企业文化建设是企业发展的必由之路

企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范的总合。所谓优秀的企业文化，就是要创造出一种全体员工对企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范高度认可及配合行动的氛围；创造出一种在事关企业发展的问题上能够容易达成共识的境界。在一个企业或团体，如果个人的欲望和企业的目标达到“上下同欲”，企业就会无往而不胜。只要全体员工“心往一处想，劲往一处使”，企业才能日新月异。     

企业文化建设是企业发展的必由之路

企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范的总合。所谓优秀的企业文化，就是要创造出一种全体员工对企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范高度认可及配合行动的氛围；创造出一种在事关企业发展的问题上能够容易达成共识的境界。在一个企业或团体，如果个人的愿望和企业的目标达到“上下同愿”，企业就会无往而不胜。只要全体员工“心往一处想，劲往一处使”，企业发展才能日新月异。上下同愿，说起来简单，做起来难。我们无锡正大畜禽有限公司现有员工１２０多人，他们来自五湖四海，各自的家庭背景、社会…     

企业质量目标的制定探析

质量目标是质量管理体系的重要组成部分,企业质量目标的确定是否合理影响了企业的发展,最高管理者应确保在能最大调动员工积极性、推进工作效率与质量的情况下,确保在组织的相关职能和层次上制定质量目标。本文探讨企业质量目标的制定方法。     

“互联网+”背景下饲料企业人力资源管理创新机制

企业人力资源管理作为管理人才的核心部门,需要通过对优秀人才的有效引进、对内部员工的能力培训和价值挖掘等过程,不断提升企业人员的工作积极性和工作环境的稳定性。“互联网+”背景下,饲料企业应以一种与时俱进的态势,对自身人力资源管理理念和方法进行实时更新。本文就“互联网+”对饲料企业人力资源管理的意义和影响,以及目前饲料企业人力资源管理中出现的问题进行客观分析,进而对“互联网+”背景下饲料企业人力资源管理创新机制进行深入剖析。 [关键词]“互联网+”|饲料企业|人力资源管理|创新     

员工与客户角色可同一

企业营销价值观分为两种导向，一种是以员工为导向，把员工作为企业的价值核心，认为员工是企业的价值来源，客户是由员工开发和维护的；一种是以客户为导向，把客户作为企业的价值核心。认为客户是企业的价值来源，员工只是与客户的联络者，不稳定也不唯一。对“员工第一，还是客户第一”这个问题，不同的管理者有不同的看法。在人力资源探索中，将员工与客户两种角色在一定程度上给予同一。“经销商员工化”与“员工经销商化”是对现代人力资源管理的新发展。     

以人为本 创建一流企业

大北农集团于 1 993年 1 2月成立。七年来 ,在社会各界的关心支持下 ,在学习中成长 ,在探索中壮大 ,从当时的两个人发展到现在的由 1 0 0 0多名博士生、硕士生和大学生组成的队伍。回想起来 ,能取得一点成绩 ,我认为 ,主要是贯彻了“以人为本 ,争创一流”这一企业理念。具体说来 ,我们主要做了以下工作。目标 :把争创一流作为全体员工的事业目标。大北农的目标是创建国际一流农业科技企业。为激励员工创一流信念 ,我们提出 ,不是一流的产品就是废品 ,不是一流的员工就是破坏者 ,不是一流的企业就是要倒闭的企业。机制 :坚持企业与员工共同发…     

问题解答

问 :什么是“分区管理方法” ?(河北　深州　豆汝谦 )答 :简单说 ,“分区管理法”就是将蜂箱用隔板或隔王板分隔成二区 (有时三区 ) ,将蜂王置于一区内产卵 ,另一边无王区内或放卵虫脾、或放粉蜜脾、或放蜜脾、空脾 ,然后按照自己欲达到的目的管理蜂群。如要生产王浆 ,可将产浆框放在无王区的卵虫脾旁 ;如要贮存花粉脾 ,则将贮满花粉的巢脾提出 ;再补入空脾 ,如要摇蜜则将蜜脾提出摇取。春季将蜂箱布置“冷暖区”繁殖就是“分区管理法”的一种。暖区就是将蜂王同工蜂密集在一二张空脾或半蜜脾上产卵 ,用隔板隔好 ,隔板外冷区放 1张粉脾和 1…     

浅谈养殖企业目标成本的制定

成本的管理是为了取得更好的生产绩效,成本代价越小,说明目标成本管理越好。企业想做好成本管理工作,必须要有明确的目标成本。目标成本的制定一般需要先确定目标利润,再从销售总额中除去目标利润的部分就是要努力实现的目标成本猪场。目标成本的制定,首先需结合历史数据.     

广安市畜牧局获全省目标考评“三连冠”

2010年,广安市畜牧局又获全省畜牧业目标考评一等奖,是全省21个市州局中唯一一个连续三年获此殊荣的单位,被四川省畜牧食品局授予“四川省畜牧业目标管理先进单位”。     

ABC管理法在饲料企业的应用

一、什么是ABC 管理法ABC 管理法是对企业某一具体管理对象(如物资库存、生产计划),选择两个相关的主要标志,进行数量分析,计算出该对象中各个组成部分占总体的比重,按一定标准把管理对象分成A、B、C 三类,然后采取不同程度的管理方法,既保证重点,又照顾一般,从而实现经济、有效的管理,使企业获得好的经济效益。它是现代管理中普遍采用的一种管理方法。     

纪昌学箭

“利他”就是在经营企业时首先考虑的是“他人”的利益,然后再考虑自己的利益,而这个“他”主要是指:企业的员工、股东、客户以及整个社会。一利员工:企业经营的首要目的是让员工实现幸福生活。在企业的发展中,员工起着最为关键的作用,企业应以“员工为本”。因此,在满足员工薪     

猪场人力资源管理的几点思考

21世纪最珍贵的资源是人才。日趋激烈的竞争归根结底是人才的竞争。人才已成为企业兴衰的关键,“以人为本”是企业管理最重要的本质。“以人为本”的管理理念的核心就在于尊重人,理解人,充分发挥人的积极性、主动性。在唤起企业员工主体意识的基础上。形成具有企业向心凝聚力的企业价值和企业目标,以达到管理和被管理的科学统一,企业目标和员工个人目标的统一。     

规模化猪场目标管理模式探讨

养猪企业生产效果取决于管理，本人认为其经济效益是设备，种猪，营养，环境，市场与管理水平等因素的总和。可见管理对养猪企业效益的重要性。猪场目标管理的目的就是通过绩效考核建立同工激励，约束与直辖市运行机制，来实现人，财，物最高的利用效率，让员工个人利益同公司效益及生产绩效紧密挂钩，细化企业生产管理，实现企业利益最大化。现以年出栏10000头的种猪场为例，简要谈谈规模化养猪目标管理模式，以供同仁参考。     

《“九五”企业管理纲要》

国家经贸委最近制定了《“九五”企业管理纲要》,作为“九五”期间改进和加强企业管理的指导性文件,下发各地试行。 《纲要》第一部分,简要回顾了17年来企业管理和企业改革同步发展的历程,提出了科学管理也是生产力这一基本观点的“九五”期间改进和加强企业管理的指导思想、方针和目标。     

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

正德鲁克"目标管理":企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平。一、目标管理是第一要务,"没有目标,是一切问题的根源"优秀的企业,从不放任自由,公司对团队有期望、老板对业绩有要求、员工对目标有渴望,三者合一往往能推动一家企业快速发展。这其中,目标管理起了很大的作用。何川认为"没有目标,是一切问题的根源",在他看来,没有目标体现在两个方面:第一,不清楚工作目     

兽药营销如何突破同质化

营销就是如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的过程。近几年,国内兽药行业及畜牧养殖业得到迅速发展,兽药“营销”无形中承担起了企业发展壮大的“核心”作用,然而,产品功效同质化、渠道模式同质化、终端模式同质化、营销策划同质化……的现状,使如何突破“同质化”,成了所有企业一直努力的方向。笔者认为,如果能根据企业发展阶段或发展目标的不同制定出不同的营销方案,本身就是在“突破同质化”。那么企业又该如何结合自身的发展目标,制定“有效、可行”的营销方案呢？     

科学激励与企业调动员工积极性

一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。有效的激励不仅具有能使职工安心和积极的工作这种短期作用,还能使职工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用,它涉及人的动机,而动机是看不见的,无法直接测量     

净利提成法改变公司治理结构

1　何谓净利提成法 ?净利提成法是近几年欧美流行的一种管理方法 ,也叫经济增加值管理法。其含义是 :把财务利润中扣除全部资金成本之后的价值作为净利(ＥＶＡ) ,并按计划将一定时期实现的净利同经营者和员工的薪酬挂钩 ,形成短期的和长期的激励 ,以达到促进企业业绩增长的目的。树立“净利”观念是净利提成法的必要前提。应该明确的是 :1 .1　企业经营凡占用、动用资金必须计算资金成本 ,尤其是不能忽视权益资本的价值。1 .2　在现行财务报表利润中扣除全部资金成本 ,超过资金成本的利润才是真实的利润 ,我们叫它净利。1 .3　经营者同所有…     

企业管理的最高境界是“信任管理”

正在我国,现在各种行业、类型的企业有数千万之巨,各种管理方法也有林林总总不下数百种之多,其中不乏已经被很多企业,特别是发达国家的企业熟练应用的各种管理方法,诸如领导力提升法、团队沟通法、资源配置法、计划预算法、关键控制法、绩效考评法、项目管理法、结构调整法、三资整合法等等。也有人说:"管理就是领导、计划、组织、控制……"不错,这些都是很好的管理方法,但是为什么同样的方法就没有达成同样的结果呢?因为这些仅仅是单纯的"方法"。但被管理的人不同,管理实际     

饲料企业的目标选择

经过十多年的快速发展 ,国内饲料行业已经进入成熟期 ,竞争日渐激烈 ,甚至同行之间也打起了类似家电行业的“价格战” ,饲料企业的毛利快速下降。在这一产业背景下 ,以“新希望”集团为首的饲料龙头企业纷纷实施多元化战略。而一旦饲料企业决定进行多元化经营 ,它面临的首要问题就是 :如何选择多元化经营的目标行业。目标行业选择的好坏在很大程度上决定了饲料企业多元化经营的成败与否。一、多元化经营的目标是获取持续竞争优势饲料企业在从事多元化经营时 ,首先应明确其目标何在。多元化经营的主要目标应是使饲料企业获取持续企业竞争优势…