以“三招”破“三难”——湖北省荆州供电公司加强农村安全用电管理的实践

随着农电体制改革的不断深入,农村安全用电管理普遍存在这样三道难题:一是供电企业将行政职能移交给地方政府后,农村安全用电面临政府该管却难管,供电企业想管又难管的难题;二是农网改造结束后,农电资产产权关系变更,导致农电设施安保工作面临供电企业该管但难管,用电村组能管但不该管的难题;三是农村安全用电社会化管理标准的建立,严重滞后于农村电网发展速度,农村安全用电面临内部有管理、外部无标准的难题.针对这三道难题,湖北省荆州供电公司采取以“三招”破“三难”,取得了显著成效.     

农电服务不能分“界内界外”

<正>作为基层供电所长,如何做到供电所管理提升?供电服务让老百姓满意?我认为,既要执行上级政策规定,又要结合农村实际,带好队伍,才能服务好客户,提升供电所的管理,让老百姓、地方政府和供电公司三方都满意。在员工管理上,我实行半军事化管理,全所员工一视同仁,关怀备至。对待客户,用心用情。农村供电设备卡脖子、低电压是较普遍的现象,在     

两改后地方政府与供电企业在农电管理上的责任浅探

~~两改后地方政府与供电企业在农电管理上的责任浅探!445000$湖北省荆门供电局@陈美华 !445000$湖北省荆门供电局@李祖雄     

强基固本 开创农电安全新局面

<正>实施农电安全强基固本工程,是现阶段解决农村用电安全管理中突出问题和薄弱环节的迫切要求,是为促进农村经济社会协调发展提供安全保证的现实要求。如何构建以政府为主导,村民积极参与,供电企业技术指导为主体的新型大农电管理模式,需要县、乡政府、农电企业以务实创新的精神,扎实推进建设农电强基固本工程,合力共筑农村安全用电立体防线。     

浅谈代管县供电企业的可持续发展

1目前存在的主要问题 1．1政企职责不分。对县供电企业的代管,实质上是市供电公司受省电力公司的委派,代替县（市）政府管理县供电企业,是一种政府行为。由于坚持“五不变”（企业性质不变、隶属关系不变、财税体制不变、人员工资资金来源不变、趸售电关系不变）,省电力公司并不代管企业的直接经营权。所谓“三管”（管领导班子、管人员编制、管资金使用方向）,实质上是一种传统的政府管理行为。而被代管的县供电企业仍为县（市）政府的职能部门,行使办电管电职能,实际上由一个“婆婆”,变成了两个“婆婆”。     

对加强甘肃省农电企业管理的思考

1998年10月,甘肃省电力公司对全省所有趸售县、自供自管县农电企业实行了代管,代管的主要方法是:县农电企业行政领导由省电力公司任命,书记由地方党委任命,组织关系、资产隶属关系、工资关系、趸售关系、财税关系均保持不变。代管以后,控制了无序进人,推行了直供企业的管理方式,改造了农村电网,降低了农村电价。但也存在一些弊端。如农电企业干部无法流动,不利于农电企业干部人才的管理与培养;一个企业两家管(省电力公司、地方政府),政企不分,不利于政令畅通,不利于企业化管理;省电力公司对县农电企业管理责、权、利关系不清,主要是对县农电…     

夯实基础 科学发展 团结协作 服务城乡

房山供电公司作为北京电力公司直属的供电企业，担负着为北京市房山区2019平方千米，22个乡（镇、办事处），463个村的供电任务。公司现有员工726人，设置16处（室、工区），21个供电所、1个多经总公司、     

农电安全风险如何规避

农电体制改革后,县供电企业已不再是农村安全用电的行政管理部门,而转变成了农村安全用电管理的直接责任人,直接参与农村安全供电的全过程,并按产权归属与管理权限承担相应的安全责任。笔者就如何规避农电安全风险谈几点粗浅的看法。     

动态

<正>国网黑龙江电力建立以客户为导向的配网抢修指挥运营模式据了解,3月下旬国网黑龙江电力公司下属各公司已正式建成调度抢修指挥班,通过95598系统接收国家电网公司客户服务中心派发的抢修类业务工单,开展故障研判、派单指挥、回单审核、工单回复等工作。配网抢修指挥体系的建立,改变了原有配网故障指挥多部门管理、故障信息沟通效率低、抢修过程缺乏有效监控等弊端,使配网抢修指挥更加科学高效便捷,更加专业化,从组织保障方面提升供电服务质量。来源:国网黑龙江省电力公司     

实施科技创新 全面发展农电

<正>国网河北高阳县供电公司是国网河北省电力公司下属县级供电企业,毗邻京津,是闻名全国的纺织之乡、经济强县。近年来,在全县经济快速发展对公司供电能力不断提出新要求背景下,逐步摆脱传统发展建设观念,主动适应科技信息时代的要求,探索科技创新与企业发展的良性互动,推动了电网建设、经济效益和社会服务的全方位快速发展,得了企业和社会的双赢。     

提高技能素质夯实安全基础

农电体制改革以来,通过供电所规范化建设,农电工在供电企业承担的工作越来越多。但农电工队伍的整体素质与供电企业的要求存在一定差距,由此带来的是农电安全生产基础薄弱,因此提高农电工技能素质成为供电企业迫切需要解决的问题。江苏省南通供电公司针对当前农电安全存在的实际问题,着重从提高农电工技能素质下功夫,取得了显著成效。     

整齐划一构建农电"95598"客户服务系统

1主动思考,超前研究,提出建立农电客户服务呼叫中心是解决服务质量问题的关键两年前,河南省县级供电企业普遍存在着客户服务手段落后、技术水平低,服务质量不高的现象,借助计算机系统为客户提供服务,在县级供电企业中几乎是空白;多头对外,对外公布多个服务电话,没有一个统一易记易拨的服务号码;服务流程和业务处理过程不合理,没有形成闭环,无法进行服务流程的协调、监督和管理,不能实现快捷、方便的客户服务。而当时已在电信、银行、邮政等部门广泛深入应用的客户服务热线,特别是一些先进省市电力公司新建的电力呼叫中心引起了我们的注意。…     

据理力争依法维权

2002年是安徽省固镇供电公司在案件应诉方面取得较好成就的一年,全年到各级人民法院应诉人身损害赔偿等案件9起,共出庭26次。这9起案件的原告方索赔标的额累计高达192万余元,诉讼费达6.5万余元。如果这些案件都聘请律师代理,那么仅律师代理费一项又要多支出近8万元。然而,该公司为了减少支出,节约费用,一不聘请律师代理,二没请法律顾问,充分利用自身优势,发挥公司员工的水平,积极应诉,据理力争,使得案件的胜诉率在90%以上,挽回了各种经济损失200多万元。1及时调查取证,变被动为主动电力工业是关系到国计民生的重要基础产业,关系到千家万户,…     

安徽灵璧:农电中介机构为何诞生

农电现阶段所面临的压力，是一种“超高压”，不尽快解决好，电网企业的形象和效益将会受到严重威胁。安徽省灵璧县光明电力服务有限责任公司和湖南省石门农电服务有限责任公司这两家应运而生的县级农电服务中介机构，做出了有益的尝试。在貌似“混沌”的电力改革过程中，基层企业的创造性智慧能否再一次得到实践的证明?我们认为，随着城乡电网同网同价，农村电网的利润空间大大减少，加强内部管理，挖潜增效是农电企业得以生存和发展的惟一出路。农电服务中介公司这个稍显单薄的新生事物，仍有大量具体操作问题需要解决，能否承担农村电网管理的重大责任，还需经过实践的检验。     

提升供电服务水平 助推县域经济发展——访浙江省云和电力局局长林守华

云和电力局属浙江省电力公司一流县供电企业。现有员工451人,担负着全县4个街道、6个乡镇约13万人口的生产、生活供电任务。县境内拥有220千伏变电所1座,容量180兆伏安;110千伏变电站3座,容量153兆伏安;局属35千伏变电所5座,容量52.8兆伏安;35千伏线路13条;10千伏线路60条;并网小水电54座,装机容量3.6万千瓦。2012年完成售电量6.48亿千瓦时,电费回收率100%。云和电力局连续多年保持了省级文明单位、市级"劳动关系和谐企     

在和谐中不断发展的歙县供电公司

多年来，歙县供电公司秉承“安全为基、服务先行”的发展理念，通过开展安全用电进企业、进学校、进农村、进社区等。建立全方位，多层面，大格局的安全监督，保证体系，结合山区供电企业实际，致力于电网防灾抗灾能力研究，     

农业排灌"四到户"管理的探讨

1．1 用电安全隐患十分明显。部分农业排灌10kV线路、配电变压器、低压线路及配套设施产权都是用户个人所有，供电半径长，有的甚至超过千米，且使用一些破股的旧电线，线径细、接头多，沿地乱扯。由于没有足够的农业排灌改造资金对其进行改造，因此存在诸多安全隐患。     

一位农电员工“工作法”的诞生

"一一二二"工作法是响水县供电公司践行党的群众路线,探索新形势下农电管理新路子总结出来的新成果,即在有条件的村居设立一个"电力服务室",制作一块"供电服务公示牌";让广大农电员工牢固树立二心:工作责任心,做事虚心;努力做到二勤:腿勤,手勤。     

“有岗才有家”——记江苏省电力公司先进农电工谷杰才

平凡孕育感动,榜样凝聚力量。谷杰才用爱岗敬业、忠诚奉献谱写了一曲既平凡又动人的奉献之歌,为广大员工树立了良好的榜样。