企业执行力的提升措施

对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。     

饲料企业借助电子商务发展的机遇与挑战

随着电子信息技术的不断更新,各行各业开始加快电子商务模式发展的脚步。饲料企业作为我国传统经济中的重要组成部分,随着当前科技变革也应加快推进电子商务模式。文章通过对电子商务相关概念的阐释及电子商务模式发展的特征分析,从可持续发展角度分析了当前饲料企业电子商务模式发展具有的优势与发展机遇,也通过饲料企业自身产品技术含量低、自身核心竞争能力差等方面进行了研究,分析了电子商务模式下饲料企业发展所面临的挑战,最后针对饲料企业发展困境提出了进一步发展的建议。 [关键词]电子商务|饲料企业|机遇|挑战     

中国饲料企业如何提升执行力

现在,饲料企业竞争激烈,一个企业如何能够在竞争中站稳脚跟?除了企业的战略外,企业的执行力也是非常关键的因素。执行力不强是全世界的企业乃至政府职能部门都共同存在的问题。那么什么是企业的执行力?怎样提高企业的执行力?在6月25～26日华裕种禽公司在河北省邯郸市召开的"河北华裕家禽育种有限公司首届事业发展大会"上,中国人民大学张利庠博士做了很精彩的诠释。     

如何提升执行力？

《中国经营报》曾把海尔总裁杨绵绵誉为＂第一执行者＂;《商业周刊》对星巴克CEO奥林·史密斯的评价是＂强悍执行力把灵感变为现实＂,这些在我们眼中看来取得＂令人匪夷所思成就＂的人,都是执行的典范。这就阐明一个道理,但凡优秀的企业,必定有＂孤注一掷＂的执行力;也从另外一个侧面说明,企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 我国饲料行业经过三十多年的发展,目前已经完成了从手工作坊式的生产到世界第二大饲料生产国的飞越,成为国民经济重要的支柱产业之一。从行业初步兴起到取得今天的成就,饲料行业企业不但在技术上勇于创新,在企业管理上也正一步步与国际接轨,很多企业都在进一步完善管理制度、实施绩效考核、提升执行力等。那么,行业企业目前执行力落实状况如何？针对此问题,本刊记者近日做了调研,也邀请了几位行业企业管理者对如何提升执行力进行了探讨。     

双方面提升个人执行力

大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解就是执行并完成任务的能力，还有比较学院化的理解是执行并实现企业既定战略目标的能力。其实执行就是做，只不过要做的事因复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。就个人而言，就是把想做的事情做成功的能力。在工作和生活中，我们经常可以看到这样的现象：有些人常常把某某事情挂在嘴边说马上要做，结果好长时间过去了，事情还是没有做成，这就是一个有关执行力的问题。     

电子商务背景下加快饲料企业转型的路径分析

随着信息技术的发展,电子商务在各行各业越来越普及。在电子商务背景下,产业核心要素正在重组,并带动了社会生产关系的变化。饲料企业作为种植业和养殖业的纽带,需要在电子商务背景下对传统经营模式进行变革,本文从供应链管理、物流管理、营销管理等方面入手,探索饲料企业转型的路径,以达到降低成本和饲料产品促销的目的。     

浅议饲料企业高效执行力--企业领导人素质要求

通常情况下．企业领导人对企业的执行力有种误解：认为决策是公司上层的事,执行是下属的事．因而企业在经营过程中常出现计划、目标不能落实和实施效果不理想时,对下属产生质疑、抱怨,甚至出现人才难求,求而不会用的现象。其实,企业执行能力首先取决于公司领导人,而非在下属。随着市场竞争的加剧,企业之间的竞争越来越表现为企业执行能力的竞争．执行的核心在于3个核心流程——人员流程、战略流程和运营流程,企业的执行力就是将这3个核心流程彼此紧密地联系在一起．     

饲料企业隐性知识的分享和管理

饲料企业要从一人企业走向如一人企业．需要建立基于分享机制和自我更新的有机组织，其中就涉及到价值观、能力和财富的分享。而这些分享机制在实际建立和执行过程中，面临着一些困扰和阻碍，其中最关键的就是企业隐性知识的分享和管理。[第一段]     

养猪业中FDA 209和213号指导文件及兽药饲料指令情况调查(续1)

上期主要介绍美国职业兽医对FDA 209和213号指导文件及兽药饲料指令执行情况的调研结果。本期将对兽医执行这些指令提供一定的建议。     

探讨饲料企业管理中激励机制模式创新

随着饲料企业逐步向专业化、集约化、规范化方向转变,人力要素已逐渐取代生产物质要素成为企业市场竞争力的核心要素,这就意味着现代化企业管理制度与人才激励机制已成为饲料企业体系中必须建立的环节.本文在探讨激励机制内涵与我国饲料企业管理中激励机制体系建立意义的基础上,审视了目前饲料企业激励机制模式的发展现状,并针对这一现状从企...     

平顶山市饲料企业发展的影响因素及建议

文章结合平顶山市2012—2018年饲料企业发展的经验,从政策调整、畜牧业发展、动物疫情、经济形势4个方面分析影响饲料工业发展的因素,并针对饲料企业面临的困境提出发展建议。     

饲料企业管理人员培训管理

饲料企业的竞争日益激烈,目前竞争的重点由市场间的竞争转为成本、人才的竞争。随着饲料行业的发展,员工素质的进一步提升,管理层人员的素质是关系企业竞争的重点,只有企业有一批素质高、执行力强的管理人才,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,由于饲料企业职工工作分工不同,所需掌握和使用的各种技能不同．因而必须针对不同层次,各有侧重地进行培训。饲料企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员,而发展培训则主要针对管理人员。     

赢在执行

<正>所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人通常来讲:执行力就是执行并完成任务的能力,它包括:态度、知识、技能、习惯。商业巨子迈克尔.戴尔曾经说过:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行。     

饲料企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析

经济管理行为是企业通过制定并执行一定的管理政策和手段,使得企业能够有效实现既定的战略目标,进而帮助企业提升市场竞争力,获得更高的利润。由于企业之间的类型和发展规模相差较大,因此企业采用的经济管理模式也各有不同,不能简单的一概而论,对企业经济管理模式及市场竞争力进行分析有重要的意义。我国的饲料企业数量较多,以中小规模的民营经济企业为主,对我国的市场经济发展有重要的推动作用。但由于饲料企业在进行经济管理中存在经济管理理念和管理方式落后,技术手段和人才建设不足等问题,不利于提升企业的市场竞争力,甚至制约了企业的发展。因此,本文对饲料企业的经济管理现状和优化对策进行分析,以期为饲料企业发展提供建议。     

论执行能力

<正>执行力,从字面的含义理解,它是一个反映结果的过程,不是一个结果,结果取得的保证是执行过程中的执行能力。从这个意上讲,单有执行力不够,还要有执行能力,执行能力强,获得结果就有保证,相反,执行能力弱化,结果就得不到保证。所以,不管是一个单位还是一个系统,一切目标的实现都要靠执行能力来保证。下面,从三个方面来谈谈执行能力。     

履行标签规范 承担安全责任——饲料标签与饲料安全

饲料标签中所标示的内容是饲料及饲料添加剂生产企业对社会对的承诺与公示,是企业对执行标准的忠实反映,饲料标签是否规范与饲料安全密切相关。饲料标准是企业根据动物营养需要对饲料产品的主要营养成分含量提出的技术要求,标签标示的产品成分分析保证值应与企业所执行的标准严格一致,如果饲料生产企业为了自身利益随意在标签上更改产品成分分析保证值,且与产品内在品质不符,势必造成指标虚高无法满足动物营养需要,导致动物生产性能下降。当某地出现动物疫病发生和流行时,常需要对饲料产品质量进行鉴定。通过饲料标签内容,相关部门可以追溯到某批饲料产品的生产厂家、生产时间、班次、产品留样、出厂检验报告、原料种类和来源及药物添加剂的使用情况等信息,做出综合鉴定报告,饲料生产企业也可通过溯源,提供相关产品质量证明材料,达到保护企业自身权益的目的。     

价值链会计理论在饲料企业营运资金管理中的应用研究

随着企业管理理论的不断发展，价值链会计理论是在价值链基础上将会计理论与其结合的结果，这样的理论分析对资金管理分析有重要价值。本文从价值链会计理论的角度入手，对饲料企业营运资金管理现状及问题进行了分析。从其中得出有价值的结论，如打造完善的营运资金管理链条，强化饲料企业运营过程中各个环节的资金管理，增强饲料企业管理经营者的资金管理和投资意识及加强资金管理制度建设和人才队伍建设等，这些对策建议对饲料企业的营运资金管理非常有必要，也是解决目前饲料企业资金管理现状和问题的关键，对饲料企业有较高的借鉴意义。 [关键词]价值链会计理论|营运资金管理|饲料企业|资金管理科学化     

提高企业执行力从领导抓起

<正>距上次写"浅谈执行力"已经有五年时间了,期间除了深刻感受到一个企业的成功关键在于执行,而后更强烈地意识到,执行要从领导抓起。执行,用我们的话来讲,叫做贯彻力度!一个管理者,要让底下的人发挥强大的执行力,首先要看     

加强客户忠诚管理提高饲料企业竞争力

客户忠诚是企业营销管理的一部分,是企业的核心竞争力。但我国很多饲料企业重视经销商的管理,而忽视客户忠诚管理,影响了我国饲料企业做大、做强的可持续发展战略。文章从客户忠诚对饲料企业影响的经济学分析入手,剖析我国饲料企业客户忠诚管理现状,并提出相应的对策建议。     

公司治理结构下饲料企业中小股东的权益保护研究

在市场经济背景下,各大企业股东的经济利润呈上升趋势,在这种情况下,饲料企业中小股东权益保护的重要性不言而喻。我国相关部门从饲料企业中小股东权益这一问题入手,颁布了相关的处理条例,如事前防范、事后救济等。事前防范主要侧重企业结构内部的监管体系;事后救济主要侧重企业股东的救济权利。但在实际运行中,市场对企业的执行提出了更高的要求,很难在本质上彻底保护饲料企业中小股东的权益。本文以饲料企业为例,对公司治理结构下饲料企业中小股东的权益保护展开具体研究。