对县供电企业管理的几点思考

随着农电“两改一同价”工作的深入开展，县供电企业的管理问题凸现出来：农村电网建设与改造的效益要通过县供电企业的管理来保证；农村电力体制改革后，县供电企业的内外部环境发生了根本性的变化，县供电企业必须通过加强管理来适应这一变化；同价作为“两改”的目标也对县供电企业的管理提出了新的要求。管理是一个非常宽泛的概念，企业管理也有管理思想、管理方法、管理手段以及管理人才、管理组织等内容，本文并不是对县供电企业提出具体的管理方法，而是面对当前农电工作的形势，结合县供电企业的管理现状，对县供电企业的管理谈几点…     

供电所规范管理的完善与创新

自实施“两改一同价”和开展建设一流县供电企业以来，内蒙古自治区的旗县农电企业管理工作发生了根本性的变化，尤其是在电力体制改革、农村电网建设改造、供电环境改善和实现城乡电力一体化管理等方面取得了重大的进展，企业管理水平和职工素质得到明显提高。     

对农业排灌用电管理的探讨

农业排灌用电管理一直以来是县供电企业管理的一大难题,虽然经过一、二期农网改造,农村电网得到了一定的改善,但由于电网建设资金有限,农业排灌电网建设资金投入较少,造成建设标准低、供电能力不足。结合农业排灌用电管理存在的问题,笔者以河北省     

解决当前农电问题的四点建议

（1）建立农村电网建设和维护资金渠道。一是建立农电发展基金，从农村和农业用电量中降低现行的增值税率，从国家税收中让一块投于农电。二是从农业用电所得的利润中留一块投入农电。三是把农村电网中由农民集资建成的高、低压电网形成的固定资产，全部由省、地供电部门代管，国家允许供电企业提取这部分资产折旧资金摊人成本用作农网维护费用。四是制订政策，允许县（市）农电企业在电价中加价收取农电发展专项资金，由供电部门统一收取，取消现行的一切电价外的加价收费。（2）充分发挥各级供电企业农电管理部门的职能作用，按照对本企业…     

0.4kV电网运行管理存在问题及整治措施

正"电网坚强智能、设备稳定可靠"理念是县级供电公司建设一流配电网企业的关键所在,更是强化地域电网可靠稳定运行管理的关键所在。而供电可靠率和电压合格率是体现农村低压电网运行管理水平的重要指标,所以县供电企业0.4kV配电网运行管理要紧紧围绕"两率",通过对低压配电网的科学设计、合理建设、新设备应用、精心管理维护实现0.4kV配电网     

农电降损节能要“面面俱到”

农电网络的线损率是农电管理中的一个重要的技术经济指标，它反映了农电系统规划设计、生产技术和经营管理水平的高低和农电企业经济效益的好坏。根据国网公司的要求，完成农网建设改造工作以后，实行城乡同网同价，农村低压用电管理将由旗县电力公司负责，由旗县电力公司供电到户、抄表到户、收费到户和服务到户，减少了许多中间环节。同时，这也意味着同网同价后将由农电局来负担农村低压电网的线损，根据农电企业“创建一流供电企业”的要求，农村低压电网线损率要达到11％以下。     

漫画：供电服务“三农”

农村电网改造工程完成后，电力设备的利用率和可靠性得到了大幅度的提高，农电系统各种风险加大了县供电企业的经营成本，给县供电企业带来了大量的管理和维护责任，使县供电企业在新的客观环境下大幅提高经济效益变得不那么容易。供电可靠性的高低，又是提高县供电企业经济效益、深化优质服务、树立企业形象、开拓电力市场的重要环节。因此，提高农电系统可靠性管理水平，是刻不容缓的。     

浅谈县供电企业股份制改革的意义及应注意的问题

1县供电企业在发展中存在的问题 1.1政企不分、政资不分,农电内涵范围不清.县供电企业在行使企业、行业管理职能时,还担负着政府管电职能,同时还承担着制订实施农村电网发展规划,管理农村电价等社会职能. 1.2产权关系模糊,投融资体制不顺.首先是产权关系模糊,农村电力资产属性复杂,带来了资产经营者和所有者在权益上的矛盾,其次投融资体制不顺,阻碍了农村电气化建设的进展.     

三种思想 四项原则 五点工作 六个注意 为网改工程管理“支招”

电网建设管理持续几年的一、二期农网改造工程已基本结束,在形成现代化农村电网的同时,农电企业也积累了电网建设经验,看到了工程管理中的不足。如何维护和管理好改造后的农网、改进并解决网改中的遗留问题,是农网改造“回头看”工作的重要内容之一。随着农村经济的快速发展,农村电网将进入常态化建设阶段,搞好农村电网改造工程的后续建设和经营管理,服务好“三农”,是县供电企业必须正视的问题。 ——编者     

农电体制改革新思路

一、因地制宜地执行国务院[1999]2号文件我省农电体制改革方案是在2001年3月12日由国家经贸委正式批复的，上报的三种县级农电企业改革模式是根据我省农电的特点选择的，即：(1)少数城市郊区农电企业上划省电力公司；(2)少数自供自管水电县供电企业组建县级供电有限公司；(3)绝大多数县供电企业改制为省电力公司控股的省农电发展有限公司的子公司。它将有利于实现县为实体，“一县一公司”，县乡电力一体化管理的农电体制改革目标；有利于城乡电网的统一规划、统一建设、统一调度和统一管理；有利于农村电气化事业的可持续发展。如何实施我…     

农村35kV及以上电网的经济运行管理

目前,由于受人员素质、经济基础和专业管理水平等的制约,仍有相当一部分县供电企业对农网经济运行的管理还处于自发、散乱的状态,没有形成科学、规范和长效的管理机制。因此,各地县供电企业应进一步加强农村电网经济运行管理．提高其经济运行水平,为降低农村电网线损奠定良好的基础。     

低压安全管理存在的问题与对策

1当前低压安全管理工作存在的问题1.1低压安全生产管理仍显粗放(1)低压配电网相对薄弱。线路"卡脖子"、设备过负荷、农村低电压等现象依然存在。(2)管控机制不健全。管理上"重主网、轻配网"的情况在低压电网管理上更加突出。一是市、县两级供电企业技术管理力量明显不足,往往低压电网仅配置1     

狠抓“七个坚持” 强化县供电企业管理

<正>管理是企业永恒的主题。面对电网规模扩大、技术提升和电力市场建设新形势,县供电企业必须建立健全管理提升的长效机制,敢于挖掘深层次的企业管理问题,采取有效措施,处理好安全生产、优质服务、风险防范与企业管理的关系,将企业精益化管理工作融入到同业对标、电网发展、队伍建设等工作中,高标准、高效率地开展工作,推动县供电企业管理再上新台阶。1坚持安全第一,稳定至上安全稳定是改革发展的前提和基础,必须时刻居安思危、警钟长鸣。县供电企业必须全面落实安全生产责任制,严格作业计划执行,狠抓作业现场管理,将全     

规范县供电企业代管 加快县供电企业改革

目前,我省“两改一同价”工作进展顺利。农村电网建设改造工作按计划进行,农电体制改革工作取得初步成果,用电同网同价试点工作已经开始。一、实现对趸售县供电企业全部代管河北南网共有县供电企业１００个,其中趸售县供电企业８３个,直供县供电企业１７个。进入９０年代...     

农村电网建设的安全管理难点突破

<正>随着国民经济快速发展,各行各业对电力需求迅猛增加,作为供电企业,农村电网建设与改造工程规模也随之不断扩大,已形成"大建设"局面,其特点是点多、面广、线长,建设速度不断加快。这对供电企业在农村电网建设过程中的安全管理提出了新的挑战。1农村电网建设安全管理存在的问题     

浅谈农网低电压治理

正随着新农村建设步伐的加快、人民生产生活水平的提高,运行了十几年的农网设备逐渐老化,不断出现过负荷、卡脖子、低电压问题。不仅给农村生产和居民生活用电带来不便,也给县供电企业的供电安全和优质服务带来极大影响。1治理低电压的管理方法(1)加强电网规划,改善电网结构,提高供电能力     

浅谈县供电企业生产管理

<正>生产管理与营销管理是县供电企业最为重要的两项核心内容。县供电企业生产管理包括很多方面,笔者根据多年从事供电生产技术的实践经验,在本文中围绕县供电企业生产管理这一课题,从生产指挥系统、生产计划管理方面予以阐述。1生产管理的预期目标生产管理的预期目标一般可分为4项。一是构建坚强智能电网。遵循"统一规划、统一标准、统一建设"的原则,坚持区域内各级电网协调发展,努力达到以信息化、自动化、互动化为特征的智能电网要求,实现结     

云南省农电体制改革取得突破性进展

改革开放以来，云南农村用电、农村电网都得到很大发展，但与内地沿海省份相比有较大差距，１９９８年全省售电量２３７６亿千瓦时。全省１６个地（州、市）、１２８个县（市、区），现有１１６个地方县级供电企业，１２个地（州、市）供电企业，３个农垦系统供电企业。...     

实施供电所作业组织专业化风险的防范

传统的县供电企业管理一般分三大块，农村是一块，县城城区是一块，输变电是一块。在这三大块中除了输变电的专业相对独立以外，其他两块都包含有生产、营销、服务等职能，长期形成了营配不分、抄收不分，使得许多成熟的管理方法和工作流程不能在县供电企业中推广应用，限制了县供电企业管理水平的进一步提高．已不适应现代供电企业管理的要求。笔者结合工作实际，浅析实施供电所作业组织专业化的危险点及应对措施。     

趸售县级供电企业对供应链融资的运用

寻求优化趸售县供电公司融资管理,已经成为电力企业建设一流农村电网,服务于社会主义新农村建设的目标,最终实现电网发展与效益关系的最佳契合点的一项基本任务