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随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高,规模化养猪所占比例会逐渐增多,传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少,这将是中国养猪业未来的发展趋势,这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。近些年,中国规模化猪场发展迅速,目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有1200个,但是这些规模化猪场相当一部分(至少三分之一以上)管理混乱、生产水平低、有规模无效益!笔者工作之便,曾走访服务过400余个规模化猪场,对规模化猪场管理模式深有体会。1生产指标绩效管理健立完善生产激励机制,对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适… 相似文献
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随着养猪向规模化、集约化方向发展,母猪的饲养管理在养殖过程中显得越来越重要,母猪是一个猪场盈利的基础,是猪场的利润中心,母猪没养好,就不能提供足够、合格的仔猪进行肥育上市,猪场的经济效益也就无从谈起。因此,猪场要想有很好的效益,必须按照母猪不同的生理阶段采取相适应的饲养方式进行饲养管理,应用科学的保健方案,来提高母猪的生产性能。 相似文献
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梁桂 《河南畜牧兽医(综合版)》2007,28(3)
我国是世界上的养猪大国,但称不上是养猪强国。据有关调查显示,我国生猪供应的70%仍来自于农户散养,25%来自于专业户饲养,规模化养殖场生产的生猪仅占5%左右。近年来我国规模化猪场发展很快,目前基础母猪500头、年出栏1万头以上的猪场约有1200个。但是相当一部分规模化猪场,特别是一些刚走上规模化养殖的猪场,在生产管理上存在计划不周,制度不全,重视发展规模,轻视技术积累,用人只计成本,不注重质量,奖罚不明等弊端,致使有规模无效益或者效益不够明显等现象非常突出。借鉴国内外规模化猪场成功的生产管理经验,笔者认为要想有效地提高规模化养猪场的生产管理绩效,主要应做好以下几方面管理工作: 相似文献
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作者于1987年7月至1988年7月赴日本国岩手县,先后在两个猪场研修学习,现把本人研修期间记录和整理的养猪情况部分简介如下。这两个猪场建于1972年,一个是半机械化猪场,另一个是现代化的SPF猪场,共饲养母猪500头,年出栏肉猪1万头,工作人员12人,其中直接参加劳动的有9人。整个生产管理全部输入电子计算机。这两个场的生产水平较高,母猪年产2.3—2.5窝,窝活10 相似文献
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王云龙 《动物科学与动物医学》2011,(5):57-59
养殖企业生产经营的最终目标是实现经济效益最大化。生产成绩的好坏是影响猪场经济效益的最重要因素,提高每头母猪年提供仔猪数、成活率和生长速度是提高猪场经济效益的有效措施。目前我国规模化猪场每头母猪年提供商品猪14~15头左右,如果能够提高到18头以上,一个100头基础母猪的规模化猪场年可多出栏300多头商品猪, 相似文献
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小规模猪场工厂化养猪生产的组织 总被引:1,自引:0,他引:1
工厂化养猪生产方式是现代化养猪生产最优化组织方式,在这种组织方式下,猪舍建筑和养猪设备得到最充分利用,可以降低养猪生产成本,同时可以组织起猪群周转的“全进全出”,有效减少猪只发病的机会。 工厂化养猪生产以“周”为单位安排全部生产活动,500头基础母猪规模的猪场若实行四周哺乳、五周育仔、七周育成、八周育肥制度,则该猪场每周都有25头母猪配种,按配种分娩率80%计20头母猪分娩产仔,约200头仔猪断奶,190头育仔猪进入育成猪生产车间,185头育成猪进入育肥猪生产车间,同样,每周有180头左右育肥猪出栏上市,猪场的管理者可以据此发现生产中的问题和确定解决问题的方案措施。 为实施“全进全出”,这样的猪场必须建有六间各自相对独立的产仔车间,每个车间有20张产床,7间各自相对独立的育仔车间,每个车间有20张育仔床,此外,还包括相对应的后续生产车间,才可能有效地组织起工厂化生产。 小规模猪场(基础母猪存栏数量在200头或以下),怎样组织这样小规模猪场实施工厂化生产工艺?以四周为单位进行组织,即每四周有20头母猪配种,16头母猪产仔,160头仔猪断奶,152头育仔猪进入育成猪生产车间,按此计算,可以确定后续所有车间的猪只存栏数量,该猪场的群体结构相应也就确定了。 相似文献
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正母猪的生产力是指每头母猪年能提供断奶仔猪的能力,这是一个综合性的指标,该指标受母猪产仔数、初生重、断奶窝重等因素的影响。母猪生产力是衡量母猪生产性能的最终指标,是反映一个国家、一个区域或一个养猪企业综合养猪技术水平及养猪效益最核心的指标。提高母猪的生产力对于提高养猪生产的经济效益至关重要。以自繁自养的万头猪场为例,优秀的猪场仅需饲养500头母猪,较差的猪场则需饲养700头,多饲养200头 相似文献
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《中国畜牧兽医文摘》2012,(8)
<正>猪场设计是否合理,直接关系着猪只的生产性能,直接关系着猪场收益如何最大化,猪场设计的合理性、科学性是猪场成功与否的一个先决条件。本文以300头基础母猪为例,设计出一个方案与同行共享。1基本设计参数根据我国目前实际情况和现有生产水平,对年产300头肉猪生产线实行工厂化生产管理方式,采用先进饲养工艺和技术,其 相似文献
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提高规模化猪场母猪繁殖性能的关键 总被引:1,自引:0,他引:1
梅红 《河南畜牧兽医(综合版)》2009,(10):21-22
目前规模化猪场越来越多.决定猪场生产成绩的关键是如何提高母猪的繁殖性能。我们常把母猪比作猪场的“生产机器”.既然是机器就要经常维护和保养,但是不同的机器生产效率是不一样的。就一个万头猪场来说,1头母猪1年的生产费用大约3000元左右,但每头母猪每年产下的合格仔猪在18~26头左右. 相似文献
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猪场获利的关键—母猪的繁殖效率 总被引:1,自引:1,他引:0
猪场能否获利,关键取决于其母猪繁殖率的高低。母猪的繁殖效率涉及发情、排卵、受精、分娩和哺乳几个方面。不同猪场间母猪的繁殖效率差异极大,如以每头母猪每年生产断奶仔猪头数作为评估繁殖率的指标,其可能的范围在10~20之间。猪场的经济利润是随着每头母猪每年生产仔猪头数增加而增加的。无生产能力的母猪会消耗饲料、浪费人工和猪场的饲养设备。以一个万头猪场生产所需的母猪数为例,如每头母猪每年生产20头断奶仔猪,则该猪场所需的母猪数为500头,但如每头母猪每年只生产16头断奶仔猪,其需要的母猪则为625头。2个猪场间相差125头母猪。一… 相似文献
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<正>为了提高养猪生产水平和经济效益,规模化猪场可综合饲养规模、饲料营养、厂房设备、生产经营水平诸要素,因地制宜地确定最佳生产工艺,并进行科学的组织实施,从而产生最佳的规模效益。1生产工艺选择规模化养猪常见的生产工艺有以下几种方式:1.1一点一线式生产工艺1.1.1四段饲养生产工艺(适合千头规模猪场)。空怀及妊娠期→分娩哺乳期→仔猪保育期→生长肥育期,整个过程有3次转群。第一次转群:配准的母猪在空怀待配区观察饲养4周,在妊娠母猪饲养区饲养11周半,母猪分娩前1周转群至 相似文献
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最近,笔者在走访养猪客户的过程中,不少规模化猪场的管理者普遍反映:后备母猪的饲养管理较难,没有得到养猪人的应有重视.后备母猪培育的技术与管理措施不具体、无针对性,有时有效措施落实不到位,导致后备母猪投产利用率低、死淘率高,浪费资本投入.反映后备母猪管理问题的猪场规模不尽一致,有的猪场年出栏量达500~3000头,有的猪场年出栏量达3000~10000头,也有的猪场年出栏量达数万头. 相似文献
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关于猪场的乱用药问题,笔者从自身承包的一个猪场说起。这个猪场存栏210头基础母猪、"猪病严重"、"问题多多",正是这样一个猪场,经过笔者三个多月的努力,猪场的形势得到了全面扭转。该猪场2012年3月共存栏基础母猪314头,其中杜洛克公猪4头,长白公猪1头,大约克公猪1头,截至2012年9月30日共产仔824头,到国庆节时除售出228头外,仅剩下404头,母猪仅剩下210头,6个月的时间死亡淘汰母猪104头,这还不算严重的问题,更可怕、更严重的是余下的210头母猪仅仅63头 相似文献
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规模猪场指基础母猪在300头以上,部分猪场也可在基础母猪200头以上。读者可根据规模猪场实际确定各项指标及生产水平参数。实施全进全出是对规模猪场的基本要求和必须做到的工作。 相似文献
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适时配种提高母猪繁殖水平 总被引:3,自引:0,他引:3
猪场繁殖力是衡量一个猪场生产水平及经济效益的重要指标。因为1头基础母猪一生提供的仔猪数直接决定一个猪场的效益。而影响繁殖水平的一个重要因素就是母猪的适时配种,这也是配种过程中最难掌握的一个环节。 相似文献
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养殖企业生产经营的最终目标是实现经济效益最大化。生产成绩的好坏是影响猪场经济效益的最重要因素,提高每头母猪年提供仔猪数、成活率和生长速度是提高猪场经济效益的有效措施。目前我国规模化猪场每头母猪年提供商品猪14~15头左右,如果能够提高到18头以上,一个100头基础母猪的规模化猪场年可多出栏300多头商品猪, 相似文献
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不同规模工厂化养猪的成本及效率分析 总被引:1,自引:0,他引:1
我国生猪养殖规模和水平参差不齐,本文以26家规模化猪场为研究对象,其中包括规模Ⅰ(2000头以下基础母猪)3家、规模Ⅱ(2000~3000头基础母猪)3家、规模Ⅲ(3000~4000头基础母猪)4家、规模Ⅳ(4000头以上基础母猪)16家,比较不同养殖规模工厂化养猪场的生产成本和生产效率。结果表明:不同规模的工业化猪场在生产成本与生产效率方面有显著差异。随着规模增加,生长育肥期饲料成本、兽药疫苗、固定资产折旧及人工费用降低,生长育肥阶段成本明显下降,出栏猪成本与规模呈现负相关。仔猪哺乳及仔猪保育阶段对管理水平要求较高,随着养殖规模增大,管理难度相应加大,需要强调实施精细管理,以维持平均每头基础母猪年提供断奶仔猪头数(PSY)以及平均每头基础母猪年提供出栏猪头数(MSY),达到最大限度的规模效益。 相似文献