浅论如何激励员工

当今,企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争,每个企业为了能留住人才,都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

基于心理契约的企业员工招聘研究

吸引和留住人才是企业面临的重大问题,许多企业招不到优秀的人才,并且员工流失严重.本文从心理契约的角度出发,指出了引起这种现象的原因是员工与企业间的相互期望与实际不符,并据此建立了员工与企业间相互期望表,为企业的招聘工作提供参考.     

浅析人力资源管理

人力资源管理是企业的人才机构,是发挥企业人才能力的重要途径。企业可持续发展及稳步壮大和人才管理的得失密不可分。所以应把企业人力资源管理视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,将人力资源管理与企业的经济效益紧密结合,从而达到企业增值、员工增收的效果。     

浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略

目前,全球经济一体化进程日益加快,在日益激烈的竞争中,中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力。但是,很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文力图分析中国当前中小企业的生存环境,并结合我国的实际条件,研究中小型企业施行有效员工激励存在的问题和应对措施。     

浅析知识型员工的激励问题

世界已经进入知识经济时代，企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励问题，这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。     

森工企业管理创新略论

当今林业企业管理的趋势之一是以人为本。其含义是从满足人在生存、相互关系、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性；林业企业发展兼顾员工发展，通过制定员工职业生涯发展计划等方式，以实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。成功的林业企业的实践表明，要“以人为本”、“人才强企”，关键在于抓好人才队伍建设。那么，森工企业在当前新的发展形势下应该如何抓好管理创新呢？     

林业企业如何降低员工流失率

一个企业要发展,要做大,要在激烈的市场竞争中分得一杯羹,首先要从开发人力资源优势入手。降低员工流失率,保留企业核心员工就是开发企业的人力资源,为企业生存发展打基础。我们林业企业大多是中小企业,由于公司员工人数的限制,公司每聘用一个员工都要求其能很好地为公司服务,这是其一;其二,我国的森林资源较少,现在我们林业企业大多处在转型或整合阶段。所以对于林业企业来说,员工流失、人才流失问题更是一个非常重要的问题,管理者一定要高度重视。那么,企业究竟应该怎样做才能留住员工,降低流失率呢?一、人员选聘,关注人才与团队的融合度…     

浅谈我国国有企业薪酬激励

我国国有企业薪酬激励体系尚不完善，怎样建立科学合理的薪酬激励机制，以发挥薪酬的最佳激励效果，从而使企业吸引人才，留住人才，形成一支稳定、高素质的员工队伍，实现企业可持续发展，是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题。     

以人为本 企业昌盛

"人"是生产力要素中最活跃的因素,人的全面发展是社会物质文明和精神文明发展的前提和基础,是企业发展的根本力量.企业的竞争说到底是人才的竞争,如何坚持以人为本实现企业员工的全面发展是摆在我们面前的重要课题.     

企业人才招聘管理中的问题及对策研究

企业作为市场经济活动的主要参与者,是推动国家发展和民族振兴的主力军。而企业的竞争说到底是人才的竞争,人才是衡量一个企业综合实力及持续发展动力的重要指标。人力资源作为企业核心竞争力的关键性战略资源,怎样聘用有价值的员工加入企业并同企业共发展,已经成为了企业人力资源管理者的重要课题,同时也关系到企业的生存和发展。在目前的招聘管理过程中,很多企业存在缺少招聘规划、招聘流程不完善、招聘标准不清晰、招聘渠道不聚焦、人才识别不精准等问题。结合工作实践,对目前企业招聘管理中的问题与对策进行分析和研究。     

校企双赢培育模式研究

四川工业强省热潮带来企业技术应用型员工不适应新行业生产和创新产品的研发,急需针对性培养,企业为此寻求与高校的合作.文章研究探讨了适应这类全新技术的应用型人才校企合作培养方式,并结合成功实践经历,总结经验完善培育模式.     

企业核心员工流失原因及防范措施

企业如何控制核心员工的流失,是企业当前需要解决的主要问题。分析当前企业核心员工流失的原因,并提出一系列减少核心员工流失的相关措施,以期改善企业核心员工流失的状况,维护或者提高企业在市场中的竞争力。     

做好新形势下企业思想政治工作

新时期，随着企业改革的不断深入，企业间的产品竞争和人才竞争日趋激烈，新思潮、新观念、新经济给传统思想和道德带来了巨大的冲击，使企业员工在人生观、价值观、品德行为、思维观念等方面发生了深刻的变化。因此，企业思想政治工作必须要以人为本，掌握新规律，适应新发展，才能为企业生存和可持续发展建立强有力的保障。     

企业人力资源管理策略分析

当今世界,企业核心竞争的关键是人才队伍的较量,高素质人才队伍培养的成败,与人力资源管理策略息息相关.实践证明,软性人力资源管理(也可以说是文化管理)策略的实施,有利于促进企业人才成长,有利于员工才智的极尽发挥,有利于公司整体目标的实现,这也是多数成功企业家的共识.如何结合硬性管理策略,做到软硬结合,实现科学的企业管理策略,以及如何塑造企业文化是本文研究的重点.     

中小企业核心员工开发中的问题及建议

员工开发可以有效地提高企业员工素质和能力,实践证明员工开发是企业所有投资中风险最小、收益最大的投资。我国中小企业对核心员工开发的重视程度亟待提高,员工频繁跳槽将会使企业人力资源成本增大,招一个新人的机会成本和时间成本要比留住一个员工的成本大得多。因此,开发核心员工是企业在激烈的市场竞争中得以持续性发展的决定性因素。剖析国内中小企业核心员工开发存在的问题,为企业解决核心员工的开发提供一些参考建议。     

浅析木机行业民营企业激励机制的弊端及科学激励机制的建立实施

随着经济全球化的发展,我国木机行业的民营企业(以下简称木机民营企业)面临着更为严峻的市场竞争形势,而人才则成为保持木机民营企业核心竞争力最为关键的因素,它直接关系着企业的兴衰成败.在管理心理学中,激励是指调动员工的工作积极性和主动性.     

浅谈职业生涯规划

目前,企业员工的职业生涯规划受到了很多企业以及企业员工的关注,文章对企业员工的职业生涯规划的基本原理及主要作用进行了分析,并列举了实施的具体措施。     

技能型员工高职培育实证研究

通过四川50强企业中多家单位一线员工的调查研究,确认优秀技能型人才多数经历了高校教育与培训过程.文章以十四年前四川大学委培的100名学员为主要研究对象,通过与他们的交流和探讨,研究了高职培育对其成才的助推作用.     

中小企业留住核心员工的对策探讨

当前中小企业都面临着员工流失率过高的问题,导致企业核心竞争力下降,严重影响了企业的生存与发展。因而员工的流失,特别是核心员工的流失问题日益受到中小企业管理者的高度重视。如何留住核心员工对企业有着重大的意义。     

供电企业员工培训质量保证的问题探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的关键内容,随着社会经济的快速发展,对于人才需求结构要求不断提升,进行员工培训则成为企业不可忽视的重要环节。越来越多的管理者意识到员工培训的重要性,开始加大对员工培训的投入力度。从国企员工培训质量入手,对员工培训中存在的问题进行分析,提出了提升员工培训质量的具体对策,希望对人力资源管理人员有所帮助。