哲理快餐

<正>烧开一壶水的智慧一位青年满怀烦恼去找一位智者,他大学毕业后,曾豪情万丈地为自己树立了许多目标,可是几年下来,依然一事无成。他找到智者时,智者正在河边小屋里读书。智者微笑着听完青年的倾诉,对他说:"来,你先帮我烧壶开水!"     

烧开一壶水的智慧

一位青年满怀烦恼去找一位智者,他大学毕业后,曾豪情万丈地为自己树立了许多目标,可是几年下来,依然一事无成。他找到智者时,智者正在河边小屋里读书。智者微笑着听完青年的倾诉     

从最近的目标开始

正一位青年满怀烦恼去找一位智者,他大学毕业后,曾豪情万丈地为自己树立了许多目标,可是几年下来,依然一事无成。他找到智者时,智者正在河边小屋里读书。智者微笑着听完青年的倾诉,对他说:"来,你先帮我烧壶开水!"青年看见墙角放着一把极大的水壶,旁边是一个小火灶,可是没发现柴火,于是便出去找。他在外面拾了一些枯枝回来,装满一壶水,放在灶台上,在灶内放了一些柴便烧了起来,可是由于壶太大,那捆柴烧尽了,水也没开。     

真理也需要装饰

正有一位国王,梦到自己的牙齿都掉光了。他召来智者为其解梦。这个耿直的智者愁眉苦脸地对国王说:"陛下,每掉一颗牙齿,就意味着您将会失去一个亲人。"国王听后勃然大怒:"你竟敢信口开河、胡说八道,给我滚出去!"国王不甘心,下令找来另一位智者。这位智者一脸喜气地对国王说:"高贵的陛下,您真有福气呀!这梦意味着您会比所有的     

我看“数控养蜂法”

我看“数控养蜂法”贵州省农业厅畜牧局徐祖荫１９９３年我在北京参加３３届国际养蜂大会期间曾遇见过杨多福同志，话题中自然提起了他所写的《数控》一书，他很客气地请我提些看法。我答应他说，待有机会一定写一篇文字，谈谈我的感受。因为忙，一直未能提笔。近５年多来...     

管理者如何面对辞职员工

<正> 某制药企业的老总陈先生,景近为员工跳槽之事闹得血压升高,时不时住院治疗。这些天,只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿,他就会烦躁不安:"你瞧这些人还是创业初期的老员工,是同患过难的,怎么现在也跳槽?还有些是新招聘来的研究生、大学生,刚干了几年,翅膀硬了,就要飞了,你说烦不烦?"对陈先生而言,公司走一两个人应该是没什么了不起的,可问题是这些飞走或正待飞走的都是些骨干员工,他们或身居要职,     

锦绣大地:坚守中医道 四圣心源行

在动保行业提起锦绣大地,虽然他目前还没有很多老牌企业的业绩和影响力那么大,但如果您深入锦绣大地一定会被这家企业的精神所感染。因为跟这家企业有过多次的深入接触,笔者非常想用习大大的一句话跟这家企业做链接:"未来中国,是一群正知,正念,正能量人的天下。真正的危机,不是金融危机,而是道德与信仰的危机。谁的福报越多,谁的能量越大。与智者为伍,与良善者同行,心怀苍生,大爱无疆。"     

四句终身受益的话

一们少年去拜访一位年长的智者，他问智者：“我如何才能成为一个自己愉快，同时也能给别人带去愉快的人呢？”智者看着他说：“孩子，在你这个年龄有这样的愿望，已经很难得了，我送你四句话。第一句话是，把自己当成别人。你能说说这句话的含义吗？”     

休闲·茶社

<正>郭德纲语录1走自己的路,想说谁说谁去吧……2来一斤钱西瓜,称给准点儿。3科学家会武术,神仙都挡不住。4好些天都没吃饭了,看谁都像烙饼。5听相声二十,起哄一万六。再笑加钱……6他们家有门风么,走道不拣东西就算丢……7你无耻的样子,颇有我年轻时候的     

蜂蜇治好了牛皮癣

<正>2012年夏季的一天,笔者在老友家做客。老友说起左上臂处有牛皮癣,痒的无法忍受。笔者告诉他蜂疗有治疗效果,第二天上午笔者捉了些蜜蜂,往他痒处蜇,开始比较害怕,但经蜂针蜇后,患处感觉不痒了,很舒服。于是每天上午都捉蜂来蜇痒处,经过七次的蜂蜇,已患2年的牛皮癣,再也没     

笑吧

<正>急救专家京城来了急救专家,据说,把死人救活是他的绝技。地方小医院的大夫们诚惶诚恐,纷纷讨教。甲大夫问:"教授先生,如果在事发现场,病人无呼吸、无心跳怎么处置?"专家说:"口对口呼吸,体外心脏按摩。"谁都     

午后的奔跑

q 直到多年后的今天,我似乎依然无法搞清楚一件事:老万裸奔的消息为什么要被传播出去?那场闹剧完全是因为玩笑引起的,当时谁也没料到以后会发生那么多的事情。我想如果能预知的话,打死谁都不会开那种玩笑的。老万名叫万福来,是我们老鸹岭小学的校长。他五十来岁,微胖的身体,肚子突出的有点滑稽,脸上的皱纹让他看上去比实际年龄苍老了一些。所以,别人习惯称呼他老万,     

七人分粥

<正>有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下     

管理者如何面对员工辞职

某制药企业的老总陈先生，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时住院治疗。这些天，只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿，他就会烦躁不安：“你瞧这些人还是创业初期的老员工，是同患过难的，怎么现在也跳槽？还有些是新招聘来的研究生、大学生，刚干了几年，翅膀硬了，就要飞了，你说烦不烦？”对陈先生而言，公司走一两个人应该是没什么了不起的，可问题是这些飞走或正待飞走的都是些骨干员工，他们或身居要职，或掌握着业务网络与客户关系，一旦离开，企业的正常运营就会受影响。因此，陈总对这些申请离开的员工态度就有一个：“研究研究，现在不批，以后再说!”     

坚持的力量

正古时有一个商人从事一项大宗生意,由于投入有限,刚刚起步就遇到了困难,想抽身而退,又觉得无功而返,损失会更加惨重,心里十分纠结,于是去拜访一位智者。智者说:"你先在这里住下,陪我去河里捉几天鱼如何?"商人答应了。智者拿出一个鱼篓背在身上,然后交给商人一把叉子,叉子看起来锈迹斑斑。来到河边,智者徒手拿着鱼篓在水中猛一阵倒腾,却只网到了几只小虾,他附近的鱼受到惊吓,四散而去。商人也不轻松,拿着叉子左边叉一下右边叉一下,费     

科学养蚕,勤劳致富——记绵阳市市中区梓绵乡蚕桑大户张明兴

<正> 谁都未想到,在梓绵乡这个偏僻闭塞的地方,居然出了一个蚕桑万元户。他就是绵阳市市中区梓绵乡7村3社社员张明兴。正如他的名字一样,这位憨厚老实的农民一时几乎成了明星。不少人慕名而来,有学习经验的、有参观考察的、有宣传总结的。人来人往,络绎不绝。把个小小的山沟搞得热闹起来。     

牲口的好“保姆”

提起周长江,寨子公社的人都知道他是牲口的好“保姆”。打从一九五五年成立初级社的时候,他就当了饲养员。五年来,经他手喂过的牲口,条条膘肥体壮,皮毛光溜溜的;公社化以后,他更是苦心钻研繁殖技术,使八头适龄母牛一年产一犊,其中一头还产了双犊。为了表扬他的模范事迹,社员选他当县里的牲口饲养标兵。决心当个优秀饲养员公社成立了,社里的牲口集中饲养。长江看着社里一群群的牲口,乐得嘴里光唱小戏,可是过了些天,不知怎的,他老是愁眉苦脸,见人也不爱说话。原来是牲口出了事:牛顶牛、驴踢驴,整天争槽打架,不好好吃草,有一头小种牛,都瘦得趴下来了。长江     

语录

<正>谢国民(正大国际集团董事长):千万不能和农民"抢生意",所以我们的农场,最标准的农场都属于农民,我们来给他搭台,我们给农民打工。我们做农民做不了的,比如说研发、深加工、销售、品牌肉。凡是农民能做到的,我们支持他做大做强,农民做不到的,还有农民不能冒风险,由企业家冒风险。阎祖强(上海市政协委员食品安全办公室主任):企业在追求产值的同时,绝对不能挑战食品安全的底线。卢保军(快大饲料集团董事长):在我成长的年代,主要靠的是个人营销。谁第一个出现,谁第一个陪客户     

一亩四分桑 养蚕挣五千

<正> “谁说栽桑养蚕搞不得,那是他自己没入门。”养蚕大户、现已是大竹县妈妈乡蚕桑办公室主任的李立国是这样做的。 憨厚朴实的李立国原来只是五仓乡长远村一名普通农民。几年前,他开始试着养蚕,由于他勤于钻研,吃苦耐劳,很快便掌握了栽桑养蚕的实用技术。1991年至1993年,他每年养蚕收入都在2500元以上,并被招为乡上的蚕桑技术员。尝到了甜头的李立国没有就此满足,他要让桑树发挥出最大的经济效益来。无奈全家     

团队管理核心十点

正一、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓"明确"的意思是:不允许两个人交叉负责;不允许集体领导;不允许有模糊的领域。出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任;取得了成绩,谁的功劳也很清楚。二、明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人,他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。