企业如何开发使用人才

企业要生存和发展,重在提高企业素质,所谓企业素质,主要是指企业的生存发展能力和对外部环境变化的适应能力.它主要包括职工素质、技术素质、管理素质三个方面.职工素质尤其主要,因为技术和管理都需要职工去掌握、运用.随着科技的迅猛发展,提高企业素质的关键在于开发人才资源,包括如何合理使用企业现有的科技管理人员和技术工人.     

林业企业标准化管理初探

我国林业企业标准化与其它工业企业相比起步较晚,目前还处于摸索和试验阶段.林业企业是非围墙企业,经营项目繁多,因此开展标准化工作存在一定难度.本文就如何搞好林业企业标准化工作作初步探讨.一、林业企业开展标准化工作的重要性林业企业的生产是以采、集、运、卸、造、选、归、装、加工利用为中心的生产活动和对生产过程的计划组织、指挥、控制的管理活动,要使这些活动按照一定的目标有效地运作起来,就必须采取科学的经营管理手段,因而在林业企业推行标准化管理是具有重要意义的.标准化管理是改变当前林区企业管理现状,实现现代化管理的需要.在深化改革的过程中,国家对企业的宏观调控正逐步减少,将企业推向了市场.     

林业企业实行经营承包应注意的问题

林业企业的经营管理比较粗放.加之它具有亦工亦农的综合性和较强的社会性等特点。推行经营承包比工业企业要困难得多,因此,在推行经营承包过程中应注意以下几个问题.一、正确认识承包经营责任制的意义和目的.要想很好地推行承包经营责任制,必须使企业的干部、职工明确承包经营的意义和目的,明确森工企业实行经营承包责任制有助于实现企业的经营权和所有权分离,是深化企业经营机制改革的一条有效途径,是使国家增收、企业增利、职工多得的好办法,也是提高林业企业的经营管理水平,实行     

企业情报用户需求及服务对策

用户服务工作是企业情报工作的重要内容和中心环节。努力提高用户质量,最大限度地满足用户的各类情报需求,是企业情报部门必须认真考虑和切实解决的重要问题.加强对情报用户及其需术的研究,对提高企业情报部门的服务效果有着十分重要的意义.企业情报用户分类企业情报用户系指企业内部在生产、管理、科研及其他各种活动中需要利用情报的个人和组织。根据用户的职业因素,可将企业情报用户分为以下五种类型。每一种类型代表一种类型的用户群体,包括个人和组织。企业情报用户的五种类型是:1.决策、管理人员,从事企业经营决策     

勘察设计事业单位在市场经济新形势下改企建制的思考

党的十五届四中全会指出:建立现代企业制度,实现产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体.建立现代企业制度是国有企业改革的方向.而勘察设计事业单位建立现代企业制度的目的是进一步解放和发展生产力,促进勘察设计技术进步,提高工程建设、城市建设和企业技术改造的综合效益,作为勘察设计事业单位在市场经济新形势下如何面对现实?如何完成改企建制这一历史重任.对此.我们进行了一些思考.     

优化结构 培植新的经济增长点

搞活国有林业企业是振兴林业经济的关键所在.几年来.国有林业企业在发展社会主义市场经济和建立现代林业企业制度的过程中,通过深化企业改革.建立新的管理体制、经营机制;调整产业产品结构,实现资源优化配置;强化经营管理.挖潜技术改造以及存量资产的优化重组等.给国有林业企业增添了新的生机与活力.但是,随着市场经济的不断发展,企业改革与发展中的深层次矛盾也逐渐暴露出来,迫切要求优化四个结构.不断培植新的经济增长点,促进国有林业企业经济的迅速发展.一、优化产业结构,实现资源配置效益最大化     

增强市场开发能力是搞活企业的关键

企业活力的大小是受企业市场开发能力的制约和支配。增强企业市场开发能力,必须实现“五个转换”:1.转换政策导向,把企业推向市场;2.转换政府管理经济的职能,为企业开发市场创造必要的条件;3.转换宏观调控的方式,掌握好紧缩力度,保持住对企业的有效市场压力和需求约束。4.转换企业工作思路,把企业的各项工作都纳入到以市场为轴心的轨道上来;5.转换企业运行机制。     

工会积极参与改革

满归林业局是内蒙古大兴安岭林管局首批转换企业经营机制和深化三项制度改革、建立现代企业制度的试点单位.林业局工会在局党委的领导下,充分发挥了企业民主管理工作在深化企业改革中的作用,引导全局职工积极参与企业改革,推进了企业改革和现代化建设的健康发展.     

林业企业经营管理与生产特点相关性的探索

企业的生产经营活动主要表现为实物形态的物资运动和货币形态的资金运动.不同的企业其生产经营活动不尽相同,显然其物资运动和资金运动应具有不同的特点.企业对物资运动和资金运动实施计划、控制和调节就必须立足于企业固有的生产特点.     

抓管理增效益 重科技幽成果

管理作为一种复杂的劳动,对企业而言它包括生产管理、财务管理、市场营销管理、技术开发管理等多方面.管理的任务就是对生产力要素进行组织协调,各要素之间的配置是否合理,能不能做到物尽其用、人尽其才是管理的重要方面.没有一流的管理,不可能有一流的企业和一流的效益.要提高企业管理素质,必须建立一个严字当头的责任制和高效运行的决策体系.在企业管理方面应以标准化为手段,建立标准体系和反馈体系.     

科技企业核心能力的可持续发展战略研究

在经济全球化和高科技迅猛发展的今天,科技企业已成为我国加快与世界经济对接的主力军,科技企业的可持续发展也就是我国经济可持续发展的重要条件.企业核心能力的可持续发展是整个企业可持续发展的基础,更是企业竞争的重要手段.正确认识和制定我国科技企业核心能力的可持续发展战略,对于加强我国科技企业在国际市场中的整体竞争力、增强我国可持续发展的整体能力,具有非常重要的现实意义.     

竞争情报对提升企业自主创新能力的探讨——以珠海市格力电器股份有限公司为例

1.引言 竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手、竞争策略的信息监测及全面研究.企业的竞争情报以"对手、环境、竞争策略"为要素,是核心竞争力形成和发展的基础.目前世界500强跨国公司中已有90%以上都建立了竞争情报系统,对企业发展与技术创新中的竞争环境、竞争对手和竞争策略,以及保护知识产权和商业秘密等方面的信息进行长期搜集、跟踪和深入分析研究,在提高企业的市场竞争力和信息快速反应能力等方面取得了显著的效果.同样,竞争情报在国内经历了三年的高速发展后,我国的企业也正逐渐认识到竞争情报的重要性,并开始关注.已有1000多家优秀企业成功地构建了基于技术创新的竞争情报体系,体系的运作不仅为企业降低和化解了企业技术创新的风险,更成为企业"克敌制胜"的有力武器.     

竞争情报与企业竞争战略管理

我们正处于情报与战略制胜的时代,而在这个时代里竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源.竞争战略管理是现代企业管理的新阶段,战略管理能够使得企业从长远的全局角度来规划企业的未来发展.竞争情报是企业为了提高自身的竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程.竞争情报与企业竞争战略管理二者相互影响、共同消长.离开了竞争情报,企业的竞争战略管理谈不上竞争.不满足战略高度的需要,所得来的竞争信息也谈不上是竞争情报.竞争情报是企业竞争战略管理的基础,企业竞争战略管理是竞争情报的导向.     

北京市光华木材厂企业经营战略初探

在企业深化改革中,为了进一步增强企业的活力,制定出本企业的企业经营战略规划具有极其重要的意义.本文结合北京市光华木材厂的历史与现实情况,就企业的任务和发展目标,以及与企业经营管理密切相关的市场环境、物资供应、产品开发等问题进行了分析,并在此基础上依据扬长避短、发挥优势的原则,对本企业经营战略作了初步的探索.     

在两个文明建设中创造企业的辉煌

满归林业局是内蒙古大兴安岭林管局最北端的国有大型森工企业.党的十三届四中全会以来,我们坚持从企业的实际出发,认真贯彻党的路线、方针、政策,实行物质文明和精神文明两手抓,两手硬,提高了企业整体效益.1989年,我局在林区率先成为自治区文明企业、先进企业,1990年跨入国家二级企业行列.在自治区成立五十周年大庆之际,全局社会稳定,各族职工群众安居乐业.     

企业薪酬管理及防止薪酬管理失准探讨

由于薪酬管理事关广大员工的切身利益,因此是一个非常敏感的话题,也是各方共同关注的焦点,是企业诸多管理工作中最为棘手的一项.企业薪酬管理政策的制定和实施,常常受到很多因素的影响,比如企业的经济承受能力、企业在同行业的发展水平、企业的经营发展战略、政府法律法规的制约以及企业内部的劳动岗位匹配和企业外部的劳动力市场竞争等.探...     

胶合板产业发展现状和原料供应情况调查(二)——胶合板企业问卷调查结果分析

为了全面反映当前我国胶合板企业的发展现状和原料供应情况,项目组通过与相关研究机构和协会合作,共完成了308家胶合板企业的调查问卷.调查问卷的初步分析结果如下所示: 一、被调查企业的分布情况 本次被调查企业主要分布在浙江、广西、山东、江苏、广东等21个省市自治区,各省份企业分布数量见图1和图2.     

沙棘企业降低产品成本的途径分析

有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题,对企业的生存和发展有重要的意义.从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析,对企业降低产品成本的途径提出看法.     

企业的社会责任和生态责任:与施沃伦博士的对话

[编者按]美国近年来兴起了"企业社会责任运动",发起者提倡企业应该自觉地承担社会和生态责任.大卫?施沃伦是美国D.J投资咨询公司总裁,也是"企业社会责任运动"的代表性人物.他的新著《财富准则--自觉资本主义时代的企业模式》较为系统地阐明了"企业社会责任运动"的观点,即企业应该获得企业、社会、环境的三赢效果.这本书在中国出版以后也产生了一定影响,为此一直关心生态保护的知名青年学者王晓华博士采访了施沃伦先生.     

共有制:国有森工企业森林资源产权制度创新理论探索

针对国有森工企业森林资源管护经营责任制存在的问题,提出建立国有森工企业森林资源资产共有制.国有森工企业森林资源资产共有制是与社会化生产和市场经济相适应的财产主体多元化、运作社会化的所有制形式.承认劳动力产权是建立国有森工企业森林资源资产共有制的必要条件,共有制是社会主义公有制的有效实现形式,是实现林区职工共同富裕、国有资产的保值增值和保护森林生态安全的制度保障,也是森工企业走出困境、提高经营效益的有效途径.