中国农业类高等院校发展战略规划探析

随着战略规划不断地在更多领域中的广泛应用,高等院校发展战略规划在其管理中也渐渐成为一个重要课题。中国农业类高等院校战略规划的实现是一个系统工程,基本依赖于中国农业类高等院校发展战略规划的科学制定、有效实践、有效的评估监控和科学运行。这就要求中国农业类高校必须加强和提高院校研究,重视顶层设计,努力形成战略共识,不断提高规划实施的有效性。     

论我国中小企业的发展战略

我国中小企业已成为实现经济增长的有生力量，在保证国民经济持续稳定增长、拉动民间投资、带动地区经济发展、增加就业机会和实现科技创新与成果转化等方面，均发挥着越来越重要的作用。但由于历史的原因，我国中小企业普遍存在战略规划不到位这一问题。战略规划决定企业的发展方向，决定企业的市场定位，如果战略规划出了问题。即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。中国中小企业正是由于战略规划不到位，发展战略方向失误，才出现企业普遍寿命较短，百年老企业屈指可数，企业平均寿命短这一现象。因此，本文主要以我国中小企业为主，分析战略发展规划与实施过程中存在的一些问题，并提出解决的对策和措施。     

企业战略规划须与企业文化并重

目前国内很多企业在进行战略规划的同时，忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划要么收效甚微，要么中途夭折，甚至最终流产。因此，端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量是企业必须密切关注的主题。     

中国农资经营的精髓三YING(营赢盈)之道(一) 战略规划——企业经营的灵魂

《礼记·中庸》中说,凡事预则立,不预则废。预:预先,指事先作好计划或准备;立:成就;废:失败。大意:不论做什么事,事先计划准备好,就能得到成功,不然就会面临巨大风险。一个企业的成功不是偶然的,经过科学的规划,成功是必然的。中国不少农资企业的经营发展都是摸着石头过河,很多中小农资企业做不大、做不强、做不久,大多是没有进行科学的战略规划。     

企业战略风险的类型、成因与对策分析

在社会主义市场经济的发展过程中,各个企业是重要的推动力量,企业的发展离不开战略规划部署,如何正确制定企业发展战略,提高企业核心竞争力是现代企业的必修课。本文将从战略风险的基本概念出发,通过分析战略风险的类型与风险形成的原因,针对性地提出相应的企业战略风险管控策略供参考。     

跨国粮商全球投资战略

在中国农业"走出去"战略的支持下,中国企业对外农业投资已取得较大成绩,但与国际主要粮商相比,仍存在差距。美国ADM、邦吉、嘉吉、法国路易达孚是世界4大粮商,他们经过多年发展取得了显赫成绩,分析总结其发展历程与经验将对中国企业的世界农业投资战略有所裨益。因此,本文分析跨国粮商的发展路径、战略规划,总结出其以贸易网络为基础,与政府、科研机构建立合作,建立物流网络控制产业链等投资战略,为中国企业对外农业投资的发展提供参考和借鉴。     

发挥战略引领作用 实现经济持续发展——上海农垦改革发展纪实之二

坚持战略规划制定、战略规划实施、战略执行评估、战略规划滚动修订的动态循环,切实加强集团战略管理,充分发挥战略引领作用,推动经济持续健康发展,是上海农垦深化改革、加快发展的又一重要经验。     

项目的战略化思考

企业项目管理战略规划,是指企业高层制定项目管理方面的企业战略,其目标是管理好企业所有的项目。项目型企业是一种典型的业务模式,即企业通过完成项目的交付方式,为客户提供产品或服务。项目管理方法是一个结构化的方法,基于这种明确的项目管理方法建立项目的目标和整体实施计划,可以帮助企业科学、合理地选择项目。项目的执行过程是完全不以人的意志为转移的,因为一旦选择了项目就必须按合同要求完成项目组织的各项工作,执行成为首要难解的课题。项目型企业的项目战略规划实施是一个过程,根据企业的状况,该过程需要半年到两年的时间。     

是谁发明了轮船(中)

正轮船是中国人的发明,中国轮船始于唐代。所谓轮船,是以轮式船桨驱动。一轴两轮,分别安在船体两侧,每轮8片桨叶。人在舱中踏动轮轴,使桨轮转起来。船大小不同,一条船上桨轮数目不等,2个、4个、6个,多者可达24个。桨船一齐转动,船行如飞,外面但见船行,不见人影。宋代杨幺以太湖为基地起义,造出两三层楼的大轮船,可载1000多名士兵。战斗中撞向对方的船,     

把战略管理置于企业管理的中心环节

从企业战略管理的内涵和特征不难看出，企业战略管理不同于企业战略，其不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着对已制定的企业战略付诸实施以及实施过程的管理。另一方而，战略的执行涉及企业时常管理的方方面面，战略规划或发展思路只有落实到企业日常经营管理的每一个环节，才能变为现实。     

吴欣鸿：“秀”出你的美丽

高中毕业，吴砍鸿没有选择读大学，那是因为他在中考之后，就休学去美术学院学了两年油画。18岁开始，他便成为中国最早一批经营域名生意的人，几乎与他的泉州老乡蔡文胜同时起步，他在2001年开始创业，是中国最早一批进入社交网络的创业者，甚至比Facebook还要早，但以失败而告终，最终他又投奔了在域名投资方面曾经帮助过自己的大哥一蔡文胜，从产品经理做起，     

政府推进民营企业参与乡村振兴对策思考

伴随着民营经济发展步伐的不断加快,民营企业积极投身乡村振兴国家战略,在支持百企帮百村、乡村振兴、精准扶贫等工作中,涌现出一批优秀企业事迹,也暴露出一些问题。探讨了当前民企参与乡村振兴战略中存在的问题和对策,义利相兼、以义为先,民营企业在全面实施乡村振兴战略中正行稳致远。     

上下同心宣传规划 整体推进战略实施 集团党政领导带头下基层宣讲战略规划

自2007年4月9日上海光明食品集团召开发展战略规划宣传培训动员大会以来，集团党委书记、董事长王宗南、总裁曹树民等党政班子成员带头深入基层开展战略规划宣讲活动。14名集团党政领导分别来到18家子公司、社区，面对面地向广大干部职工宣讲光明食品集团发展战略规划，重点讲解集团战略规划编制过程、集团使命、战略定位和目标、业务组合、实现战略的总体思路等内容，就贯彻执行集团发展战略规划提出要求，取得了较好的效果。[第一段]     

论高等学校发展战略

20世纪70年代以来,西方的许多管理专家将企业的战略计划或者说战略规划用于高等学校.1972年美国学者申达尔和哈顿最早将战略规划用于高等教育,1978年哈佛大学的霍斯默完整地提出了战略规划用于高等教育的理论,形成了高等学校战略的学术构想. 战略是带有全局性、长远性和根本性的重大谋划与对策,它反映了一个国家(或组织部门)或单位在一个较长时期所要达到的主要目标和实现目标的计划、步骤与措施.战略包括战略目标、战略计划、战略措施和实施步骤.战略计划的制订不仅取于对未来情况的估计分析,而且还取决于管理者的价值观念.战略计划的制订有助于正确处理长远需要和眼前利益、长远发展和眼前生存的关系,减少和避免短期行为的干扰,保证国家或组织或单位长期稳定发展.同时,战略规划也具有很大的鼓舞和动力作用,有强烈的导向作用,有助于统一思想,统一行动去实现战略目标.     

论企业战略管理中的几个关系

对企业战略管理战略规划实施与战略学习，自上而下与自下而上，经验决策与创新决策，作业效果与战略定位等几个方面的关系进行了分析，以促进对战略管理的正确理解。     

挤出与回归:乡村振兴战略中农民地位及权益保障研究

在乡村振兴战略规划和实施过程中,存在农民被"挤出"的现象,具体表现在农民的主体地位被忽视、农民的意愿没有得到尊重、农民的权益受到侵害.上述现象如得不到重视并加以解决,将对乡村振兴战略的实施形成掣肘,影响"三农"相关问题的推进.因此,需要明确农民在乡村振兴战略中的主体地位,充分尊重和听取农民的意愿,切实保障好、维护好农民的合法权益,回归实施乡村振兴战略的初心和本原,以顺利推进乡村振兴战略的整体规划实施.     

国有控股上市公司的经营现状与战略规划研究——以安徽江淮汽车集团有限公司为例

笔者以安徽江淮汽车集团有限公司为例,深入分析了该公司当前经营现状并对适应国有控股上市公司的战略规划提出自己的见解,通过对企业的资产结构、负债结构和盈利情况的财务和经营现状分析,提出对企业未来的战略举措,一是加强战略管控、二是紧抓重点任务落实,以适应完全竞争的汽车制造业市场。     

试论农业企业战略成本管理

在日益激烈的市场竞争环境中,战略部署对农业企业的生存和发展越来越重要。通过分析中国农业企业在战略成本管理中的现状,发现其存在成本管理理念陈旧,具有短期行为,体系不完善的问题,剖析现有问题,为改善现状,需要农业企业采取更新观念,健全体系,加强内控,重视创新,培养人才等措施从而确保农业企业以正常的活力和秩序运行,并促进农业企业实现战略规划。     

浅析宜家家居公司的企业战略管理

企业的生存与发展主要取决于其核心竞争力的高低,而企业战略管理是根据企业战略规划,对整个经营过程实施分析、监控、提升,使企业一步步朝预期的使命和愿景靠近,最终达成企业目标的高效管理过程。高效、适合的战略管理通常是企业经营的成功因素之一。本文以宜家家居公司为例,从企业外部环境、企业内部资源与能力、业务层战略执行、公司层战略、国际化战略各个方面进行分析,主要运用PEST理论、波特五力模型、核心竞争力理论、差异化、多元化、聚焦战略理论对宜家家居公司卓越的管理进行分析,并对如何更有效的实施企业战略管理提出合理化建议。     

海外并购:中国民企须谨慎

伴随着世界经济的高速增长,在国际资本不断把目光聚焦中国的同时,中国企业的海外并购也开始引起广泛的关注,许多民营企业一改过去的绿地投资方式,掀起了海外并购浪潮。本文介绍了民企海外并购的现状,阐述了民企海外并购中存在的风险以及并购程序规范问题。