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我省森工企业75户,职工总人数3.4万人。南方林区木材放开经营以及保护森林资源、控制砍伐后,木材产量计划指标减少,省森工企业约有1/3的职工需要靠多种经营来维持生存。经过5年的努力,全省森工多种经营共投放资金1.6亿,兴建了多种经营较大的项目290个,安排富余人员近万人,使森工企业绝大部分富余人员重新得到上岗。1990年多种经营收入2.7亿元,占森工企业总收入的40%左右,比1989年增长6%。种养业、加工业、小水电和商业、服务业都有新发展,全省林区森工系统已建有小水电40座,装机容量2.2万千 相似文献
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1989年,我局在荣陵县召开了森工企业多种经营首届经验交流会,全省14个地县市林业站长和主管这方面工作的同志,以及部分县水材公司负责同志参加了会议,共11个林区和非林区森工企业在会上介绍了经验。他们的主要经验是:一、提高认识,增强紧迫感是发展多种经营的内在动力。我省认识早,起步快的森工企业都把发展多种经营当做企业改革开放和生存发展的需要,增强了紧迫感,提高了自觉性。如黔阳县木材公司有职工592人,木材放开经营 相似文献
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天保工程实施以来,林区木材产量逐年调减。阿里河林业局及时调整产业结构。由单一的木材生产转向多业并举,并不断加大多种经营发展力度。因地制宜,以市场为导向,坚持产业化发展,形成了集养殖、种植、加工、餐饮、运输、采集、旅游、建筑为一体的产业化发展格局。多种经营产值逐年大幅增加,职工生活水平明显提高。 相似文献
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多种经营活林场自营经济富职工王东鸿近年来,随着改革力度的加大,南木林业局务达哈气林场迅速调整产品产业结构,经济效益有了很大发展。他们打破木材生产经济的单一方式,走上了以多种经营活林场,自营经济富职工之路。这个林场地处扎兰屯市西郊,辖区主要是务达哈气乡... 相似文献
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隆回县木材公司在改制前有职工90人,其中退休职工42人,在职职工48人。公司辖3个森工站,1个集材场,经营场地23000平方米。1988年以来,随着市场经济体制的建立和木材市场的放开,公司经营效益每况愈下,至1996年,公司生产经营已处于停滞状态,除3名管理人员留守外,其余人员都自谋职业。 相似文献
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发展多种经营是实现林业企业产业结构调整,维护社会稳定和富民强企的重要途径。山市林场施业区总面积为1.2万hm2,其中有林面积7000hm2;土地面积1万亩左右;草原湿地5000亩左右,并且处于公路、铁路交通十分便利的乡镇,所有这些都为我场发展多种经营提供了得天独厚的条件。1加大宣传力度,转变观念林业过去一直靠卖木材生存,曾经也搞过多种经营项目,但由于各方面原因,使之过早“流产”,给企业造成损失,所以一提起多种经营,无论是领导还是职工都对之有偏见。但是时至今日,随着“天保工程”的实施,木材资源的匮乏,… 相似文献
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我公司是全民所有制的林业企业,在改革大潮的推动下,15年来,我们瞄准市场,开拓经营,为发展林业企业、增强企业后劲做出了很大的努力;也取得了一定的成效,整个企业发生了较大的变化,下属机构由1987年的10个发展到目前的15个,职工人数由1987年的418人增加到目前的530人(其中在职职工307人,离退休职工223人)。但由于机构逐年扩大,职工队伍的逐年增加,职工待遇的逐年提高,上交利税的逐年增多,木材经营越来越难,企业负担越来越重。为了扭转这一一被动局面,1994年我司在上级和主管局的大力支持下,加大了改革力度,彻底改变过去… 相似文献
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近几年,随着林业企业的职工不断增加,有的单位出现了劳动力过剩现象。以内蒙古大兴安岭林管局为例,从1966年至1987年,木材生产任务增长了27.3%,而职工人数却增长了140.4%。由于林区存在着资源危机,企业的生产任务受到限制,多人的问题更显得突出。如某企业近年木材生产任务是20余万立方米,而职工却多达万余人,可见人员是何等拥挤。解剖一下企业内部用人情况,就更令人惊讶。某个年生产木 相似文献
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随着森林可采资源的减少,天然林保护工程的实施,单一的木材生产已无法满足林区生存与发展的需求。大木头没有了,我们怎么办?出路在哪里?这是每一个林区人普遍关注的问题。听说阿里河森工公司红星林场已为林区主伐性经营林场走出了一条可持续发展的新模式,千禧年前夕,笔者专程到红星林场采访。在这里,我们惊喜地发现,这个原以木材生产为主、营林生产为辅,现靠多种经营、职工自营经济勤劳致富、以副养林、重振企业雄风而闻名遐迩的盟级文明单位、全国林业系统职工自营经济先进集体、阿里河森工公司职工自营经济第一个超过年工资总额的林场,… 相似文献
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区木材公司加大劳动、人事、分配王项制度改革力度,使公司在建立现代企业制度道路上又向前迈出了一大步。区党委、区人民政府发出关于开展企业改革整顿的动员2后,区木材公司即成立了以经理为组长、领导班子成员参与的企业改革整顿领导小组及办公室。在组织职工广泛发动、深入学习的基础上,遵照《区林业局直属企业改革整顿实施方案》要求,公司讨论制定了改革整顿办法。在人事制度上,该公司改传统的任免制为聘任制,对完成职责、任务者给予续聘,完成较差的则予降级聘用或免聘。去年,公司由正职降聘为副职一人,解聘一人。今年,他们再… 相似文献