浅谈县域种子公司如何争创名优品牌

<正>科技兴农,种子先行,已经逐渐成为人们的共识。在科学发展的今天,农业用种已成为广大农民增产增效的关键。如此以来,庞大的农业种子市场硝烟弥漫,竞争显而易见,但是,如何提供名优的品牌种子,这个难题摆在了县域种子公司面前,是依托科技,还是     

如何加快县级种子公司的发展

县级种子公司在农业生产中曾发挥很大作用。随着种子市场的开放，跨地区跨行业推广种子，使农民大受其益，也使县级种子公司面临前所未有的发展机遇和巨大的挑战。县级种子公司能否发展呢？能!县种子公司直接依托农村和农民，有利于制种和种子销售；种子成本较低，具有市场竞争力，只要扬长避短，是可以做大做强的。笔者认为主要从四个方面进行工作。     

浅谈县级种子公司如何发展壮大

随着社会主义市场经济的建立和发展和<中华人民共和国种子法>的颁布实施,种子市场出现了多元化、多渠道经营,种子企业被推向了市场.县级种子公司必须正确认清形势,掌握市场行情,分析自身优势,及时把握机遇,增强市场竞争力,才能独占一隅,立于不败之地.     

县域种子公司存在的问题与发展对策

<正>当前,我国种子企业创新能力还不强,企业多、小、弱,又面临跨国种业的全球化竞争压力。首当其冲的是县域种子公司,它们主要从事玉米、小麦、水稻、花生、棉花和蔬菜作物的新品种选育、种子生产经营业务,其面临的形势和问题无疑是亟待解决的。现就县域种子公司存在的问题进行探索与分析。     

浅谈国有种子公司经营管理策略

随着社会主义市场经济的不断深入,种子经营、销售的竞争也日趋激烈。国有种子经营部门及其工作者必须更新观念,增强竞争意识,转变经营方式和经营策略,以更好地适应不断变化的种子市场。根据经济学、营销及管理学的理论,结合自己长期从事种子经营管理工作的实践,提出如下几方面的建议：     

新形势下国有种子公司的发展对策

种子是农业科技进步的基础,是发展"两高一优"农业、调整农业产业结构的中心环节.国有种子公司如何更好地驾驭市场,发展壮大种子产业?笔者认为,必须从改革自身入手,主要做好以下几个方面工作.     

国有种子公司如何面对现实再创辉煌——对南阳市卧龙区种子市场的调查与思考

国有种子公司过去一直红红火火 ,生机盎然 ,经济效益可观。然而 ,近几年 ,在市场经济大潮的冲击下 ,旱涝急转 ,经营萎缩 ,效益滑坡 ,企业陷入前所未有的困境 ,随时都有触礁、沉没的危险。但与之相伴而生的个体私营种子经济却如雨后春笋茁壮成长 ,迅猛发展 ,大有取代国有种子公司之势。形成此种局面的原因何在呢 ?笔者带着困惑走进南阳市卧龙区种子市场 ,在调查中似乎找到了一些答案。1　国有种子公司与种子个体经营者的差异1.1　运作机制不同。国有种子公司内部机构设置臃肿 ,管理机制呆板 ,对种子市场化的趋势缺乏应有的和必要的认识。其经…     

没有专利权的种子公司如何生存与发展

目前，我国的种子经营企业由发展到生存，变革速度相当快，解散、兼并、重组，具体有多少很难统计。随着各地种子市场的纷纷建立，经营种子的业户层次混乱，各路经营者纷纷涌现，使种子集团式经营方式有所改变，集中经营、集中研发的思路被打断，核心竞争能力下降，而省、市重点农业科研院所集中研制、集中经营的力度，在品种专利权的保护下越发显得底气十足。这种形势下，没有人才、没有研发能力、没有品牌、没有专利权的国有种子公司，越发显得力不从心，兴衰成败难以言说。     

种子公司的改革与发展

我国加入 WTO后,国外有实力的大型种业以雄厚的经济实力、领先的科学技术、先进的管理方式冲击中国种子市场.中国的种子企业必须进行大胆的改革,对原来的公司进行股份制改造,一方面加强与各大科研院校及有实力的种子企业横向联合,另一个方面制定有利于企业发展的政策,完善各项规章制度,狠抓质量管理,增强服务意识,使企业得到迅速发展,以应对国外种业的冲击.     

省级种子公司蔬菜种子经营的现状及思考

1国内蔬菜种子市场概况 近年来一蔬菜种子市场发展很快,由于农业产业化的推进,推动了种植业结构的调整,在传统农业中一直处于弱势地位的商品蔬菜生产得到了迅速的发展．因此．中国的蔬菜种子产量和销量已升为世界第一位．目前．蔬菜种子市场基本上是放开的,国内市场形成了以国有公司为主导．民营、私营企业发展很快,一大批国外知名种子公司纷纷涉足的局面。     

浅谈农业科研单位如何搞好种子质检加工创立企业名优品牌

质检加工是企业经营中不可缺少的关键环节,是企业对外宣传自身形象的重要窗口。质检加工水平的高低直接关系到种子的内在质量和企业品牌形象,是增加种子科技含量提高企业市场竞争力的重要保证。在今后几年内,种子加工→包装→质量→品牌→市场竞争力→企业生存与发展之间的关系越来越密切,市场竞争必将日益激烈。作为农业科研单位,由于多年来受计划经济体制束缚,在意识上存在着注重品种培育,忽略品种开发;重社会效益,轻经济效益;特别是在种子质量上,重视品种内在质量,忽视品种加工包装的现象。在具体工作中存在着质检加工专业人员少,检验、…     

争创品牌种子的三个措施

随着市场经济的建立，种子以其本身固有的特殊商品属性，在加入WTO后的一系列“保护政策”逐步削减的新形势面前，自觉或不自觉地走向市场，参与到市场经济大循环中。在纷繁的市场竞争中，最终决定一个种子生产、经营及企业兴衰的关键，是种子质量及售后跟踪及社会化系列配套服务。如何强化质量管理，争创品牌种子，要采取以下3个措施。     

关于大中型种子公司建设发展的几点思考

<正>种子是农业生产不可替代的关键要素,我国是农业大国,常年用种量在125亿kg左右。2000年我国颁布和实施《中华人民共和国种子法》,奠定了我国种业市场化发展的基础,种子产业进入了全新的发展阶段,     

对定西地区国有种子公司改革及发展的几点看法

1 问题 一是自然条件相对较差,农民的科学文化素质相对较低,耕作制度相对传统;二是长期形成的各科研、生产、经营单位相对独立,画地为牢,势单力薄,抗御市场风险的能力弱;三是机制不合理,管理与经营界限不清;四是科技投入少,当地资源没有充分利用,进一步发展后劲不足;五是经营体制严重滞后,信息闭塞,从业人员素质低,竞争意识不强.上述问题的存在,已严重制约着定西地区种子企业的进一步发展.     

扩大种子销量 搞好体制改革——县级种子公司生存与发展的基础

改革开放以来,在发展农业生产中,随着新品种的问世,种子商品化、专业化程度越来越高。种子公司就是在这样一个新的背景下成立并出现在市场上,独家垄断了新品种的生产和经营。其间虽有一些农作物种子从不同渠道流入市场,对种子公司造成一定程度的冲击,但从总体看,我国农作物种子市场,基本上还是被县级种子公司所主宰。可以说,种子公司的发展壮大,得意于现行政策。     

浅谈种子成本核算与企业经营管理

1 种子成本核算问题要区别个别成本和社会成本：种子成本核算的目的主要是二方面。一是微观经济方面,二是宏观经济方面。微观经济方面看改善企业的经营管理,控制好生产资料和活劳动消耗,考核技术措施和经济效果,寻求降低成本的途径。宏观经济方面多为国家正确领导农业生产提供经济依据。如研究制定种子价格政策,种子生产的合理布局,考核各级种子公司经营的管理水平,推动后进学先进。成本核算的目的不同,成本核算的要求和方法也不同,搞清楚成本核算的目的与成本核算的要求和方法的关系是研究种子成本必须解决的问题。     

县级种子公司面对的市场现状与发展对策

<正>为了准确了解和把握种子市场的现状,科学分析农民群众的消费特点和要求,深入探讨种子营销人员如何应对激烈的市场竞争等一系列的问题,2009年4月至7月,我们组织开展了一次种子市场调研活动。现总结如下,供参考。     

如何加强县级种子管理体系建设

加强县级种子管理体系建设，打造一个健康向上、朝气蓬勃、良性发展的种子市场，对保障粮食生产安全，促进农业结构调整和农产品的供给，推动种子产业化有序发展，保证农业增效、农民增收，都具有重要作用和意义。     

改制对种子市场的影响与监管对策

国办发[2006]40号文件《关于推进种子管理体制改革,加强市场监管的意见》要求全国各级种子生产、经营机构在2007年6月30日前从各级农业行政主管部门剥离出去,实现种子生产、经营机构人、财、物与主管部门彻底分开。在这方面,安吉县种子公司先走了一步。2003年,安吉县种子公司通过资产评估,实现了人员分流,撤消了原种子公司的事业机构,并与农业行政主管部门实现了人、财、物的脱离。     

县域种子管理工作之我见

国发[2011]8号文件《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》将农作物种业提升为国家战略性、基础性产业,实施新一轮种子工程,中国种业将迎来又一个春天。县级种子管理既是国家种子管理体系的前哨,又是种子市场管理的主战场。