加强管理全面提升江苏省供电所规范化管理水平

供电所是供电企业最基层的生产管理单位，只有加强和规范农村供电所的管理，才能夯实农电管理的基础。江苏省在农村供电所管理上，从体制管理、农电专业管理、农电队伍建设和优质服务等方面狠下功夫，取得了显著的成效。１加强农村供电所统一管理１．１加强人员统一管理。按照《劳动法》和省政办犤２００１犦６４号文件精神，对全省农村供电所人员和农村电工实行统一招聘，全省农村供电所人员和农村电工的劳动合同签订工作已经全部结束，并制定下发了《农村供电所职责》、《关于农村供电所人员和农村电工工资待遇的指导意见》和《关于农村供…     

加经教育培训 全面提高农电队伍素质

随着农村用电“两改一同价”的全面实施和逐步到位，农电管理体制进一步理顺，农村电工队伍得到精简，优质服务工作更加规范。面对农电战线新的形势，基层农电培训工作如何开拓新思路、适应新需求是摆在我们面前的新课题。江苏省电力公司围绕公司发展战略，着眼于努力以提高农电职工的综合素质为重点，认真组织供电所各岗位人员进行一系列的教育培训，取得了明显成效。     

真抓实干全面推进四川省农村供电所规范化管理

１加强领导，实现目标管理１．１坚持强化农村供电所管理的“以人为本”的方针，狠抓农村供电所人员素质的提高。一是根据农电人员的结构和工作实际，制定了《四川省电力公司农电培训实施意见》，将农村供电所人员培训纳入规范管理。二是抓了培训教育工作。组织了各电业局农电部门负责人、县级供电企业领导班子成员、供电所管理专责人员参加的《供电所管理规范》宣传贯彻培训班；全省１３００多名供电所所长和部分供电所人员参加了１７个电业局（公司）组织的集中统一培训；６０００多名农村电工参加岗位培训，经考试考核合格，办理了《进网…     

加快体制改革促进农电发展

根据国务院“两改一同价”的要求,1998年12月初,我们对乡(镇)电管站的所有职工从人员素质、业务水平、年龄等5个方面进行了逐人考评和财务审计,分类排队,造册登记,掌握了农电体制改革的第一手资料.首先终止全县所有乡(镇)电工的劳动合同,然后按照定编定员标准和电工录用条件及“公开招聘,平等竞争”的原则,对供电所职工实行严格把关,择优聘用.把业务技术精、思想素质好,有一定组织协调能力的骨干人员作为供电所所长候选人.经过全方位量化考核,从中择优任用了19名供电所所长.经过严格审查,对不胜任农电工作和年龄在46岁以上的42名电工予以解聘;年龄在46岁以上的原12名电管站正、副站长办理了退休.优先安排全民合同制职工28名,精减农村电工66名.为了使体改平稳过渡推进,招聘时优先考虑原电管站人员.对从事电力工作10年以上,年龄在45岁以下,有技术职称的人员适度放宽年龄和文化程度的限制.对未聘用和退休的原电管站人员,按其在电管站的工作年限,每满一年发给相当于一个月的基本工资和经济补偿,并办理社会养老保险,将幸福养老保险证和农村社会保险证发给了本人,从55周岁起,到保险公司领取养老保险金260元/月.全县供电所定编职工326名.其中管理人员95名、电工231名,并从1999年1月1日起按新的机构和人员与     

夯实基础促福建省农电管理水平上台阶

福建省电力有限公司按照“抓队伍、抓管理、抓发展、创一流”和２００２年开展“农村供电所管理年”活动的要求，以“三项责任制”为主线，以创一流为载体，在全省农电系统广泛深入开展管理年活动，规范和深化代管，扎实推进“两改一同价”工作，农电各项工作取得了较好成效。１以体制创新为保证，建立农电三级管理模式为适应农电“两改”后全省农电工作新形势，省电力公司积极探索农电管理新体制，形成省、市、县三级管理模式。省电力公司按事业部制模式成立农电局，归口管理全省农电工作，同时重组福建电力发展公司，拟以发展公司与农电企…     

对农电人员实行代理制用工方式的探讨

农电体制改革后，农村电工成了供电企业最基层的管电人员，也是实行“五统一”、“四到户”、“三公开’’的最终执行者，他们的工作直接影响企业经济效益和社会形象，因此规范农村电工管理尤为重要。由于以前农村电工管理没有固定的模式，也没有现成的路子，电力企业尝试性地在农村电工管理方面下了很大功夫，在理顺和规范农村电工的劳动关系、工资待遇、考核制度和管理办法等方面进行了探索。本栏刊登“农村电工管理系列报道”，探讨农村电工管理方式及各地的做法，供读者参考。     

农村电工统管是规范农电管理的组织保证

１ 农村电工统管工作的实践１．１ 健全组织，科学管理 根据山区的特点，经探索和实践，河南省栾川县电业局摸索出了基本符合山区农村电工统管的组织模式，即：面向社会公开招聘，严格考核择优录用，严格用工合同，科学确定报酬；分片建班，统一管理，异地抄表，定时定点收费，完善健全服务手段，提高“三为”服务水平。 对聘用的农村电工由供电所统一定岗编班，统一工作标准，在乡（镇）供电所的直接领导下工作；村委和村民对其服务质量、工作态度和电价的执行、漏电保护器运行等方面进行监督。 电工班每月由供电所安排在同一时间内集中异…     

招聘专职电工与农电协管员的尝试

１ 理顺体制，强化管理 福建省三明电业局在乡（镇）管电体制改革同时，通过严格的考试、考核，从原电管站电工中聘用了４０名文化素质、技术水平较高的人员，作为专职电工充实到供电所。供电所电工身份确定为两种：一种为专职电工，一种为农电协管员。专职电工的主要职责为：（１）定期对１０ ｋＶ及以下配电线路、配电变压器、计量装置进行巡视、检查、维护及事故抢修；（２）负责抄表、收费及用电检查工作，负责对辖区内客户做到“四到户”、“三公开”２（３）协助技术员建立健全线路设备台账，及时填写设备缺陷记录和消除设备缺陷等。…     

深入推进标准化建设 实现农电发展新突破

福建省电力有限公司扎实推进标准化供电所建设工作,推动农电管理上台阶,更好地服务海峡西岸经济区建设福建省电力有限公司以创建标准化示范供电所为引领,实现了农电事业发展新突破。明确目标,落实责任,全面推动标准化供电所建设。健全和完善农村供电所现有规章制度,全面推行现场标准化作业指导书（卡）。     

改革出成果管理出效益

1统一管理,平稳过渡,努力培养一支高素质的农电职工队伍建立一支“思想好,素质高,作风硬,能力强,业务精,服务优”的农电队伍,是推行农电体制改革的基础和前提。锡能农电管理所根据本单位的实际情况,确定了“两步走”的方案。第一步,实现平稳过渡。从政府管理转为供电公司统一管理过程中,由于精心组织,周密部署,赢得了广大干部职工对改革的理解和支持,实现了平稳过渡。第二步,规范人员聘用。根据上级制定的农村供电所人员和农村电工聘用政策,正确处理改革、发展与稳定的关系,农电管理所制订了《供电所人员和农村电工聘用工作实施意见》、《关…     

浅谈农电体制改革后出现的新问题及建议

通过农网改造和农电体制改革工作的顺利实施，“三公开”、“四到户”、“五统一”已贯穿于农电管理中，减少了农村供电中间环节，规范了农村用电秩序，彻底减轻了农民负担。但在实际工作中，也暴露了一些问题。１存在的问题１．１电力企业职工与聘用农电工之间还存在着一道鸿沟。在思想认识、工作态度、作风建设、服务水平等诸多方面还存在较大的差距。不少农电工缺乏以企业为家的主人翁精神，在农电管理中不能够尽职尽责、积极主动。１．２乡镇供电所成为电业部门的派出机构，但由于供电所多数以乡镇区域而设，在农电管理中具有一定的局限…     

坚定不移地走供电所规范化管理之路

农电体制改革以来，国家电网公司认真贯彻落实党中央、国务院关于服务“三农”工作的指示精神，高度重视农村供电管理及优质服务工作，多次召开专题会议，作出工作部署。公司有关部门通力合作，积极研究制定工作管理办法和工作标准，加强工作调研，解决难点问题，提出指导意见。各网、省电力公司及市、县供电企业精心组织，全面推进，紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标和农村供电“优质、方便、     

农电管理系统应用讲座之一 第一讲 用户基本信息管理

随着“两改一同价”的逐步深入,建设一流县供电企业和农村供电所规范化管理工作的持续推进,农电微机管理系统的广泛应用已成为农电工作的重要手段。为适应新的工作形势的需要,提高广大农电人员及农村电工的技能水平,自本期起,本刊将连续刊出由马传飞等同志撰写的《农电管理系统应用讲座》,以供县农电部门、供电所参考。     

农电队伍的精神文明建设尚待加强

通过电力体制改革,广大供电所员工和农村电工在成为供电企业员工的同时,其业务管理和精神文明建设都开始与主业实现全面接轨,这是电力体制改革要求使然,也是农电队伍生存和发展的必然。一、农电队伍精神文明建设现状总体来讲,农村电工的政治素质、业务素质和服务素质,与农村发展的新形势,与地方政府的要求,与广大农民的期望还有较大差距。部分人认为,在农电战线上,安全管理、营销水平、服务质量才是头等大事,精神文明建设则是锦上添花,是点缀,完全忽视了精神文明与物质文明互为条件、互为目的辩证统一关系,忽视了精神文明为物质文明的发展提…     

求真务实不断提高福建农电安全生产管理水平

１以农电体制改革为契机，建立城乡电力一体化的农电管理体制我省地处沿海丘陵地带，山区和沿海地区经济发展水平差异大，由于历史的原因，形成了复杂的农电管理体制。农电“两改一同价”工作开展以来，我省紧紧抓住农电体制改革这一契机，坚持“先改制，后改造”的原则，并严格规范县供电企业、乡镇电管站的改革，取缔农村电费承包的经营管电方式。截至２００２年底，全省６１个趸售县供电企业实现了代管，撤消９７４个乡镇电管站，建立乡镇供电所８４０个，基本取缔了农村电费承包的经营管电方式，精减农村电工１０６７３人，６１８万农户…     

加强供电所管理是深化农电改革的必要途径

在我国农电体制全面改革的今天,作为农电行业基层管电单位的供电所,必须深化行业管理,规范基础工作,把乡供电所管理推向新的阶段。 1 理顺体制 直接管理 将供电所纳入县电力局内部机构直接管理。实行局长负责制,由一名副局长重点抓,农电科具体抓,各供电所人员按片抓。所长由电力局任命和委派,人员由电力局聘任,将供电所人员纳入县局人员编制序列,建立乡所人员工资档案。农电科作为电力局主抓乡供电所工作的职能部门,负责供电所的建设和管理。局对农电科,农电科对供电所,层层签订责任书,下达工作计划、任务和指标,同时进行考核。 2 规范供电所建设 规范化供电所建设内容包括供电所的组织建设、电工管理、财务管理、农村电价管理、生产技术管理、经营管理、技术进步、优质服务等方     

搞好改革促进河南农电可持续发展

1998年9月，河南省政府下发了豫政[1998]41号《河南省人民政府关于加强农村供用电工作的通知》，拉开了河南省农电体制改革的序幕。河南省农电体制改革的思路、步骤和目标是省公司与趸售县局必须以资本为纽带建立资产经营联系，必须围绕保值增值国有资产、开拓农村电力市场、降低和稳定农村电价的农电体改思路开展工作，从农村电工统管、乡镇电管站改革、县局公司制改组三级农电体制改     

勃利县乡站体制改革做法和成效

黑龙江省勃利县电业局的乡站电力体制改革工作动手早，工作扎实、有成效，现介绍如下：１ 具体做法１．１ 通过调查摸底、定岗定编、统一考核，先后从局下岗减编人员、优秀村电工、电管员中择优聘用１５６人到供电所工作。又结合本县经济环境，制订了分类工资标准。招聘人员全日制到供电所上班，与电业职工同等管理。１．２ 通过全面普查，实行一户一表。共清理无表、无卡黑户３ １００多个，重新建立了用户档案。１．３ 整章建制，汇编了《勃利县电业局农电管理制度》，制订了考核办法，层层实行目标考核管理。１．４ 补齐完善各种记录。统…     

强化农电管理机构建设之我见

１ 对农电管理机构存在的偏见 国务院２号文件精神的实质就是要加强和完善农电管理、减轻农民负担。随着农电管理体制改革和农村电网改造工程的逐步深入，各地供电所相继成立，部分同志却片面认为：由乡（镇）电管站改为供电所后，供电所的人、财、物逐步纳人供电企业统一管理，原来的农电管理机构职能已经逐步减弱，农村的电力市场也已经发生变化，从上到下设立的农电管理机构已经没有存在的必要了。因此有的电力企业内部撤、并、减农电机构的趋势越来越普遍，导致目前农电工作人员思想动荡，有的已经不同程度地影响到目前正在实施的“两改…     

农电信息化平台设计

构建一个优秀的企业农电信息化平台已成为农电信息化建设的发展趋势。该文根据农村供电所的现状,提出了农村信息化平台的设计思想,并且对于网络平台体系和应用控制体系制定了详细周密的技术方案。