营销要把握4个目标

(一)目标任务 要给自己确定目标任务,这会激励自己去不断超越,并会在完成任务之后获得一种成就感.另外,要正确地看待自己的目标任务,以确定自己的营销计划,包括如何去做、通过什么样的方式去完成.     

如何成为优秀的经营管理者

1.饲养员要有目标意识 (1)要达到最终目标,须确定当前目标不能总结当天工作的人,就不知道第二天该做什么。面对众多工作往往会选错工作去干。最为差劲的是把时间花在那些小事上,而有意义的、该做的工作却做不成。为了完成明天的工作.必须用长远的眼光看待将来。比如,一个人在养猪场工作六个月,且积累了养猪经验。此时,这个人将决定以后自己是否想当场长。我     

执行力差的五大原因

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理部签了目标责任书了，但还是完成不了任务；     

狗的思维复杂度超乎想像

《参考消息》报道:试验表明,狗能设身处地从其它狗甚至人的角度来做出相对复杂的决定. 　　为确定动物是否会做出类似的反应,朗格和她的同事们训练一头博德牧羊犬吉尼斯用爪子拨弄一根木棍,表现出色有赏.狗通常不用爪子,尽可能用嘴去完成任务.因此,关键在于其它狗在看到吉尼斯受训的场面后是否会根据具体情况确定如何赢取奖赏.……     

七个技巧教你做好市场营销

<正>一、计划目标要高,但不能高不可及坚持观点:具体目标——我今天要完成1万的销售额你每天无论是拜访客户,或去销售场所进行促销,或处理其它问题,心目中总是围绕一个目标——今天1万的销售计划,当工作中遇到不顺心或其它困难时,总会想方设法为今天1万的目标再辟其它途径,直至完成。原因是完成1万的目标可用的方法较多,容易使自己坚持完成今天的计划目标,为了明天的计划完成而不挫伤信心,这样每周小结一次,以调整下周的工作目标。二、记下自己的业绩提升,培养成就感坚持观点:坚持记录自己的销售业绩     

销售要养成的22个习惯

一、订目标,达目标 一个没有目标的人,就好比大海中航行的船只没有指南针的指引,永远靠不了岸.学会每年、每月、每周、每天给自己制定一个切实可行的目标,并尽自己最大的努力去实现,天天坚持着做,一年后,三年后,五年后,你将会积累一个大大的、成功的目标,并自己为之骄傲. 二、谦虚谨慎,不骄不躁 满招损,谦受益.做人做事谦虚,会获得更好资源,更好理解,更好认同.傲慢是一种病,它会让你忘记真正的朋友,忘记朋友的重要.保持谦虚.帮助其他人和你一起进步,甚至超过你都是谦虚的心怀.     

六招做好销售工作

"人一定要靠自己",这是在李连杰主演的电影<鼠胆龙威>中抢匪头目的一句口头禅.我觉得,这句话对广大业务人员来说,同样有益:尽管合作共赢,但最终每一项业务往往都要靠自己去彻底完成,这样的成功才感觉过瘾.那么怎样才能在业务当中充分施展自己的才华呢?自己需要具备什么样的素质呢?     

兽药经销商如何做好会议营销(下)

正二、会议营销的基本流程及细节要点1.会前准备每一次会议的会前准备都需要经过认真的思考,做到不错过任何一个细节。首先要确定会议的时间、地点、规模;第二要确定参会人员(目标客户)和会议目的及主题;第三要确定讲师人选及讲课主题;第四要落实餐饮、住宿、会议室、会议资料、礼品等;第五就是邀请参会人员,邀请的手段主要有两种,一种是通过媒体广告,另一种则是上门邀请,无论哪种手段发邀请函时一定要在邀请函上注明会议主题、讲师简介、     

畜牧企业动态营销管理机制

目前，我国备牧企业大多数处于生产相对过剩的市场局面，以销定产成为畜牧企业所面临的生产状态。企业要生存和发展，营销必然成为畜牧企业的首要问题。然而，要真正实现营销，最重要的是要找到适合企业自己的耶一条：那就是去“做”。营销是艰苦而细致的工作，是在有计划、有目的的基础上再做。在不同竞争对手、不同环境和条件下，应该怎么对付，还是要靠企业自己一点一滴地去做。才有可能确保营销工作的顺利进行。这样，管理就成为畜牧企业营销的核心。     

浅谈山菊花花期的蜂群管理

蜂王对养蜂的重要性众所皆知,因而养蜂人为了蜂王可以说是尝尽甘苦.对于百群左右大蜂场来说更是如此,每年要培育一二百只理想蜂王,谈何容易.而优质新王又是每年养蜂成败夺取丰收之关键,因此,千难万难,育王任务还是要千方百计去完成.     

优秀兽药营销顾问的五大特征

<正>在兽药行业内,但凡成绩优秀、业绩突出的兽药营销顾问,他们的身上基本上都具备着一些共性的东西,为此,特将优秀兽药营销顾问的特征归纳为以下五点。一、有企图心企图心是指一个人做成某件事情,或达成既定目标的意愿。企图心的强烈程度,取决于意愿的大小。意愿越强烈,说明企图心越大,成功的可能性就越高。俗话说"人若是没有目标,方向又错了,那么路再短也走不到头。"所以我们应该经常暗示自己"我要努力得到我所想要的",只要有正确的方向和合理的目标,即便再长的路也总会走到成功的彼岸。有了明确的目标,要清楚自己是一定要还是想要,如果是一定要,那么笔者认为,起码你的自信已经为你的成功奠定了一定的基础。目标很好理解,小而观之,譬如,今年的销售额是100万,要达到什么样的愿景诉求等等,都     

戈军珍:销售管理"五宗罪"

说起销售管理,总是有许多话题.销售人员绝大多数属于外勤人员,相对来说管理难度较大.如何才能有效管理销售人员,这也是许多管理人员的困惑.岂不知,销售人员难管理的事实,多数是管理者自己造成的——管理者的"五宗罪"才是始作俑者. 第一宗:只给任务,不给资源 管理者最喜欢干的事情之一就是分配任务——把组织目标进行层层分解,甚至在分解过程中逐层加码.如今的竞争环境下,靠销售人员单枪匹马打天下的时代已经过去.只是依靠销售人员自己很难完成任务,完成任务不仅是销售人员个人的事,而是整个组织的事.组织必须要为销售人员匹配资源,而一些管理者的头脑中只有任务,却很少有资源的概念.     

发展现代畜牧业建设小康新农村眉山市召开现代畜牧业发展工作电视电话会

本刊讯 3月27日在四川眉山市召开的现代畜牧业发展电视电话大会发出动员令:大力推进现代畜牧业发展.眉山市委书记、市人大常委会主任蒋仁富主持会议并提出工作要求:发展现代畜牧业就是发展现代农业,为了实现市委、市政府农业三年大变样的目标,一定要强力推进,抓好落实,首先要确保今年目标任务的完成.提升畜牧业发展水平.     

论怎样搞好基层班组的安全管理工作

加强基层班组安全管理工作、杜绝事故发生是一切生产工作的前提和保障,基层的一切生产任务都要在班组实施,班组是基层最基本的生产单位,班组安全建设的好坏直接影响着基层各项生产任务的完成,各项规章制度都要靠班组的成员去落实,也是基层安全管理的最终落脚点,把基层安全工作的重点放在班组岗位,是基层把整个安全生产管理目标转化为实施生产运作的有效途径。     

创业的七大必备条件

1.充分的资源:包括人力和财力,创业者要具备充足的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力;2.可行的概念:生意概念不怕旧,最重要的是可行,有长久性,可以继续开发、扩展;3.适当的基本技能:不是行业中的一般技能,而是通常性的企业管理技能;4.有关行业的知识:不能只陶醉于自己的理想;5.才智:创业者不一定要有高智商,但要能够善于把握时机去作出明确的决定;6.网络和关系:创业者需要有人帮助和支持,不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便;7.确定的目标。(连峰)本栏目责任编辑:包桂花创业的七大必备条件@连峰…     

规模猪场哺乳期母猪的饲养管理

母猪哺乳期要完成哺乳仔猪和恢复自身体况的双重任务,供给高能、高蛋白和适口性好的饲料是完成这一目标的前提条件。同时,提供适宜的环境温度,可以使母猪吃进更多的饲料,而规范的接产操作     

业务人员回款技巧揭秘

<正>很多一线业务人员都做月度销售计划,报公司有关部门。可是,主管的部门领导总是百思不得其解,一个月下来,为什么一线业务人员自己上报的任务都不能完成?公司给部门下达任务指标,但并没有给予一线业务人员不切实际的任务压力呀!我们知道,在许多企业里采取了目标管理的思想和方法,年度有目标,每个月都制定滚动计划目标。但是,目标制定中有一个重要的原则却没有很好地贯彻:目标是上下级之间沟通达成的一致协议。现实中,目标更多地是上级下达,下级执行。我们抛开这个因素不谈,分析业务人员为什么没有完成回款任务的主观原因。     

韩国：有了宠物犬幼儿园

养宠物犬早已经是许多人生活的一部分,但为了能更好地饲养自家爱犬,大多数犬主需要在外打拼认真工作去赚钱,那么宠物犬就会有很长一段时间需要独自在家。犬主因此会十分担心,在工作的时候,对留在家里的爱犬牵肠挂肚,势必不能全神贯注地完成自己手头上的工作,这时候犬主就会思考如何去解决这一问题。     

哺乳母猪的饲养管理

<正>母猪在哺乳期要完成哺乳仔猪和恢复自身体况的双重任务,高能、高蛋白和适口性好的饲料是完成这一目标的物质前提,同时饲养者为哺乳母猪提供适宜的环境温度可以使母猪采食更多的饲料,规范的接产操作及产后护理是母猪健康的保证。1饲料营养母猪分泌的乳汁营养成分是比较恒定的,为了满足大量泌乳的需要,母猪除了通过饲料转化外,还会     

湖北生猪生产与涉农资金分配挂钩 生猪大市或核心场可获百万元奖补

<正>近日,湖北省政府办公厅发出稳定生猪生产保障市场供应的通知,将生猪存栏、出栏和能繁母猪存栏目标任务分解到各市(州),纳入"三农"考核,并与涉农资金分配挂钩。确定对完成目标任务年出栏在100万头(不含100万头)以下的市(州)一次性奖励100万元,年出栏100万头以上的一次