7＋1”技术转移模式成为国务院发展研究中心重点课题成果的重点部分

最近获悉“7＋1”高科技饲料企业联合体创新模式编入国务院发展研究中心重点课题的研究成果——由经济科学出版社出版发行的《产业联盟与创新》一书中。本书来自于国务院发展研究中心企业所课题组负责的《产业联盟与创新》研究课题,是第一次对国内产业联盟进行了深入调查,并对产业联盟的内涵进行了界定,对产业联盟的实践形式进行了分类。全书突出特点是结合国内的自主创新来研究产业联盟,以中关村地区为研究对象,对区域内产业联盟发展的背景、形成过程、运行特点和发展绩效进行了深入分析。书中对“7＋1”高科技饲料企业联合体创新模式给予了充分肯定和高度评价。     

技术转移是企业成长瓶颈突破的利器——“7＋1”高科技饲料企业联合体技术转移模式成功的启示

随着中国与国际市场接轨,国外跨国公司在中国专利技术方面跑马圈地的现象愈发严重。时代要求公司技术经理和主管们必须深刻理解技术转移概念,并娴熟掌握技术经营技巧。技术、人才和资金是企业成功的三大关键性要素,技术在构建企业核心竞争力方     

产学研结合，“7＋1”企业联合体技术转移创新模式

2006年6月26日，由中国农业科学院、北京市科委主办，中国农科院饲料研究所承办的中国农业领域“7＋1”企业联合体技术转移模式推介会在北京召开。     

蔡辉益眼中的“7＋1”模式

“7＋1”=8，是一组富有深层含义的数字：1个研究所，7个高科技饲料企业，合计是8个单位，连起来就是178，即：一起发！     

聚首云南，“7＋1”云南高层论坛成功召开

2006年9月21日，由云南神农农业产业集团承办的第12次“7＋1”高科技饲料企业联合体总裁会议在神农集团总部隆重召开。中国农业科学院饲料研究所蔡辉益所长、神农集团何祖训董事长及联合体各成员企业的董事长出席了此次会议。会上，经全体联合体成员表决通过云南神农农业产业集团正式成为“7＋1”高科技饲料企业联合体的一员。在何祖训董事长介绍了神农集团的概况之后，大家就共同关心的话题及行业形式的发展趋势以及新形势下的赢利模式等问题展开了深入的分析和讨论。会议过后，大家一致认为南北不同的经营理念、发展模式的碰撞给自己带来了新的思路和启迪。晚上，联合体的各位总裁观看了极具云南民族特色的歌舞表演，并与当地的知名企业代表一起参加了篝火晚会。晚会上，大家载歌载舞，在悠扬的民族歌声中，与当地的企业家们进行了充分的交流，增进了彼此的了解，加深了感情。     

创新产学研合作模式 推动产业技术发展——“江苏省家禽产业技术创新战略联盟”筹备会在扬州召开

<正>2010年4月12日,由江苏省家禽科学研究所发起的江苏省家禽产业技术创新战略联盟筹备会在美丽的扬州举行。该联盟成员共有25个,其中研究机构2个,分别是江苏省家禽科学研究所和江苏省农业科学院;高校2个,南京农业大学和扬州大学;企业21家,涵盖家禽养殖、     

“林禽一体化”养禽模式的优势与技术要点

“林禽一体化”养殖模式是现代养殖技术与传统散养模式的有机结合．是充分利用林下土地资源发展养殖产业．实现林牧优势互补、资源共享、经济共赢的复合经营模式,是促进地方经济发展、开辟农民增收渠道、改善生态环境的有效途径。