园林工程管理与成本控制

以提高园林管理及成本控制能力为目标,围绕园林工程项目的管理与成本控制工作展开讨论.首先提出园林工程质量管理、施工工序管理、现场管理3点切实可行的建议,其次立足于完善成本控制合同制度、提高预算编制水平、健全成本控制体系、园林工程苗木资源成本控制、成本控制与管理机制整合5方面,总结了成本控制的有效对策,以期能够为今后园林工...     

浅论燃气行业成本控制

论述了工程项目成本管理中成本控制存在的主要问题、成本控制的原则以及成本控制的几种措施。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

浅谈施工企业目标成本的作用与管理

论文着重介绍了一施工企业实行目标成标管理和重要作用。如何确定施工企业目标成本、目标成本管理的原则,以及目标成本控制的三个环节。     

施工企业项目管理中的成本工程师

成本管理是工程项目管理的核心内容，成本工程师则是项目成本控制的中心，本着重阐述成本工程师的概念、成本工程师设置的必要性，成本工程师的职责和素质要求。     

作业成本法在企业物流成本核算中的运用

在现代生产企业中,物流成本已成为除原材料成本之外最大的成本支出项目,如何核算和控制物流成本成为企业所要面临的重要问题。通过作业成本法在企业成本核算中的应用,分析现代生产企业中物流成本管理的各种问题,提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的相应对策。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业项目成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

园林工程造价控制管理问题与措施

指出了随着城市化的发展,园林工程项目竞争激烈,使项目成本不断增加、同质化竞争严重,影响了企业的项目建设和经济效益。以园林工程造价控制为研究对象,从项目策划、项目过程成本控制、项目成本改进、施工阶段项目造价管理、竣工验收造价管理等方面探讨了园林工程项目造价管理的方法,提出了相应的对策与建议,最终实现降低项目建设成本,提高经济效益。     

水电项目产生索赔的原因

成本控制和管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低项目成本费用的一种科学的管理活动。     

现代物流成本管理的应用研究

围绕现代物流成本中显性成本与隐性成本的构成内容及物流管理目标，借助现代化的信息管理系统构建物流成本控制系统，并利用作业成本法对现代物流成本进行管理，借此控制物流成本，提高企业的竞争能力，对现代物流成本管理的研究起到推动作用。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

基于清单计价法工程项目工期与成本协同优化的探讨

随着国际建筑市场一体化的加快和工程量清单计价模式的广泛实行，建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势，这种形式集中体现在合理低价竞争。本文运用成本计划评审法和时间成本优化法，分析在清单计价法下施工企业如何对项目的工期和成本进行控制，在缩短工期的同时降低项目的成本，达到工期与成本的协同优化，使各项费用支出降低，从而加强整个企业的成本管理，提高企业的竞争力。     

建设工程设计阶段工程造价的管理与控制

在建设工程中工程造价是非常重要的,该文着重分析在设计阶段加强管理与控制工程造价的几点措施,并提出在设计阶段相应的控制造价方法和控制投资的目标,这些目标和方法对整个工程造价的控制起着非常重要的作用。     

浅谈新时期建筑造价管理趋势

近些年来,建筑业蓬勃发展,在这一背景下,对于建筑造价管理提出了新的要求。建筑造价管理直接关系着工程的成本控制,影响着建筑企业的经济效益。因此,建筑企业必须要重视这一问题。文章从全新的角度入手,来分析新时期如何开展建筑造价管理,如何制定项目工程的成本控制,并且提出改革的措施和具体办法。     

园林施工案例解析和管理要点

指出了施工管理是工程项目管理中最重要的组成部分,是对施工准备、施工、竣工审计等整个过程的合理优化。分析了施工过程中的难点、要点及亮点,对组织、质量、进度、成本、安全以及资料等管理方面进行了项目探讨,阐述了管理要点。重点对景观理念的特色、技术创新、团队建设、成本控制等环节进行了研究。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制

工程造价的控制是施工管理的重要组成部分,是施工管理工作的核心,造价管理水平的高低决定着经济效益的好坏。文章从施工阶段阐述了影响工程造价的几个因素,并提出了相应的控制方法。     

浅析建筑工程造价管理

工程造价是投资的经济效益和社会效益的体现,本文在分析了工程造价对建筑工程的作用、意义和特点的基础上,对有效控制工程造价的各项影响因素进行了分析,并结合个人工作经验实际提出了应采取的原则,为有效进行造价控制和管理提供了保障措施。