新经销商起步的三个误区

正在经销商的生意刚起步时,通常较为常见的状况是三少二小:产品少,客户少,厂家的投入少,公司品牌影响力小,自身实力小。企业的发展就是在突破一个个瓶颈后才实现的,这些三少二小往往是构成经销商发展的第一个瓶颈,必须设法突破才有未来。但是,有些经销商在面临这第一个瓶颈时,就开始出现认识上的误区,导致许多错误的思维模式和做法,自然生意也就越     

新经销商起步的三个误区

<正>在经销商的生意刚起步时,通常较为常见的状况是三少二小:产品少、客户少、厂家的投入少;公司品牌影响力小、自身实力小。企业的发展就是在突破一     

经销商起步的误区

<正>在经销商的生意刚起步时,通常较为常见的状况是三少二小:产品少、客户少、厂家的投入少、公司品牌影响力小、自身实力小。企业的发展就是在突破一个个     

新经销商起步的三个误区

在经销商的生意刚起步时,通常较为常见的状况是:产品少、客户少、厂家的投入少、公司品牌影响力小、自身实力小.经销商的发展就是在突破一个个瓶颈后才实现的,但是,有些经销商在面临第一个瓶颈时,却开始出现认识上的误区,导致出现许多错误的思维模式和做法,使得生意越做越艰难.     

我看经销商的返利

返点对于厂家来说，本身是厂家给经销商朋友对公司支持的一种认可及奖励，可这几年来却变成某些厂家倾销及个别经销商获取利润的一个手段，已经慢慢的脱离了它的真正含义。[编者按]     

新形势下经销商应具备的能力

经营压力越来越大、政策环境越来越严格、上游厂家销售政策越来越苛刻。经销商竞争越来越激烈、下级客户越来越挑剔，未来成功的经销商应该具备三方面的素质和能力。[编者按]     

经销商如何做强区域市场

从某种角度来说,厂家拥有品牌,经销商拥有市场;品牌不一定拥有市场,但市场一定拥有品牌.因此,厂家的品牌要发展,必须要依靠经销商运用其市场来发挥作用,我们也可以说经销商也拥有品牌.那么,经销商应该怎样做强市场,从而使厂家的品牌难以离开其市场呢?     

经销商的新型赢利模式

<正> 不论是厂家还是商家,都遇到一个相同的难题:销量越来越大,利润越来越薄,而且越是销量大的产品越不赚钱。有人将此归因于"微利时代",但同处微利时代,却有一些优秀企业和经销商的销量与利润同步增加,他们的秘诀是什么?不是利润摊薄了,而是赢利模式发生了变化。传统赢利模式发生了变化。传统赢利模式受到挑战,必须建立新型赢利模式。传统赢利模式的理论基础是"规模经济"理论,销量越大,成本越低,利润越丰厚,即使薄利多销,仍然能够实现利润增长。在规模经济时代,利润目标隐含在销量目标之中,企业为了实现赢利的目标,最有效的办法就是快速扩大销量。与"规模经济"的耳熟能详相比,"规模不经济"可能知者不多,而很多行业恰恰正在从"规模经济"进入"规模不经济",将逐步跨入"结构经济"状态。销量大的产品不赚钱已经成为一种常态,在规模不经济时代,已达成"效益"的目的,我们必须建立新型赢利模式。一、小批量产品群赢利模式当主导产品成为对手攻击的靶子     

我看业务员经销商化的弊端

目前随着兽药市场竞争的愈演愈烈，市场越来越透明化，厂家的经营方式也越来越多样化，有的企业为了避免风险，开始实行将公司业务员转变为经销商的策略。笔者以为这样的做法很是急切近利，弊端比较大，具体分析如下。     

经销商如何做强区域市场?

<正>从某种角度来说,厂家拥有品牌,经销商拥有市场;品牌不一定拥有市场,但市场一定拥有品牌。因此厂家的品牌要发展,必须要依靠经销商运用其市场来发挥作用,     

七句话点醒经销商的生存之道

<正>世界上没有完美的企业,对于很多经销商来说,这个原则同样适用,不仅适用,而且表现的更加突出和明显。经销商压力何在?经销商本身只是一个中间环节,更多地是一个执行者和协从者角色,自身并没有完全的主动权,很多时候要听命于厂家和上游,当竞争日趋激烈     

管理饲料经销商的大学问

<正> 市场营销活动中我们常常会遇到这么几种类型的客户:小型客户、中型客户、大型客户;兼销客户、专销客户;忠诚客户、不忠诚客户、墙头草客户。公司在市场营销活动中面对如此形形色色的不同类型的客户该如何有效的、有的放矢的管理好他们呢?首先,我们要对在实际工作中必须面临的这些类型的客户做一个全面的分析。在我国华南华东经济发达的沿海地区,以上列举的每一种客户一应俱全,什么样的都有。在这里,小型客户主要     

经销商转型:做厂家为何不成功?

<正>经销商M原来是厂家一个相对可以的经销商,在做经销商期间,看到其代理的某家居建材品牌的丰厚利润和市场前景,下决心转型在当地自己建厂做起了同类产品的厂家。经过近两年的打拼,一直在亏损,人员一直在流动,几乎到了倒闭的边缘。这位经销商M为何转型做厂家不成功呢?     

有效管理经销商的思路

在经销商的管理过程中，普遍存在着部分经销商完成不了公司的销信任务，不积极配合公司的工作，达不到公司各种指标的要求等问题。为此厂家往往对部分经销商行为感到不满。     

经销商的类型分析及转变

一、“大象”型很多经销商习惯把自己定位为厂家所有经销商群体中的“大象”，因为这样，可以与厂家的领导更亲近些，可以取得更多的厂家的投入，可以夺得更大的区域，可以让其它经销商敬畏，可以让更多的分销商臣服……     

经销商如何让厂家形成依赖

一、摆脱简单的赚钱心态 对经销商这个经济组织而言,追逐利益产品和企业无可厚非,但是我们还必须认识到,顾客才是自己最宝贵的资产。因此,经销商应该依靠品牌产品,加上经销服务,通过满足消费者需要,长期“垄断”这些消费者,来实现自己和厂家的双赢。     

新环境下经销商的成功经营思路

在当今的兽药市场环境下，一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业开始突破传统的营销模式，像其它行业一样越过销售公司和经销商，自己创建销售渠道、开发终端用户。作为兽药经销商的我们，就应该重新全面思考，分析兽药经营的变化规律，审视和确立自己的位置，创建新模式来突出重围。     

新年经销商对产品的三个愿望

2005年12月15号笔者在遵义市场碰到了一位袁姓地级经销商．他从做原料起家，后来又做饲料。前两年看到兽药利润高又开始做兽药。尽管时间不长，但其感触不少。问及在GMP后时代、地标升国标后．对厂家产品有何期待时．袁总慎重地许下了三个愿望——     

经销商不该犯的十个错误

<正>1推广费用截留得利现象:当厂家制定出一系列市场推广策略和费用支持后,经销商不能将费用全部用到市场。后果:企业制定的推广方案和费用支持是为了迅速打开市场,打击竞争对手的,若经销商将费用截     

阻碍经销商赚钱的7大因素

从一定意义上讲，经销商的利润没在厂家的口袋，也没在消费者的口袋里，而在于你的观念是否与时俱进。下面是一些经销商的“梗阻”性观念：