加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。     

征稿启事

2009年“管理透视”栏目将增加“企业文化”子栏目，广大读者可就“企业文化”相关内容踊跃投稿。     

制度管事 文化聚心

庆元县地处浙江省最偏远山区．345个行政村近1／3处在海拔千米的高山上。面对艰苦的山区条件和薄弱的人才、电网、经营基础，庆元县供电公司充分做足“人”的文章，以制度管事促管理机制完善，以文化聚心促管理理念提升，以软实力提升推动企业管理进步。     

大力推进国家电网公司企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确表达了一种企业管理的“人文”力量，把     

落实“四统一” 加强优秀企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确地表达了一种企业管理的“人文”力量，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力。     

不懈的追求

内蒙古九原电力公司总经理史忠孝的初衷是，做一个电力业务技术方面的“大拿”、“专家”。可自从在三产企业经理这个岗位上小试牛刀之后，他对企业的“管理”充满了乐趣，用自己的睿智先后把几个县电力公司管理得游刃有余。他至今先后担任过内蒙古三个旗县电力公司的一把手，之前他还担任过旗县电力公司下属三产企业的经理，担任过旗县电力公司的副经理，在多年的基层供电企业领导岗位上，他沿着“抓发展、抓管理、抓队伍”这条主线，将企业管理演绎得精彩纷呈。     

土沃花自艳——山东临朐县供电公司“四层级”企业文化管理体系初探

企业文化，说到底是人的文化，核心就是“文化管人、人管文化”。随着国家电网“一强三优”现代公司建设及“三集五大”战略的强力推进，如何承接并建设好“五统一”企业文化，保障公司稳步推进，愈显重要。临朐供电公司企业文化“四层级”管理体系，     

新世纪 新教育——北京供电局调度所教育工作特点及新世纪教育工作思路

北京供电局调度所负责北京地区主网、主系统输变电设备的调度、通信、继电保护、自动化四个专业的管理及运行维护工作。在我局的生产管理体系框架中，既是重要的生产建设单位，又是不可缺少的职能管理单位。技术密集、人才密集、专业性强的特点，基于这些特点决定了调度所的教育工作，无论是技术培训工作还是学历教育都具有不可替代的重要地位，与实践价值。1．基础性“科学技术是第一生产力”，在调度所这种技术密集、人才密集、专业性强的场所，教育工作更占有不可替代的基础性地位，教育的管理已经成为整个企业管理体系中各个层面、各个…     

构建现代企业文化

甘肃省崇信县电力局把加强企业文化建设当作认真践行“三个代表”重要思想，实现企业管理创新，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展的战略任务来抓。近年来，在企业文化建设方面下了很大力气，取得了初步进展。     

"第三条道路”欧洲企管新思路

近年来 ,在欧洲发达国家 ,人们热衷议论的“第三条道路”对企业经营管理理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略 ,成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮。“第三条道路”即主张寻求国家干预与自由市场之间 ,投入与产出、生产与分配之间 ,责任与权利、“社会”与“个人”之间的平衡 ,并以此改造社会 ,改造“人的意识”。“第三条道路”对欧洲企业文化产生了巨大的冲击 ,对企业管理创新有 5个方面的影响。1　追寻责任与权利平衡——尊重股东价值 ,加速企业改组重建 ,力求“效率超越”。欧洲…     

全面推行“六全营销”文化

“管理是一门科学，也是一本艺术，更是一种文化”这已成为整个现代企业管理者和专家的共识。是的， 优秀的企业文化已经构成一个企业长期竞争优势的核心要素，推动着企业产品与服务的创新和发展。从战略管理的角度看，文化战略是推动企业长期持久健康发展的根本战略。而营销文     

廉洁之花在阳光下绽放——贵定县供电局廉洁文化建设示范点创建纪实

为贯彻贵州省纪委及贵州电网公司党组关于创建廉洁文化示范点单位工作部署，探索反腐倡廉教育、文化阵地建设、理论研究等廉洁文化建设模式，贵定供电局创建和提炼了“阳光管理”廉洁文化品牌，为促进企业健康发展奠定基础。     

农电管理中企业文化的主导作用

在农电管理中，企业文化以其特有的张力和弹性，由表及里，纵横交织，延伸贯穿于各个层面，成为激发农电管理的内在动力。多年来，牟平电业集团通过充分发挥企业文化所具有的内在潜力和推动作用，实现了两个文明建设的“双赢”。     

上饶供电公司魅力绽放

没有文化的职工队伍，是缺乏生机活力的队伍；没有文化的企业是没有灵魂的企业，是没有精神支柱的企业，是没有凝聚力的企业，是没有希望的企业。近年来，江西省上饶供电公司在企业文化建设方面取得了不凡的业绩，“零库存管理，无障碍服务”的企业精神得到了极大的彰显和发挥。     

深化精细化管理 助推安全文化建设

供电企业若要使安全生产经营要素达到和谐统一，其中重要的一个环节就是实施精细管理，只有在每一个细节上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正实现企业的平稳发展     

基于“文化驱动‘3+X’模式”的实践——国网河北武安市供电公司创建企业文化示范点工作纪实

2018年以来,武安市供电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实国家电网公司企业文化建设工作指引要求和省、市公司“旗帜领航·文化赶考”“双百”创建各项部署,全面开展“旗帜领航·文化登高”行动,用公司新时代企业文化基本价值理念统一员工的思想和行动,切实把企业文化建设作为卓越实践和管理提升的重要内容,通过大力推进文化驱动内化于心、外化于形、固化于制“3+X’模式”的赶考实践,有效激发员工的自觉能动性,凝聚起推动公司管理提升的强大力量。     

让文化引领企业远航

海阳市供电公司在长期的发展实践中，围绕“以人为本，构筑和谐，自主创新，文化管理”的指导方针，为企业的可持续发展提供了强大的精神动力     

以“八小阵地”为多维空间的供电所文化建设

班组是企业文化的基础和土壤,而供电所作为供电企业的“神经末梢”和供电服务的前沿阵地,秉承着卓越文化的优秀因子,是公司对外提升品牌形象的重要窗口和媒介。诸城市供电公司以舜王供电所为样板,探索实施贴合供电所特点的“八小阵地”文化落地模式,充分利用“院、庭、廊、道、室、舍、站、厅”8个多维空间进行整体布局,推进企业文化融入班组管理、融入队伍建设、融入员工行为,在潜移默化中实现理念渗透、文化根植、管理筑基。     

人力资源管理刍议

介绍了人力资源管理的演变过程中和人力资源管理的基本功能；阐述了有效的人力资源管理方式及系统，其管理的核心内容是“人”与“工作 ”的相互适应，由于计划经济体制走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生根本性变化，经不再依附于政府，而是成为了市场经济体制下的竞争主体，这对企业的管理工作提出了更高的要求，做动的资源一劳动力，其在工作中所起的作用也更具重要的意义。     

一句话信息

新的一年，铜山供电公司根据新的形势，提出了“指标不降、任务不减、攻难克艰、锐意进取、再创辉煌”的奋斗目标，公司要求各部室单位、供电所要突出抓好“党的建设、企业文化建设和队伍建设”，继续坚持向管理要效益，向电量要效益，力争实现新跨越。