鲜花,挡不住的诱惑

“花店吗?我订一个23支红玫瑰的花篮,全部要‘红衣主教’。下午5点取货。”去年11月7日一早,一阵急促的电话铃之后,玲拢鲜花店便开始了一天的忙碌。漂亮的女老板告诉我,人们的生活水平改善了,审美品位也在提高。过去的当家品种“萨漫莎”花小瓣少,尽管价格仅为“红衣主教”的三分之一,现在却卖不动了。     

镇江锅盖面:挡不住的诱惑

<正>面条是我国最常见的传统面食之一,聪明的中国人调出了多种风味,演绎着丰富多彩的面条文化。正如镇江锅盖面,简直是一绝!2013年7月,在杭州举办的首届中国面条文化节上,镇江锅盖面、北京炸酱面、兰州拉面等一起入选中国十大面条。镇江锅盖面,这几个字已深深地印在我的脑子里,成为挡不住的诱惑。周六下午,我沿马路随意溜达,不经意间发现,这里新开了许多小吃店。镇江锅盖面这几     

发展的动力——执行力（二）

其次,你会分辨机遇吗？机遇是信息,但信息不一定是机遇。在这个多元化的现代商业社会,从宏观角度看,市场永远处于不饱和状态,你会发现天下能赚钱的机会简直太多了,但要注意,有一些看似是机遇的地方其实是陷阱。可口可乐公司就犯过这样的错误。     

对我区国有种子企业改革的探索

种子产业是农作物优良品种引进、选育、应用和农业种子科技创新的主体,种子产业是农业的基础.加快种子产业的发展,对调整经济结构,开拓农产品国内、国际市场,提升农产品竞争力,促进我区农业和农村经济的发展,全面建设小康社会有着极其重要的意义.     

中小种子企业生产的现状、问题及对策

湖北省种子企业大多数都是2000年以后成立．如今已由过去的单一作物单一品种生产发展到以水稻、棉花、油菜三大作物为主的多品种生产。生产规模扩大了．生产量增加了．质量也提高了。尽管如此,生产力水平不高、市场供需矛盾、科研开发薄弱等诸多因素仍然制约着企业种子生产的发展。     

顺时应势搞转型 抓住机遇促发展——议农资企业在乡村振兴的伟大征程中如何发展壮大

当前,我国农药生产企业和农药经营单位数量众多,但规模小、布局分散、产能产量严重过剩,急需大幅整合和规范。特别是一些在行业内竞争力弱、处在被淘汰边缘需整合的小农资(农药)生产经营企业,通过加强引导和扶持,可利用这些企业相对于普通农户在人才、技术、资金和管理等方面的长处,发展新型农业经营主体,对于有效实施乡村振兴战略、大力促进农业农村现代化和国民经济发展具有十分重大的意义;也有利于做好农药市场监管工作、提高农药管理水平;更有利于规范农药经营秩序、净化农药市场、服务农业生产。     

除草剂:少企业生产的六品种动态

<正> 除草剂在农药品种结构调整中属于发展的群体,据对除草剂产品登记动态统计分析,至去年已登记的品种每个品种参与生产的企业在10家以内、产品登记在10个厂次以内的占1/2强。由此可见,不仅要重视研究发展新品种、新剂型,对已入市的品种如何扩大市场推动发展,具有一定前景。禾草灵。属内吸性除草剂品种,并具有触杀作用,可通过根和叶被吸收,对野燕麦、稗草、牛毛草、看麦娘、马唐、狗尾草均有效果,玉米和高粱对药物敏感。法国安万特作物科学公司于1986年在我国正式登记商品     

八仙过海 各显神通——云南部分大花蕙兰生产企业亮点集萃

身处风云变幻的“花海”市场,企业会亏损还是盈余？人算不如天算。若想从容应对,就不能打无准备之仗,从技术或策略,找到自家的那根“定海神针”。     

县级种子企业的创新发展策略

种子市场的放开,地区限制的打破,将给县级种子企业实现制度革新、拓展产品市场带来难得的机遇。县级种子企业应充分利用这一机遇,在制度、管理、品种、生产技术、用人机制、信息、质量、营销等方面积极探索,勇于创新,才能取得市场竞争优势。     

实现种子企业发展的五个关键

近年来，种子市场竞争越来越激烈，给种子生产经营带来了巨大的压力和挑战。种子企业如何才能在激烈的竞争中立于不败之地，是摆在我们面前的一个紧迫课题。根据我公司多年来的发展实践，我认为实现种子企业发展要解决好五个关键问题.     

用企业文化提升种子企业核心竞争力所体现的几个方面

1“文化制胜”时代的种子企业核心竞争力 放眼当今社会，已进入“文化制胜”时代。随着中国种业的不断发展，种业体制改革的强力推进，市场化程度的逐步提高，种子企业运作管理趋于科学。规范。用先进企业文化提升核心竞争力，已成为建设现代种子企业的必然选择。种子企业核心竞争力是指在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的科学融合，是种质、品种、市场、网络、基地、管理、人才的科学组合，是种子企业在生产经营中形成的具有自身特点的竞争力，关系种子企业的胜败存亡，是种子企业的唯一、稀有、排它的资源和能力。     

论中国种子企业的兼并与联合

中国种业在加入WTO和世界经济一体化的大背景下,面临结构转型、体制转轨和市场开放三大趋势。种业人士都清楚地认识到,中国种业正处在一个不断集中、快速发展的变革时代。种业之间大规模的兼并与重组是大势所趋,通过重组可以集中双方优势,合理配置资源,调整产业规模,降低生产成本,增强种业的竞争力。但兼并重组也是种业发展一个艰苦的必须经历的阵痛过程。1种业兼并重组乃大势所趋面对全球经济一体化的新形势,2002年10月,中国证监会颁布《上市公司收购管理办法》和《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》,对于中国企业通过证券市场进行…     

加强内部管理争创名优企业

河北冀岱棉种技术有限公司(以下简称冀岱公司),是1996年由河北省种业集团公司与新加坡岱字棉中国私人有限公司(美国岱字棉公司、孟山都公司和新加坡生物创新有限公司)合资兴建的棉花种子专业公司.公司的建立及运作,一直得到了农业部领导和河北省委、省政府领导的重视与支持.公司虽然成立时间很短但发展较快,取得了显著的经济效益和社会效益,三年来累计销售抗虫棉种子560万kg,销售收入1.9亿元,创利税3 000多万元,推广面积33.3hm2,为棉农增收节支十多亿元.正是由于美国抗虫棉的引进和冀岱公司的建立才遏制了棉铃虫的猖獗危害,使河北省棉花生产实现恢复性增长.冀岱公司在抗虫棉品种使用和种子质量标准化方面赶上了世界先进水平,各项指标经国家有关部门1998、1999年连续两年抽查,合格率均达100%.冀岱公司的首批产品--"新棉33B"被省有关部门认定为河北"名牌产品"、"高新技术产品"、"知名商品";冀岱公司被认定为"高新技术企业","质量无投诉先进单位"等荣誉称号.形成了集引种、繁育、加工、销售、服务为一体的农业高新技术企业.     

如何加强大米企业生产现场管理

从人、机、料、法、环等五个重要环节入手，结合大米生产许可证管理有关规定，系统阐述了如何加强大米企业生产现场管理。     

企业营销的八种模式

1股份合作 在目标市场内，选择数个资金充足、信誉较好的大经销商，并在条件许可的情况下，吸引化肥、农药、农膜、农机、种子等农资生产企业加盟，成立股份制销售公司，实现市场资源的整合，厂家商家形成一个利益共同体，由“你”和“我”的关系变为“我们”的关系。但要注意的是，经销商必须按厂家制定的政策进行销售，经销商的利润来源不再是经销的批零差价，而是按股份多少对整个公司税后利润的分红。     

中小型农药加工企业面临的挑战

我国农药定点生产企业2300多家，其中销售规模在1000万以上、3000万以下的中小企业占总量的一半，这类企业靠复配起家，产品结构单一，无合成原药，无研发机构，无过硬品牌，实力相对薄弱，发展后劲明显不足，上升空间很小，做大的余地太窄。在激烈的农药市场竞争中处于弱势地位，面临许多压力和障碍，承担较大经营风险，主要有四个方面挑战：     

原料危机困扰有机磷农药生产企业

<正> 由于黄磷、甲醇、硫磺、液氯等主要化工原料大幅涨价及部分原料短缺,最近一段时间,国内有机磷农药生产企业,特别是甲胺磷生产企业纷纷告急,绝大部分企业被迫减产,有些企业甚至出现严重亏损。据湖南南天实业股份有限公司、湖北沙隆达股份有限公司、江苏化工农药集团有限公司、浙江磷化集团有限公司、山东华阳科技股份有限公司等多家有机磷农药生产企业反映:今年以来,黄     

农药企业保持竞争优势的有效途径

<正>目前我国农药企业多达2600多家,其中大部分为中小型企业。虽然近几年国内农药行业发展速度较快,总体利润有较大的增幅,但据国家统计部门2005年统计数据显示,仅原药生产企业,亏损