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一个企业要想在竞争中立于不败之地,就必须拥有竞争对手无法取代的竞争力。这一无法取代的竞争力也就是我们经常谈到的核心竞争力。一个没有核心竞争力的企业是不可能长久生存和发展的,因此企业要想常盛不衰,就必须不断培育和形成自己的核心竞争力,拥有别人无法取代的可持续的核心竞争力。     

北京融拓智慧农业投资合伙企业执行总裁 刘禹:新三板企业应打造核心竞争力

<正>农业行业目前是有很多机会的,但对中小微企业来说,却是机会与危机并存。投资人没有太多机会了解企业,而企业的独特核心竞争力则是让投资人感兴趣的关键,每一个中小微企业一定要有自己的定位,规范运作,创造自己的核心竞争力。     

浅谈企业的核心竞争力与竞争优势

前几天在全球品牌网发了《什么是核心竞争力》一文，就陆续有朋友问，究竟该如何打造企业的核心竞争力。我想一个一个解释比较麻烦，于是就把它写出来与大家分享。     

干部培训学院核心竞争力的研究——以苏州市农村干部学院为例

一、引言 竞争的基础是市场,没有市场就无所谓竞争.核心竞争力自Prahalad&Hamel一提出,其主体便被定为企业,因为企业的生存环境就是激烈的市场.核心竞争力一方面是拥有者在竞争中可以获胜,另一方面,核心竞争力的塑造部分建立起了竞争对手难以进入的"市场壁垒"或称之为"门槛",但这并不能称之为垄断,因为核心竞争力的拥有是一个动态过程,需要不断开发,否则核心竞争力就会失去;但它又有其持续性,因为竞争对手短期内无法获得.     

培育农村核心竞争力促进经济发展农民增收

鉴于近年来农民收入出现增大趋缓的势，笔者采用定性分析方法，借鉴了当前企业界讨论的热点－－核心竞争力的相关理论，提出了培育农村核心竞争力的观点，认为目前农民增收减缓且各地区农民收入差距拉大的根本原因是各个地区的．内部没有形成其核心竞争力。农村核心竞争力是农业生产部门利用优势资源，发展独特技术，开发独特产品或劳务并利用独特营销手段的能力，它包括要素能力、管理能力、创新能力等要素，具有独特性、关联性、价值可变性等特点，在此基础上，讨论了培育农村核心竞争力的重要意义及培育农村核心竞争力的4个阶段，此外，还就农村核心竞争力的培育过程中应注意的一些问题进行了探讨。     

论企业核心竞争力的提高与培育

有人认为,核心竞争力是指企业在资讯、设计制造或销售网络等某一或某几个方面具有可以抗衡或超越竞争对手的力量,它是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量,例如日本本田公司的引擎设计及制造能力.也有人直接地将核心竞争力定义为核心技术,评价的标准有两个:一个是技术标准,指技术水平是不是比原有的技术水平高;另外一个是市场标准,指一个技术创新成果出来后有没有市场需求,没有市场需求,再好的技术也成不了核心技术.还有人认为核心竞争力就是建立职业经理人制度,因为企业的竞争归根到底是企业制度的竞争,有了先进的企业制度就能凝聚人才、引进人才、稳定人才,核心竞争力就是职业经理人.笔者认为,核心竞争力是企业一种长期的、独有的盈利方式.这种独有性,用我国经济学界企业理论的权威、著名教授张维迎的话说就是:偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉.出色的技术可以是核心能力,大批的人才可以是核心能力,雄厚的资金也可以是核心能力,但它们都是核心竞争力的体现方式,如果没有一种很好的赢利模式将这些要素结合在一起,企业也不可能生存下去.并且企业的核心竞争力是动态的、相对的,是一个不断积累和培育的过程.     

浅析企业核心竞争力

现代企业的竞争最根本的是企业核心竞争力的竞争，这就要求企业培养和不断提升核心竞争力。文章详细论述了核心竞争力的内涵、不同层次的构成要素及其构建方法。     

加强植物新品种保护工作提升单位核心竞争力

在知识经济全球化时代。知识产权已经成为科技、经济竞争的制高点，如果没有自己的技术和自主知识产权．就很难参与国际竞争。农业科研单位主要的知识产权就是植物新品种权。加强新品种保护，是提升科研育种创新能力、种子产业市场竞争能力和单位核心竞争力的重要手段。我院已将新品保护提高到增强单位核心竞争力的战略高度加速推进．并取得了显著成效。     

强化销售过程管理，让执行力更＂接地气＂

我们在谈及执行力的时候总会大谈某某团队、人员执行力不够，执行力差，其实该反思一下销售经理在管理组织团队的时候是一味的发号施令还是缺乏过程管理。没有过程管理的执行力，是很难执行得相对到位的，很可能是打折的，盲目地信奉“结果导向”，认为销售只重视结果，没有苦劳只有功劳的老观念，只会让一些新生的销售人员得不到成长而被暂时的失败抹杀，也会让没有过程管理的粗放式管理历练不了真正的尖兵。     

深入科技推进自主创新

党中央、国务院做出了关于坚持自主创新、建设创新型国家的重大决策和部署，胡锦涛总书记指出“自主创新能力是国家竞争力的核心，是我国应对未来挑战的重大选择，是统领我国未来科技发展的战略主线，是实现建设创新型国家目标的根本途径。”温家宝总理指出“自主创新是科技发展的灵魂，是一个民族发展的不竭动力，是支撑国家崛起的筋骨。没有自主创新，我们就难以在国际上争取平等地位，就难以获得应有的国家尊严，甚至难以自立于世界民族之林。”     

五项提高执行力的关注点

执行力是时下比较时兴的一个术语，执行力决定了工作效率，如何提高执行力需要综合考虑多个方面：     

打造个人核心竞争力——高效执行力

在阐述了管理大师、成功企业家、成功人士都一致认为执行力的重要性后,从个人能力提升的角度,从心态、结果、过程三大方面,详细分析了打造个人核心竞争力的有效途径。     

怎样保持农业厅共产党员的先进性————张广智同志在河南省农业厅保持共产党员先进性教育活动专题报告会上的讲话（摘要）

正像哲学上普遍性、共性寓于特殊性、个性之中的关系一样，党的先进性最终也是体现在每一个共产党员的先进性上，没有一个个具体党员的先进性，就没有我们党的先进性；没有一个个党员的先进性，我们党的先进性就成了无源之水，无本之木。实际上，群众看共产党不是看中南海，更多的是看自己身边的每个共产党员，因为很多老百姓没有去过北京，即使站在中南海红墙外，     

在思想政治工作中提高农垦企业执行力

论述了农垦企业思想政治工作与执行力的关系,以及农垦企业在思想政治工作中提高执行力的措施,以期指导企业提高执行力,进而提高竞争力。     

我国农业核心竞争力的提升

农业是国民经济的基础，农业的发展是国家经济发展的重中之重，面对竞争激烈的国际市场．如何提升中国农业的核心竞争力尤显重要。核心竞争力的提升主要是提升农业的比较优势，从而促进农业的发展。现代农业的特点决定了农业核心竞争力的提升是一个产业的联动过程，需要从产前、产中、产后三个环节着手．才可以使我国农业的比较优势得以体现和升华。     

试论商业银行的品牌营销

银行业的品牌竞争是当前银行业发展的一个必然趋势。做好商业银行的品牌营销是提升商业银行核心竞争力的一个重要策略。商业银行应从创新产品、企业文化、企业形象等各个角度全方位地认识和实施金融品牌营销策略，才能全面提升商业银行核心竞争力。     

浅析企业核心竞争力

提升企业核心竞争力是企业成败的关键。本文阐述企业核心竞争力的涵义，探讨企业核心竞争力的特点，分析中国企业如何提高企业核心竞争力，加强企业竞争优势。     

系统论视阈下的高校制度执行力提升策略研究

高校在制度执行方面存在种种问题,阻碍了高校管理水平的提高和核心竞争力的提升。在探讨高校制度执行力的构建要素的基础上,进一步分析高校制度内容和执行问题,进而从系统论的角度,提出高校制度执行力的提升策略,即建立科学完备的现代大学制度、形成团结和谐的人本管理合力、构建合理高效的资源配置机制和营造氛围浓厚的校园执行文化。     

如何提高领导干部的执行力

“三分战略，七分执行”，无论是地方党委、政府还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。无论是地方党委、政府还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。本文从执行力弱化和缺失的成因及如果提高干部执行力两个方面做一些粗浅的分析。     

浅谈中小农牧企业核心竞争力的提升

主持人:中小农牧企业的核心竞争力应该是我们大家最关心的问题.其实,核心竞争力从专业的角度来讲,就是指一个企业有别于竞争对手的、不可模仿的、独一无二的某种核心优势、产品、服务模式,或者一种商业的业态,每个企业都有着自己的理解和一些非常优秀的做法.很高兴今天我们请到了台上的七位嘉宾,就中小农牧企业的核心竞争力的提升策略进行广泛探讨.首先,请嘉宾结合自身所在企业谈谈对核心竞争力的理解,您认为什么是中小农牧企业的核心竞争力?