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我国饲料行业经过20多年的高速发展,已基本步入成熟阶段。随着饲料行业的发展和内外部环境的变化,今天的饲料行业进入了一个新的发展时期,呈现出新的特点:一是市场竞争加剧,饲料产业由高速增长期步入平稳增长期,销售终端化、市场规模化、生产专业化、产品高档化、品牌核心化的趋势越来越明显。 相似文献
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2005年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居世界第2位,总产值超过26004L元,饲料厂家增加到了14500多家,饲料工业呈现出了高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高,新投产饲料企业也随之增加,尤其是四川新增了几百万吨的生产能力,带来了更加激烈的市场竞争,其表现是企业间的发展不平衡,一些企业蒸蒸日上,欣欣向荣,而另一些企业却销量下滑,利润下降,处于被动困难的局面。那么,处于颓势的饲料企业如何扭转不利的局面,如何在激励的市场竞争赢得一席之地,这是摆在企业面前的严峻挑战。 相似文献
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二零零五年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居世界第二位,总产值超过2600亿元,饲料厂家达14500多家,饲料工业稳步健康发展。伴随着饲料产销量的提高,新投产饲料企业也随之增加,便带来了更加激烈的市场竞争,其表现是企业间的发展不平衡,一些企业蒸蒸日上,欣欣向荣,而另一些企业却销量下滑,利润下降,处于被动困难的局面。那么,处于颓势的饲料企业如何扭转不利的局面,如何在激励的市场竞争赢得一席之地,这是摆在企业面前的严峻挑战。我国现代饲料工业的发展已走过了20年,目前,饲料的品质趋同已是不争的事实,仅靠饲料的品质差异赢得市场似乎已不… 相似文献
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2005年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居世界第二位.总产值超过2600亿元.饲料厂家增加到了14500多家.饲料工业呈现出了高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高,新投产饲料企业也随之增加。尤其是四川,新增了几百万吨的生产能力,带来了更加激烈的市场竞争,其表现是企业间的发展不平衡,一些企业蒸蒸日上,欣欣向荣,[第一段] 相似文献
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中美饲料工业比较 总被引:1,自引:0,他引:1
Bud G.Harmon 《中国禽业导刊》2007,24(9):14-15
中国饲料行业从上世纪后期开始,经过二十多年的快速发展,逐步走向成熟。但面对目前饲料业规模优势难以发挥,规模效益难以实现等一系列问题,中国的饲料行业如何持续发展,中国的饲料行业的有识之士一直在探索和实践。美国饲料工业发展历史悠久,有的企业有100多年历史。最近几十年来起落分合,美国饲料企业在成长过程中,也经历了许多挫折和困难。2006年中美两国饲料生产总量(包括全价料、浓缩料和预混料)很相近,中国年产量为1亿吨左右,美国大约是1.11亿吨,两国都是饲料工业大国。但是,中美两国饲料工业发展进程中发生了什么,有哪些值得互相借鉴的内涵,哈默教授作出了系统的比较研究。 相似文献
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随着饲料行业第3次洗牌期的到来,饲料行业的发展越发呈现出品牌化、规模化、产业化、专业化、精益化的特点。要与之相适应的,就要求饲料企业的生产管理也要能够跟得上企业发展的步伐。但实际上,由于企业的应变速度远远落后于环境的变化速度。企业生产管理正处于欲保持以往的管理水平而不能的尴尬境地,在饲料企业的生产管理中正呈现出以下几个特点: 相似文献
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企业管理重在创新.但凡成功的企业.其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中.生产管理一直与精细化无缘.随着产业规模的不断扩大与高精技术的广泛应用.粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求.新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理模式在最短时间内得到改善,但老设备、旧工艺与新标准、新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决,突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。对于饲料企业来说.目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简,痛击问题根本;由浅入深,实施精化管理。 相似文献
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现代饲料企业生产的质量管理无锡轻工业大学生物工程学院马悦1企业生产的质量系统所谓质量管理,美国饲料工业联合会1974年将之定义为“为保证制造出符合企业品质设计要求的产品而采取的一种方法体系”。美国著名饲料专家Andrews(1991)把饲料品质管理描... 相似文献
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我国饲料工业经过20多年的高速发展,已经发展成为对国民经济具有举足轻重作用的饲料产业,几年来稳居世界第2饲料生产大国的位置。虽然与重工业及化工企业相比,饲料加工业的危害相对较小,生产危害易于控制,但鉴于饲 相似文献
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强化饲料监督管理 规范企业生产行为 总被引:1,自引:0,他引:1
三聚氰胺污染事件发生后.各级饲料管理部门高度重视。采取一系列的有效措施.加强饲料安全的源头管理。取得显著成效。农业部确定2009年为饲料质量安全执法年。各级饲料管理部门制订了饲料专项整治行动实施方案.要求对饲料企业检查率达到全覆盖。企业是产业的基础,饲料专项整治的关键是规范饲料生产经营企业的行为,提高企业遵纪守法的自觉性.形成饲料质量安全的良好氛围。本文就饲料企业的行为规范、目前存在的薄弱环节.以及监督管理的切入点作一探讨。 相似文献
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饲料企业生产现场的管理非常繁杂且具有很强的科学性。笔者曾经做过6年合资饲料企业的技术员.负责技术管理和现场管理。国外称这一职位为supervisor,即监督管理, 相似文献
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