试论国际工程项目的成本管理

论述了国际工程项目成本管理在施工前和施工中应注意的一些问题,并提出了相关对策。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

论述了水利施工企业成本控制的几个方面,包括管理内容和方法;并阐明了如何确定成本控制目标及实现目标。     

浅谈工程项目成本控制和管理

成本控制和管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

基于供应链管理的房建工程企业成本控制探究

作为我国经济支柱型产业,房地产业也被称为前导型产业,此产业具有较强的关联性及较长的产业链,能够对国民经济的发展起到良好的推动作用,易于供应链的良性循环。主要对房建工程企业供应链管理的应用、成本控制思想及供应链管理对策进行了分析与探究。     

工程成本控制措施

详细阐述了成本控制所包含的内容及其控制措施。     

浅谈建筑施工企业成本管理

本文从加强全员参与成本管理意识、树立全过程成本管理理念、加强成本管理基础工作、建立健全成本分析机制四个方面简要论述了加强施工企业成本管理的措施。     

浅谈企业成本管理的市场化

文本详细阐述了企业成本管理的市场化问题，对指导企业管理具有一定的借鉴价值。     

浅谈现代建筑装饰工程的预算成本和工程总造价

随着装饰行业的正规化和专业化的发展,以往直接套用建筑工程预算编制预算成本和工程造价来编制装饰工程的预算已是不科学的。如何准确地编制装饰工程的预算,作者以实践为基础,提出了几方面的相应观点。     

国际工程劳务输出管理浅议——以某国输出劳务纠纷为例

以某国家输出劳务纠纷为例,深入分析发生劳务纠纷的原因,探讨加强国际工程劳务输出管理的意义以及方法。     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

关于工程成本的综合分析

工程成本的综合分析,就是对建筑企业当期已完工程的成本水平,执行成本计划的情况进行比较全面而又概略的分析,对此作出初步的评价,并为深入进行成本分析,查明影响成本升降的具体原因指明方向。     

浅谈供热企业的成本管理

供热企业搞好成本管理是企业实现经济效益的重要目标.如何弄清成本观念,成本信息满足成本管理需要,强化现代成本管理手段和对策,是必须引起重视的问题.     

宜兴抽水蓄能电站工程成本管理实践

作者根据在江苏宜兴抽水蓄能电站工程从事工程造价管理的经验,论述了工程项目从开工的成本管理制度及原则、目标成本的分解、成本控制的方法、成本控制的奖惩到全员参与成本管理,实现管理目的体会。     

如何合理控制园林绿化工程成本

目前.通过投标竞争,是园林绿化施工企业承揽园林绿化工程建设任务的主要方式.加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点.成本控制主要包括:确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标落实工程项目成本目标责任制;加强项目成本的事中控制;做好工程索赔和竣工结算;加强后期养护管理;建立严密有效的项目成本内控体系等6个方面....     

浅谈建设项目施工成本管理

建筑行业现已进入微利时代,作为施工企业必须采取有效措施降低施工成本。文章就建设项目成本管理的具体内容及方法作了阐述。     

浅谈造林绿化工程管理

造林绿化,保护生态环境是我国乃至当今世界的一项宏伟工程,社会化的群众造林固然重要,但是与当前的社会需求很不适应.近年来,在我国林业生产上已将工业建设的基本管理办法,运用到造林事业上,推行工程管理,实行工程造林.但是,工程造林需要有一套比较完善的工程管理办法,进行管理、评价工程建设,为全面提高工程建设质量、造林成效提供有效的保障.     

浅谈园林绿化工程管理

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,园林绿化工程管理的总体水平不断提高,绿化工程质量问题显得尤为重要,文章对绿化工程中各阶段的管理重点和施工中关系到质量的关键点进行了阐述,提出了一些见解,为绿化施工的实际操作提供了理论依据和具体措施。     

国际工程索赔工作浅析

以某国际项目变更索赔工作为例,探讨了国际工程索赔工作的主要做法。     

浅析工程投标与工程成本预测

施工企业要做好工程投标就要组织精干的投标班子做法工程成本预测，充分发挥企业的优势，合理地确定和有效地控制成本，做好投标报价文件。在投标中适当运用投标技巧，从而达到中标、承接工程任务及创造良好效益的目的。