入门 创造和谐、双赢的农资连锁加盟店管理模式

<正>现代农业需要现代的农业服务业,新型农资业需要新型的农资流通网络,这对农资连锁经营发展是一个极好的机会。江苏米米农资超市有限公司四年来不断创新农资连锁模式,在扩大农资连锁超市布局方面     

提升自身价值 打造百年绿园——廊坊绿园农资有限公司发展侧记

2001年,在原固安绿园农资有限公司的基础上,廊坊绿园农资有限公司在河北省固安县正式成立。也是从这一年开始,绿园农资开始了开拓农资市场的大战略:走"经营品牌、构建渠道"的规范化经营之路。经过十余年的坚守,绿园农资已经成为可以影响一方市场的农资企业,用该公司董事长杨春华的话说:"绿园农资是廊坊农资圈里的隐形冠军!"     

渐渐兴起的农资本土化趋势

当前农资的本土化趋势越来越强,那什么是农资本土化呢？引起农资本土化的原因是什么,如何来对待农资本土化？前些日子,考察了当地几个农民合作社和农资经销商,对他们在农资方面的需求和打算作了一番了解,总的感觉是,农资的本土化趋势越来越强,值得关注。     

启东市推行乡镇农资市场监管信息员制度

江苏省启东市前不久在全市推行乡镇农资市场监管信息员制度。 乡镇农资市场监管信息员必须是从事公益性农技推广服务的在编人员．具备一定的农资管理业务知识．本人不从事农资生产经营活动。根据农资经营网点、农资使用状况．一般每个乡镇没1～2名信息员。     

天宇农资贴心服务农民 春耕农资让农户称心

<正>春节刚过,当前正是春耕备耕关键时节,也是农户购买农资的旺季。农资是农业生产的必备物资,那么,农资经营公司和各销售店的农资准备情况如何?农资的质量令人放心吗?服务让人满意吗?笔者日前到乌兰察布市作了探访。乌兰察布市天宇农资公司是天宇汇景集团下属子公司,主营各类农资产品,对该市11个旗县市区的的农资供应起着主渠道作用。记者来到该公司,只见仓库里储备了各种农资和肥料。据副总经理郝继承介绍,目前农资公司总共储备了碳铵、尿素、复合肥、有机肥、有     

邦力达与广西农甜牵手谋发展

日前,邦力达农资连锁有限公司与广西农甜农资有限公司合作签约仪式在四川成都举行。四川省供销农资集团党委书记、董事长王华平,集团总裁、邦力达农资连锁有限公司董事长苟学川,集团各部门负责人及邦力达农资连锁有限公司领导班子与会出席,邦力达农资连锁有限公司总经理谢文明和广西农甜农资有限公司董事长兰庚申进行了现场签约。     

农资质量问题及其成因与对策

本文在揭示农资质量问题的严重性及其危害的基础上 ,从农资生产、经销、消费者和政府 (农资市场管理者 )方面分析了农资质量问题的成因。结果表明 ,在经济体制转轨过程中 ,农资生产及经销者的经济人行为倾向、农资消费者抵制假冒伪劣行为的低效性以及政府的行为扭曲 ,是导致农资质量的根本原因。据此 ,提出以短期和长期相结合的方式治理农资市场的对策     

河北省基层农资现状与对策研究

基于对河北省藁城、晋州、曲周等地农资经营情况的深入调研,了解基层农资市场经营主体、农民选择需求、农资经销渠道及农资储备情况,整理分析相关数据和信息,针对农资供需及调度中存在的问题,提出对策建议,旨在提高农情监测、农资调度与应急服务效率,完善农资质量安全信息服务通道。     

农资流通:发展模式在转型 经营业态在进步 2012-2013全国百佳(优秀)农资经销商入选企业调查

<正>自2007年开始,中华合作时报社·中国农资传媒与中国农资流通协会共同开展全国百佳(优秀)农资经销商推选活动已经成功举办了四届。由于今年农资行业面对市场困境,为了能梳理区域农资经营先进模式,总结农资流通改革成功经验,本年度组委会再次开展全国百佳(优秀)农资经销商推选活动,并对部分评价体系进行了修订,最终确定200家入选企业。《中国农资》传媒调查组通过汇总200家入选经销商的申报数据,分析农资行业的发展进程与趋势,希望能为中国农资行业的未来发展提供更具价值的实践样板。     

中国农资传媒助我成长

<正>在我们农资企业眼里中国农资传媒就是一个权威媒体,在农资行业做的相对有规模的经销商都会订阅中国农资,为什么会订阅呢?因为通过阅读《中国农资》周报,可以预知行业政策性、市场性的信息,对我们经营非常有帮助。我是中国农资传媒的受益者,这么多年来,通过中国农资传媒对     

对我国农资连锁经营问题的相关探讨

发展农资连锁经营是我国在改革农业发展、农业经营模式上的巨大改变,农资连锁经营成为农资经营企业的必然选择。文章分析了农资连锁经营的问题与现状,同时也分析当前我国农资连锁经营在发展中需要哪些帮助与条件,最后提出发展农资连锁经营的政策建议。     

九洲粮仓话隆科——专访湖南隆科农资连锁有限公司董事长米导武

<正>在湖南做农资,面临着双重挑战——平原大农业的整合与山区经济作物的优化。随着农资市场的开放,湖南农资企业进入了高速的竞争与融合的阶段,2007年之后,湖南隆科农资连锁有限公司异军突起。2013年12月,中农集团控股股份有限公司以股权收购及增资扩股的方式,成为隆科农资连锁第一大股东,隆科农资连锁也一跃成为湖南农资流通行业的翘楚。