中国畜牧企业的中国式管理--融合性、合理性、平衡性

中国畜牧企业风雨兼程发展至今, 日趋成熟。成熟的标志是行业的竞争越来越激烈,行业利润成为平均利润,市场空间越来越小,相当一部分畜牧企业面对战略的转型、从快速成长到持续成长的转型,但这样的转型要基于从机会驱动向战略驱动的转型;从老板驱动向组织驱动的转型。在转型过程中,企业内部管理效率成为企业竞争的核心能力,这种核心能力不仅仅来自于管理科学,更来自于管理艺术。我们管理的对象是中国人,中国式哲学管理就显得更     

畜牧企业绩效评价管理

畜牧业企业绩效管理作为一种现实条件下人力资源管理的有效手段已经为大多数管理者所重视，并且越来越多地将这种方法应用到日常的畜牧业企业人事管理的工作中。然而，绩效管理作为人力资源管理中的一个系统工程，它的涉及面广、工作量大、影响力强，因此特别需要多方参与和协调。在日常的具体工作中如何有效的使用这把双刃剑，确保绩效管理的有理、有效、有力的实施，是绩效管理实施前必须慎重考虑的核心问题。因而企业的管理者对绩效管理原理的正确理解和在操作中适度把握绩效管理的尺度的关键。希望本文能给业内人士以借鉴。     

畜牧企业的客户管理

<正>北京科技大学管理学院戴淑芬教授在《管理学教程》中讲到:“市场需求是企业经营的出发点和归宿,企业是创造顾客的组织”。企业的目标,说到底就是要“掏客户的钱包”,要“掏”得高超,“掏”得客户心甘情愿,并且能够长期“掏”下去,所以,有关客户的分析与管理应该成为一切管理工作的     

浅谈畜牧企业人力资源管理

1 搞好人力资源管理对畜牧企业发展的意义 1.1 利于企业危机管理的开展 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系.随着市场化程度的提高,企业面临的风险也越来越多,对畜牧企业而言,疫情、行情及行业走势成为影响企业决策的三大重要凶素.     

浅谈畜牧企业人力资源管理

1 搞好人力资源管理对畜牧企业发展的意义 1．1利于企业危机管理的开展 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。随着市场化程度的提高,企业面临的风险也越来越多．对畜牧企业而言,疫情、行情及行业走势成为影响企业决策的三大重要因素。     

2005中国畜牧企业黑名单

事件回放:实在没想到,在深圳鼎鼎有名的深圳农牧实业有限公司绿美特猪场竟然把三杂商品猪当二杂种猪卖。据《南方农村报养殖宝典》报道,博罗龙溪镇苏村养猪户蔡某,于2005年1月、3月、7月,分三次从绿美特猪场购进     

畜牧企业的资金管理战略

1管好资金流 1.1 完善预算系统,强化谋划功能构建完整的预算系统,建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系.由公司决策协调委员会确立年度利润指标,据此推算销售量,确定总收入.     

关于畜牧企业管理的探讨

我国的农业、畜牧业历史源远流长，早在古代，祖先们就将早春的种子撒播中原大地，同时也在草原地域尽情的描绘着他们的牧业蓝图。从简单的自然放牧到有规律的群体养殖，从简略的单一养殖到有目地的品种改革，祖辈们在农业、畜牧业的发展进程中不断的摸索和改良。从最先的公社关系到农奴基础的受律劳工，从封建主义的阶级劳务到市场经济的机制转轨。管理机制在畜牧业发展的同时也在逐步的完善和规划。五千年的文明古国在经历了数代王朝的兴衰交替，终于绽放出她艳丽的容颜。追溯远古，一个社会，一个朝代，一个国家，一个行业，甚至一项政策…     

全面构建畜牧企业持久竞争优势的源泉——中国畜牧企业战略资本保护与管理对策

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝，是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来，畜牧企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划，实实在在将战略资本利用好，提高运营效果、全面构建持久竞争优势的源泉，使企业得到可持续发展，将成为畜牧企业战略管理的新潮流。战略资本已成为畜牧企业发展的助稚器。     

畜牧企业也需要物流管理

伴随着全球经济一体化时代的到来，中国不论是国企、私企，还是民营企业在企业发展战略、资源管理甚至是人文建设方面都在进行着前所未有的变革。目的很简单，就是为了加快发展步伐，力争同国外企业在细节方面的竞争取得领先优势，至少是不会落后很多。     

畜牧企业人力资源开发管理之我见

新经济、新形势下加快人才发展是在激烈国际竞争中赢得主动的重大战略措施.前不久,国家召开人才工作会议并发布了<国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)>,9月,<中国人力资源状况白皮书>公布,这一系列措施释放了什么信息呢?     

畜牧企业也需要物流管理

伴随着全球经济一体化时代的到来,中国不论是国企、私企,还是民营企业在企业发展战略、资源管理甚至是人文建设方面都在进行着前所未有的变革。目的很简单,就是为了加快发展步伐,力争同国外企业在细节方面的竞争取得领先优势,至少是不会落后很多。现代化的企业物流作为企业生产经营活动的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响着企业的经营效益,甚至还可能间接地影响到社会物流的运作水平和效果。众所周知,企业物流管理在我国应用的并不是很完善,一些知名企业或是规模较大的企业,在把握物流环节的内容上比较成功,但相对大部分规模比较小的…     

2005中国畜牧企业十佳广告语

No．1 民泰的创新没有句号单位:重庆民泰香料化工有限责任公司解读:说起“民泰的创新没有句号”广告的创意,有这么一段故事:那是2004年11月19日凌晨,于哈尔滨曼哈顿宾馆, 在推广优力甜的征途上,我(民泰公司总经理洪晓圣先生)突然醒来,迷蒙中,一长串“,,,,”和“民泰的创新没有句号”在     

2005中国畜牧企业四大联姻

“7 1”高科技饲料企业联合体是在中国农科院饲料研究所的发起下,由代表北京饲料高科技的七家企业:大北农集团、资源集团、北京德佳牧业、禾丰牧业集团、伟嘉集团、北京九州大地、挑战集团共同组建。通过两年多的运作,“7 1”在2005 年正式开始吸纳新会员,随着成员单位的不断发展,“7 1”将     

互联网时代畜牧企业图片的管理方法

<正>互联网时代,大量碎片化信息充斥着我们的视觉。从传播效率方面分析,文字和图片相较于视频、音频,具有快速阅读、传播便捷的优势。其中,图片比文字阅读更为轻松,更容易让读者记忆与理解,还具有解读文字、印证内容的辅助功能。因此,在强调内容为王的互联网时代,生动直观、主题明确的图片,有助于展示信息价值,促进内外交流。     

中国畜牧企业在非洲的发展大有可为

目前．国内专门生产宠物用药的厂家不多，仅有长春、广西、成都和湖南的少数厂家在生产其他兽药产品的同时生产宠物药。据了解．有些宠物用针剂要几十元1支．好的要上百甚至上千元：除去平时小毛小病．宠物还要定期打疫苗．一般5年期的疫苗每针要70元左右。目前，国内市场的宠物药大致分为大型动物的大剂量药和人用药两种．