中小企业：产品品牌重于企业品牌

中国很多企业一说做品牌推广，首先想到的就是企业品牌，就会想到搞CI设计、提升企业知名度、打造名牌企业等等。以为企业知名度越大，产品就可以卖得越好，殊不知，光有这些东西是做不成品牌的。     

品牌营销的十大误区

误区之一：做品牌就是做名牌 很多企业认为，名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标；而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月”的阶段，那么，名牌和品牌的区别究竟在哪里呢？     

优秀经销商如何成功转型成为品牌运营商

对于中国绝大部分经销商来讲，是本地人做好本地生意。经销商做得再好，也不会撇家舍业、得陇望蜀，放着好好的经销商不当，去做厂家，由品牌的代理商、经销商转型为品牌的运营商。这种想转型做品牌运营商的经销商在中国经销商群体中绝对是凤毛麟角。     

不能迷信的十种营销观

不要迷信4C 做营销、做品牌的人都知道两个非常重要的理论4P和4C。但在中国典型的消费观却是“人随势走，事比人大”。比如我们吃东西的时候会先考虑生意旺的酒家．然后才在这些“旺酒家”中考虑口味是否适合我们——食街效应就在这样的从众需求下产生的。因此，在中国做企业，必须多考虑“大势”，看“事”是不是符合“势”之后，才决定是否做，选择怎样的人来做。     

优秀经销商怎样成功转型成为品牌运营商

<正>对于中国绝大部分经销商来讲,是本地人做好本地生意。经销商做得再好,也不会撇家舍业、得陇望蜀,放着好好的经销商不当,去做厂家,由品牌的代理商、经销商转型为品牌的运营商。这种想转型做品牌运营商的经销商在中国经销商群体     

经销商如何做强区域市场

从某种角度来说,厂家拥有品牌,经销商拥有市场;品牌不一定拥有市场,但市场一定拥有品牌.因此,厂家的品牌要发展,必须要依靠经销商运用其市场来发挥作用,我们也可以说"经销商也拥有品牌".那么,经销商应该怎样做强市场,从而使厂家的品牌难以离开其市场呢?     

活广告，死广告--整合传播下的品牌推广

品牌行销要做的不仅是销售产品，更重要的是要捕获人心——让用户相信品牌就是讲让用户心动的故事。     

经销商如何真正做强？

从一定程度上讲，做大的经销商很多，不能说他就很强大了，因为一旦有个风吹草动，某个品牌切出来不给他经销了，马上就会象吹爆的气球样瘪下去。大而不强的原因在于其一时的辉煌，往往是伴随着他选中的产品开始，某个全国性的畅销品牌或某个区域性的畅销品牌被他经销了，于是不经意间就做大了，成了区域市场的王者。     

企业家营销的系统规划

一、企业家营销企业家营销就是在塑造企业家个人品牌的基础上，建立企业家与企业、品牌一对一的联想，从而深化并优化公众对企业、品牌的认知。目前，国内企业家在自我营销方面做得出众的主要有：     

做品牌不当真--你就输了

兽药行业的品牌时代已经到来,越来越多的企业也意识到了品牌对企业的意义,但终归是初具意识,对于如何做品牌还处于懵懂的阶段,对品牌的认识还不够全面,不够透彻。目前兽药行业做品牌的企业少之又少,诸如：河南牧翔是以专业化著称的企业品牌,