老板，请让员工把话说完

最近，我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训时，经常听到一些关于员工与老板沟通方面的事情，这些沟通方面的事情成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈。高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件，老板发号施令靠沟通，员工真实领会老板的指令也靠沟通，这个环节出现问题的话，企业的高效执行力如何能实现呢？     

执行力和业务流程管理

当前,无论是企业管理方面的大师,还是奋战在商场第一线的CEO,均热衷于讨论企业执行力的问题。根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好,战略多么正确,如果执行力不到位,其绩效是不可能令董事会里的企业家们满意的。况且,按拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的说法,假如企业的执行力有问题,那么该企业的战略本身就不能被认为是十分正确的。     

企业文化建设应坚持六个注重

战略规划确定以后，干部就是决定因素。加强新希望的执行力建设，关键是要建设一支善于经营管理的高素质干部队伍，因为，各级干部，是新希望各项事业的领导者和组织者，也是各项经营活动的主要承担者和实施者。新希望的各项战略都要靠他们来具体贯彻。所以，各级干部素质高低、能力强弱，直接决定和影响着新希望的整体执行力和经营水平的高低。     

审时度势贴地走——论“四要四不要”的管理思想创新

自去年集团石燕湖“管理战略转型和卓越执行力打造”工作会议后，公司的管理正在努力由感性的个人驱动向理性的流程驱动转变。由过去的理论概念管理向卓越执行力打造转变。今年以来，这一转型对推动集团的发展起到了立竿见影的效果。但由于受传统管理的惯性拉力影响，我们自觉不自觉地又陷入了“企业战略和管理理念满天飞，而管理措施和管理行为不能贴地走”的大公司易犯的病态中。因此，在战略转型中，我们既要重视企业战略和管理理念的重要性，更要强调管理措施和管理行为的贴地执行。如何做到审时度势贴地走，我们要树：立“要以顾客至上为中心，不要以领导至上为中心；要以创造价值为中心，不要以创造数量为中心；要以创新为中心，不要以‘字典’为中心；要以现场为中心，不要以会议为中心”的“四要四不要”管理思想，这对于进一步推进集团管理转型和打造卓越执行力显得尤为重要。     

在经营性企业里需要从战略上定位党建政工工作

一个企业，如果能做到连续三五年盈利，或许是一种运气；如果能做到连续10年赢利，也许就不仅是靠运气，还要靠做对行业（或产业）并注重管理。黑龙江农垦北大荒垦丰种业集团发展历程就体现这样一个规律。科技与经营的完美结合，使垦丰种业在竞争中脱颖而出，不断壮大的过程，就是加强管理，将先进的科技含量投入到新品种研发，不断价钱贵公司内部的管理，聚拢人心并使职工主人翁责任感不断加强的过程。在这个过程中，应为我们属于经营性的企业，员工的思想政治工作和价值观念的建立很重要，垦丰的党建工作是成功的范例。     

战略决定命运

《财富》杂志的世界500强排名，向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个“晴雨表”。登上排行榜，成为全球最受推崇的企业绝非易事。对于企业而言，上榜一次难，次次上榜更难。那么，这些榜上有名的企业是如何创造出经济奇迹而处于领先地位？答案：不是运气，应归功于企业实施了成功的战略管理。     

如何提高领导干部的执行力

“三分战略，七分执行”，无论是地方党委、政府还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。无论是地方党委、政府还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。本文从执行力弱化和缺失的成因及如果提高干部执行力两个方面做一些粗浅的分析。     

执行力低更多在情绪

正执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,也是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。其实执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力。前些日子,到一个朋友那里做客,正赶上他给全体员工学习,题目就是如何提高执行力。在朋友那     

企业“执行力不足”的8大病因

企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。以下是企业“执行力不足”的8大病因：     

执行力不强常常是企业管理中无形的"软肋"

所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图规划为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎,具体涉及的环节较多和时间较长,属于非常微观的管理范畴,因此,执行薄弱的问题往往不如其他管理问题显眼,不容易得到重视。但是,恰如管理者和研究者所指出的,企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度,因为再好的战略也无法自动实施,因此,忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“…     

自主创新战略背景下我国企业变革方向及策略

文章在分析自主创新战略内涵、基本特征和优势的基础上,对不同企业的技术优势及关系进行阐述,提出企业实施自主创新战略的条件,企业为实现自主创新战略需要实施变革,这种变革需要以提高企业执行力为基础,关注技术及研发管理,构建学习型组织并与其他企业建立战略联盟。     

如何提高执行力

为什么要提出执行力?因为随着市场经济的逐渐成熟,企业的迅速发展,企业经营管理引入许多先进的外国管理经验,从一开始经验管理、科学管理,现在又到了文化管理,有很多企业在激烈的竞争中破产,不能很好的发展。造成这种情况的主要原因,最主要就是企业缺少执行力。所谓执行力,就个     

以文化提升比较优势——应城市鑫龙纺织有限公司快速发展解析（下篇）

2011年8月，湖北省应城市鑫龙纺织有限公司拉开向毛泽东同志学管理的活动序幕，结合了公司实际确定的“四力建设”学习内容，即“靠纪律提高执行力、靠作风增强战斗力、靠骨干发挥影响力、靠和谐构建亲和力。”     

业务员的执行力与市场开发

执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成核心竞争力的重要环节，没有执行力就没有核心竞争力。如果在每一个环节、每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有推诿扯皮的现象发生。     

供需链环境下提高企业订单执行效率探析

当前阶段的企业生产过程管理中，如何提高订单执行力的研究仍然是一个空白。故针对订单执行力方面，提出了一种高效执行生产计划的方法。并在本方法的基础上，引进先进管理工具思想，从而建立起一套在供需链（Supply Chmn）管理模式下的高效订单执行体系。     

职业生涯分步规划

职业生涯规划是一个人对自己现在及未来的职业取向,发展前景、事业目标以及实现它们所需要的内外条件和资源的预先评估和谋划。“凡事预则立,不预则废”,在这个人才竞争日趋激烈的时代,是否明确的规划了自己的职业生涯,已经成为我们成功的必备条件。我们都知道一个企业的发展离不开战略、战术及强大的执行力,战略是企业发展的核心和方向,战术和执行力是实现战略的有效手段,个人职业生涯规划也是这样,它是我们个人未来发展的战略和战术的结合体,而坚持不懈的执行同样是实现它的保障。那么我们应如何来规划自己的职业生涯呢?以下提出个人的一…     

强化管理提升肉鸡养殖的经济效益

任何企业管理好了才会有效益，肉鸡养殖业也是这样，笔者通过多年肉鸡养殖生产和调查，摸索出了10项很有价值的管理经验和做法，供参考。 1 要树立科学管理意识 肉鸡养殖因数量多、密度大、生长速度快、发病诱因多，亏盈大起大落，管理不好就会导致群体发病，批量死亡，造成严重的经济损失。因此，肉鸡养殖来不得半点虚假，不能凭点子，闯运气。     

把战略管理置于企业管理的中心环节

从企业战略管理的内涵和特征不难看出，企业战略管理不同于企业战略，其不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着对已制定的企业战略付诸实施以及实施过程的管理。另一方而，战略的执行涉及企业时常管理的方方面面，战略规划或发展思路只有落实到企业日常经营管理的每一个环节，才能变为现实。     

每个孩子都是“稀世藏品”

<正>收藏界有句行话,叫"捡漏",意思是花不多的钱买到物超所值的藏品。关注到我收藏履历的朋友发现,我特能"捡漏",于是羡慕:"你运气是不是特别好呀?"大多时候"捡漏"的确是得靠运气。但出来运气我还有自己的秘诀——我的很多藏品都是在社会热潮他们之     

保健品产业在阵痛中回归

今年以来，国内多家大型保健品生产企业业绩下滑严重，行业总的业绩下滑幅度约在30％左右。中国保健协会秘书长徐华锋认为，产业大环境与企业内部革新是导致保健品企业业绩下滑的两大主因。去年以来，针对保健品的相关法规出台比较多，如“注册管理办法”、“广告监管办法”等，迫使那些不规范操作的企业隐退市场，那些长年靠打政策“擦边球”的企业也不敢再任意妄为。因此，保健品企业业绩下滑应当是前几年业绩虚高的理性回归，也是？肖费者的消费观念日益理性的结果。在企业内部机制的调整任务艰巨，营销模式上没有抓住“倡导健康理念，真诚做好服务“的销售实质，服务不到位，信誉度较差，销售费用上升，广告效应却在下降。一些业绩平稳发展的企业认为，改进内部管理将是保健品企业获得成长的根本。