管理者授权要诀

企业管理者不能像员工一样,事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对管理者方面,授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考;对员工来说,授权可以让他们学习新的技巧和专长,让主管及员工都有机会发展能力,在事业生涯中更上一层楼;对公司方面,授权可以增进整体的效能。企业管理者如何做到成功有效地授权,这里提供八项要诀:要诀一:明确绩效指标与期限员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标,以及必须在什么时间内完成,才能有基本的行动安排。授权不代表一放了之,还要让他知道管理者期盼什么,以及完成的期限。…     

主管如何把权力和责任放出去

<正>身为主管,如果发现自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕其做不好,以致最后事情都往自己身上揽。那么就要学会授权。有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面,授     

大力提高员工满意度,增强广安凝聚力

不可想象，如果员工连应有的欲望都得不到满足，那么你还指望他们能为企业作出多大奉献呢？提高员工满意度、增强企业凝聚力，对于广安来说，是一项系统工程，可以从以下几个方面入手。     

天道 师道 孝道——访河北昶泰农业科技有限公司总经理田耀雄

倡导“师道” 在管理中，年轻的田耀雄领会到一个人能走多远，取决于与谁同行，与多少人同行。他很快就从事必躬亲转向全面授权，让员工的专业性在授权中得到最佳使用，积极性和创造性在受到信任后得到更大发挥。     

日本农资企业员工培训的启示

<正>之前,以日本住友化学公司为例,谈到日本农资企业员工培训特点,包括培训计划人性化,培训方式多样化和创新性。本周,将继续为大家带来七本农资企业员工培训对我国农资企业管理的启示。改变培训错误观念农资企业管理者对培训的重视程度,决定了他们对培训的态度及愿意将多少资源投入到具体的培训工作中去。国内很多农资企业决策者对培训工作漠不关心,对员工培训多持有一些错误观念,如培     

财务动态治理结构论纲

在中国文化背景下验证了员工参与的五个维度，探讨了员工参与各个维度与员工忠诚度之间的关系。数据分析结果表明，员工自身因素并不影响员工参与与忠诚度之间的相关性；公平薪酬对情感忠诚、规范忠诚和持续忠诚都有显著影响；认同及信息共享对情感忠诚和规范忠诚有显著影响。     

“静坐多思己过”巧论员工忠诚度

当今企业在经营管理过程中,员工忠诚度已成为令管理者身心疲惫的“攻关”难题。在很多的中小企业中,谈及员工的责任心就已经很是让企业管理者有一种“望洋兴叹”之感!进而谈及员工的忠诚度这一问题,“水中月,镜中花”之感更是油然而生!     

企业管理者道德建设价值初探

当今社会，企业管理者在企业发展和进步中所起的作用越来越大。通过对企业管理者道德失范行为的成因分析和对企业管理者加强自身道德建设现实意义的解读，可以得知企业管理者把道德因素融入企业经营管理中，不但不会给企业造成损失，反而会带来巨额收益。     

世界名企的“留才之道”

那些著名的企业为什么总能令人才竞相追逐？除了名气大以外，这些企业在留住人才方面都有一些“绝活”。惠普：员工的私事优先 美国惠普公司对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。     

知识型员工流失风险管理

在当今竞争日趋激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，已日益成为各企业争夺的对象。我国加入WTO后，国内企业不可避免地会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何减少知识型员工的流失，降低流失风险，成为我国企业管理者所要关注的一大课题。     

基于心理授权的主题公园酒店员工忠诚度研究

为探索心理授权与员工满意度、员工忠诚度之间的关系,采用李克特量表形式设计问卷,对乐和乐都两江假日酒店的员工进行调查,研究发现:酒店员工的心理授权感知、满意度和忠诚度均处于中等水平;工作意义、自主性和工作影响力等心理授权感知维度对员工满意度有直接而显著的正向影响,对员工忠诚度有间接而显著的正向影响;员工的态度忠诚对其行为忠诚不存在显著的正向影响.     

浅论正确处理企业文化与思想政治工作的关系

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。在现代企业管理中，同属上层建筑的思想政治工作和企业文化，都是企业软管理方式的范畴，都在为企业的文明建设发挥着重要而积极的作用。正确把握两者关系，在改进和加强思想政治工作中探索企业文化建设的路子，实现思想政治工作与企业文化的相互促进，是所有企业管理者郝必须着力解决的问题。     

企业员工工作特征与工作满意度的关系——心理授权的中介作用

通过对国内10家企业357名企业员工进行问卷调查,对中国企业文化背景下员工心理授权、工作特征和工作满意度的关系进行研究,结果表明:(1)工作特征对心理授权和工作满意度具有显著正向影响;心理授权对工作满意度具有显著正向影响。(2)心理授权的工作意义和自我效能是工作特征和工作满意度的中介变量,起部分中介作用。     

IT企业知识员工的职业需求问题——厦门市A公司案例研究

基于对厦门市A企业的长期观测及调查，就知识员工离职的原因及知识员工的需求重点进行了实证分析并得出：（1）在职知识员工和离职知识员工的关注焦点是一致的；（2）知识员工与普通员工的需求是不一致的；（3）知识员工和普通员工均认为制度约束、合同管理是有利的，但知识员工偏好短期合同，普通员工偏好长期合同。     

安化集团公司领导慰问一线员工

本报讯马年春节长假期间，许多员工坚守在岗位上认真工作，安化集团公司领导也牵挂着他们。大年初一，公司领导荆民哲、宋宪生、王一鸣、魏海林等，在相关部室负责人的陪同下分赴生产现场，来到一线员工们中间，向大家拜年，送上新春祝福；并感谢他们节日里舍小家、为企业大家庭发展进步作出的贡献。     

三步扮好中小企业老板角色

中小企业因为各种原因,本就缺乏市场竞争力,如果老板在管理与角色上还不能清楚自己的定位,不清楚自己与员工的角色,那么只会让自己的企业处于竞争的劣势,严重的会被市场淘汰。而纵观市场上成功的企业,他们的员工都热爱自己的企业,愿意为企业的发展贡献自己的才能,与企业共进退,而这些企业为何能让员工有这样的行为,这与企业老板与员工的日常交往中,以及在管理的用心上息息相关。那么中小企业如何做才能让员工与企业一起共同成长,为企业贡献自己的才     

30年退休生活只吃盒饭也要100万

在一次给企业员工的理财讲座上，我问大家打算多少岁退休？大家兴奋地议论着，60、50、40的都有。有个小伙子跳出来说想30岁退休，引来哄堂大笑。我让大家不要笑，每个人都可以有自己的理想。想多少岁退休都没有问题。     

内部市场导向对服务型企业员工离职意向的影响

基于文献回顾，结合实证，探讨内部市场导向对员工离职意向的影响。研究表明，内部市场导向的两个构面：内部沟通和内部响应能够显著降低员工离职意向；同时，内部沟通和内部响应影响员工离职意向有两个途径：既有直接效应，也可以通过员工满意间接影响员工离职意向。即当企业的内部沟通良好,内部响应系统及时有效时,员工的离职意向会降低,对组织的忠诚度则会提高。     

员工需要尊重和感动

在美国的公司里你只要付给员工薪金就可以了，而中国的员工很重感情，他们需要被尊重和常常被感动，这就需要一种中国式的人性化管理。     

企业管理中的“望、闻、问、切”

企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能管理好部门员工，发挥其个人的最大能力来提升部门效率？恐怕对于每个企业来讲，都是非常重要的。管理好了，可以最大限度的提升企业和部门的效率，从而推进整体的前进；管理不好，会大大影响企业的正常经营，带来极恶劣的影响，所以一定要慎重。