供电所是一台机器,企业文化就是发动机

<正>"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化"。供电所是公司管理的最基层、电网的最末端,是生产经营的一线,服务客户的前沿窗口,是创建"两个一流",打造百年老店,建设卓越企业的基石。企业文化好不好主要看供电所和员工的"气质",我所曾荣获中国最美     

农电工绩效考核与管理的思考

近年来．江苏省启东市农电公司把岗位绩效考核向供电所延伸．旨在通过加强供电所员工的绩效考核,将公司各项管理目标与压力延伸并传递到每个农电工身上,形成“岗位靠竞争、收入靠贡献,能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制,笔者结合我公司在农电工绩效考核中的初步尝试,从3个方面谈谈自己的粗浅体会。     

精准帮扶 促供电所管理提升

正国网山东安丘市供电公司按照"统一部署、集中决策、分工包靠、分步实施、重点突破、稳步提升"的工作思路,积极研究解决供电所班组建设存在的问题和困难,实现了源头治理、标本兼治。1特色做法(1)领导包靠,确保帮扶工作实效。该公司领导班子成员分工包靠13个供电所,按照"谁包靠、谁负责、     

实现绩效考核向绩效管理的转变

农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。     

扎根边疆的“光明使者”

<正>农电感人故事系列报道(六)黝黑粗糙的脸庞,布满老茧的双手,见人总是"嘿嘿"一笑,身上透着农民特有的淳朴和直爽,这是新疆裕民供电公司小白杨供电所所长王成旭给人的第一印象,他被周围群众亲切地称作"光明使者"。责任重大使命光荣小白杨供电所原名察汗托海供电所,位于裕民县城西南32 km,西与哈萨克斯坦共和国接壤。供电所地处大山深处,一到冬季积雪很深,供电所所在片区全部处于道路封闭状态,吃的用的基本都要靠马拉上山。对于供电所的员工们而言,冬季最怕的就是线路出故障,     

班组建设精准帮扶 助推供电所管理提升

正国网安丘市供电公司鉴于乡镇供电所班组建设存在的短板问题和薄弱环节,按照"统一部署、集中决策、分工包靠、分步实施、重点突破、共同提升"的工作思路,务实开展领导包靠、部室挂靠、专工蹲靠,扎实高效地组织开展班组减负,实现了源头治理、标本兼治、精准帮扶。2 0 1 5年,在国网山东省电力公司的统一部署下,山东省各县级供电企业深入推进班组建设"四大体系"向乡镇供电所的专业延伸,全面开展     

射阳县各乡(镇)供电所实现因特网互联

从4月20日起，江苏省射阳县供电局所属的各乡镇供电所微机全部上因特网，实现了农电管理所与25个乡镇供电所之间的信息相互交流。现在，只需鼠标一点，所需要的材料便一目了然。农电管理所和各乡镇供电所之间的信息交流，以前主要靠电话和人员往返取送，有时一个会议通知要专人打半天电话，电话费支出相当大，特别是农网改造期间，信息交流量大，乡镇供电所三天两头就要到农管所送资料和取文件，既耽误了时间，又增加了费用。现在利用因特网作为联系载体，各乡镇供电所微机操作员利用因特网收发用电营业汇总表、农改原状图、规划图、文件、…     

“五个一步”做合格的供电所所长——记国网江苏盱眙县供电公司管镇供电所所长陈士孝

正国网江苏盱眙县供电公司管镇供电所所长陈士孝,自1988年参加农电工作,始终奋战在农电工作第一线。1993年走上供电所所长岗位后,他妥善处理好供电所与地方政府、与上级公司、与客户、与员工的关系,以"打铁还靠自身硬"的工作作风,带领员工出色地完成了各项工作任务。管镇供电所被国家电网公司命名为"优质服务标杆单位",他本人蝉联县第十六届、第十七届人大代表。陈士孝把工作成功的秘诀总结为"五个一步"。落实工作细化一步要注重工作上的每一个细节,否则就可能造成不     

夯实基础管理全面提升标准化供电所建设水平

河南省许昌供电公司认真贯彻落实国家电网公司和河南省电力公司标准化建设工作要求,加强管控职能,夯实基础管理,完成了所辖5个县供电企业78个标准化供电所建设任务,有效提升了供电所管理水平.1抓组织领导,目标明确该公司各级领导按照河南省电力公司的决策部署,深入基层,靠前指挥,明确各岗位的职责,加大人力物力投入,形成了一级抓一级,层层抓落实的良好工作机制.在全市范围内形成了三种供电所组织专业化模式:一是全县范围内的区域性整合模式;二是局部区域性整合及供电所内部整合双重模式;三是供电所内部整合模式.许昌市范围内并存的三种模式符合各县供电企业的实际,并向县域范围内模式整合过渡.     

我的米祥仁供电所“五心”管理法

2006年4月22日，甘肃省电力公司对作为全国劳动模范、中央企业优秀共产党员的我进行嘉奖。并将我所在的平凉供电公司柳湖供电所命名为。米祥仁供电所”。至此，甘肃省电力公司系统第一个以先进人物名字命名的供电所诞生了。在授牌仪式上，我心情非常激动，我感到很不安。我是个靠干活吃饭的电力工人，党和国家却给了我莫大的荣誉！我要给大家讲讲我努力践行的“奉献光明，以电传情”的“电黄牛”精神和我们不断创造、丰富着的供电所“五心”管理方法。     

凝聚“电力水兵”力量

正我们靠的是凝聚力、向心力、感召力,靠的是团队的力量,靠的是水兵们长期以来服务湖畔百姓用电的真诚之心。是的,不管是抗灾抢险,还是摆渡抄表、抢修送电,在我们供电所,电力水兵总是带头冲在最前沿,全体员工用自身实际行动诠释了凝聚力的内涵。也正因如此,只要所里有工作,员工们就会不约而同地聚到一     

团结协作 和谐发展

正江心洲从一个小渔村发展到今天著名的农业旅游景点,靠的正是洲上每一个企业单位和农民群众的共同努力。这种团结协作精神同样也是我们供电所应该具备的。     

"三抓三到位"破解电费回收难题

1三抓管理，规范电费回收工 作1．1一抓管理，靠制度化解难题1．1．1坚持制度创新，做到有章可循。首先。对《电费抄核收管理办法》进行了修订完善，规范了抄、核、收各环节的管理。其次，针对供电所的电费回收现状，制定了《供电所电费收交全过程管理办法》，明确丁供电所电费收交过程的每一个环节的责任和考核办法。第三，修订了《经济责任制考核管理办法》，把电费回收纳入全公司的常态运行管理机制。     

同业对标提升供电所综合管理水平

<正>以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、学习,以指标评价供电所,用业绩考核供电所,平邑县供电公司实现了供电所管理水平的全面提升。供电所同业对标工作是将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布。以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,促进供电所全面提升管理水平。山东省平邑县地处沂蒙山区西南     

孤岛所里的“哼哈二将”

“只要哼哈二将联手,遇到啥事也不愁”。这是河口区供电公司孤岛供电所的一句顺口溜,哼哈二将就是该所的两名农电工——李新民和孙庆华。2006年8月份,河口区供电公司成立了孤岛供电所,孤岛镇是块特殊区域,它既是油田腹地,又是济南军区生产基地,一直以来都是靠油田供电,供电秩序比较混乱。孤岛供电所建立之初,没有自己的一个用电客户,选派农电工时也遇到了很大阻力,李新民和孙庆华主动请缨,要求来这里肩负重任,于是,孤岛镇这块土地上便处处留下了他俩的足迹……     

县级电网“黑启动方案”初探

县级电网黑启动方案,就是利用县级电网内的自有电源作为充电电源来恢复电网供电所制定的方案。县级电网黑启动的目的是靠县级电网内的自有电源尽快恢复重要电力客户供电,尽可能减少电力客户损失和减轻不良社会影响。     

供电所安全管理要实现"三零"

1安全管理“零距离”。通过农村电网建设与改造,电力故障虽然大大减少,但每天的设备维护、检修以及抢修工作仍然是大量的,存在着不少危及安全的事故隐患。为此,我公司要求供电所向安全要效益,向管理要安全,对供电所管理人员实施安全管理“零距离”。一是向供电所提出了“安全作保障,效益全靠它”的安全理念。从所长到每个农电工,结合个人安全方面存在的实际问题,提炼出了“安全来自警惕,事故出于麻痹”“、安全不到人,事故找上门”等安全警句,使每位员工一进入操作现场就想到安全警句,时刻提醒要讲安全、防事故。二是建立责任制,所长与班组…     

国家电网公司2012－2013年度标准化示范供电所名单

华北电网公司（5个）：唐山迁西县电力局白庙子供电所、承德围场分公司四合永供电所、张家口涿鹿分公司张家堡供电所、廊坊大厂供电有限公司城关供电所、秦皇岛卢龙分公司陈官屯供电所     

灵川供电公司

灵川供电公司是广西电网公司全资子公司,前身为灵川县供电局。公司设有办公室、生产技术部、安全监察部、计划建设部、市场营销部、人力资源部、财务部、党群工作部、监察审计部等9个职能部室和物资仓储配送站、输变电管理所、电力调度控制中心、城区供电所、八里街供电所、潭下供电所、青狮潭供电所、三街供电所、灵田供电所、潮田供电所、大圩供电所等11个二层机构。在册职工210人,农电员工178人。公司管辖35千伏变电站13座,主变22台,     

东城所:规范管理满意百分百

按照国家电网公司《县供电企业标准化供电所评价标准》的要求,东城供电所坚持"高标准、严要求、精益化"的九字方针,扎实开展标准化供电所创建活动东城供电所位于高密市凤凰大街与利群路交叉路口,2006年实施供电所专业化管理,下设营业组、配电组、