养猪企业核心竞争力的培育

1精心策划,提高企业的战略决策能力做为养猪企业的管理者,应对本企业自身因素以及企业外各种政策因素和竞争环境进行透彻的了解和分析,及时采取相应的对策,力求做到知已知彼,以求百战不殆,为种猪企业调整战略、培育顾客满意的高质量种猪和做好服务提供依据,这是培养核心能力的前提,国内有的养猪企业还不了解自己真正的资源实力和技术能力,不能给自己企业进行很好的定位,有的盲目扩张,进入了很多不熟悉或竞争十分激烈的领域而导致失败,因此,养猪企业一定要分析自己的潜在优势,从各方面进行深入细致的分析,并下功夫培养,这是一种十分有效的方…     

养猪企业的品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益,在中国养猪企业将逐渐面对来自国际和国内两个市场的竞争压力的形势下,养猪企业特别是种猪生产企业必须实施有效的品牌战略,培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存,求发展。     

养猪企业如何实施品牌战略

正现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力,特别是品牌的竞争,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益。面对国际国内两个市场的竞争压力,养猪企业特别是种猪生产企业必须实施有效的品牌战略,培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。     

引种注意事项及要点

养猪企业每年必须要更新种猪，种猪更新率大约为30％～33％。种猪的更新率及更新质量关系到养猪企业的命运。但是许多引种客户在进行引种时存在很多误区，往往导致引种失败，造成经济损失，有的甚至引进疫病。笔者在从事种猪销售服务工作中，总结如下几点：     

市场疲软时种猪企业的营销策略

2005年9月开始,养猪市场逐渐从高利润的高潮期转入低利润的低潮期,部分养猪企业出现亏损。种猪企业也是如此,仔猪无人问津,种猪有价无市,市场出现疲软。这个阶段是最考验种猪企业营销策略的时期,要想在市场经济浪潮中生存发展获利,不仅有赖于它的技术能力和生产能力,还有赖于它的营销能力,因此种猪企业既要有战术性的短期行动,又要为赢得战略上的先机做长期的投资。只有通过营销,种猪产品的价值才能得以实现,种猪企业才能创造更多的经济效益和社会效益。一、常规的营销策略不放松1.对种猪市场的发展趋势、各个地区种猪的需求量、不同养猪户…     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益。面对国际国内两个市场的竞争压力,养猪企业特别是种猪生产企业必须实施有效的品牌战略,培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。     

浅谈销售服务,打造种猪品牌

美国著名学者李维特断言:新的市场竞争将主要是服务的竞争。企业经营已经进入客户满意经营年代,种猪生产企业也不例外。当今种猪市场的竞争,已不单单是种猪质量、价格的竞争,更是客户服务的竞争!种猪业是一个比较特殊的行业,因为产品是活物,要想把猪养好,除了与种猪本身的品种、品质有关外,还与猪场的环境、技术、饲料等因素有密切关系。况且各个猪场的养猪技术水平也参差不齐,尤其是一些新入行的小型猪场技术水平相对薄弱,更加需要种猪企业的服务!因此,种猪企业建立完善的种猪销售服务体系势在必行!那么,种猪企业如何做好种猪销售服务,让购买种猪的客户放心呢?     

提高瘦肉型种猪繁殖率的措施

充分发挥瘦肉型种猪的最大潜能,进一步提高瘦肉型种猪的生产性能,是关系到养猪经济效益的主要因素。为此,笔者总结了自己的生产实践经验,提出了提高瘦肉型种猪繁殖率的新措施。     

科学引种猪，降低成本和疾病风险

我国种猪业发展很快,种猪的流通渠道增多,给传染病的发生和传播也提供了条件,随着我国种猪业逐步融人世界养猪大环境,种猪的健康程度成为客户引种第一位制约因素。一些疾病,如猪瘟、伪狂犬病、蓝耳病、圆环病毒病的净化,对种猪企业的发展迫在眉睫,具有极端重要性。引进健康的种猪是养猪企业顺利发展和实现食品安全的基础,健康的种猪是产业竞争永不熄灭的“亮点”。那么对于各种类的猪场如何做好引种工作呢？下面谈谈笔者的看法,供养猪场（户）参考。     

产业竞争永不熄灭的“亮点”

截至2005年底,我国生猪存栏量达4．89亿头,占世界生猪总存栏量的50．9％;猪肉产量5009．47万t,占世界猪肉总产量的48．86％。为名副其实的世界第一养猪大国。我国种猪业发展很快,种猪的流通渠道增多,给传染病的发生和传播也提供了条件,随着我国种猪业逐步融入世界养猪大环境,种猪的健康程度是客户引种第一位制约因素。一些疾病,如猪瘟、伪狂犬病、蓝耳病、圆环病毒感染等的净化,对种猪企业的发展迫在眉睫,具有极端重要性。引进健康的种猪是养猪企业顺利发展和实现食品安全的基础,健康的种猪是产业竞争永不熄灭的“亮点”。     

引种注意事项及要点

养猪企业每年必须要更新种猪,种猪更新率大约为30%～33%。种猪的更新率及更新质量关系到养猪企业的命运。但是许多引种客户在进行引种时存在很多误区,往往导致引种失败,造成经济损失,有的甚至引进疫病。笔者在从事种猪销售服务工作中,总结如下几点:误区一:不了解健康状况这个问题是在引种时首先考虑的重要问题,在引种时不能只考虑价格、体形,而忽略健康这个关键要素。我们在引种时应首先注意猪场的防疫制度是否完善,执行是否严格,所在地区是否为无疫区,所处的环境位置是否有利于防疫。有条件的话可以要求厂家进行抽血化验。误区二:不注意体…     

建立企业全面质量管理体系不断增强种猪市场竞争能力

种猪是经一系列严格测定，根据测定成绩，从中选出表现突出的个体。种猪企业是经政府部门正式批准，可以经销种猪的经济实体。它承担育种、制种、选种、供种和售后服务的任务，一定要面向社会、服务养猪生产，把质量和信誉放在首位。近些年种猪企业随着养猪业发展有了长足进步，其竞争越来     

锲而不舍33载 铸就养猪塔尖王国——访天津宁河种猪场场长王志军

始建于1978年的天津宁河种猪场(以下简称"天河"),是国内较早迈入种猪领域的企业之一。经过33年的不懈努力,天河已经发展成为一个集种猪繁育、无公害饲料生产、有机肥生产、天河兽药超市于一体的集团企业。全场基础母猪群3500头,年供种能力4万头,其核心产品"天河牌"种猪已销往全国30个省市自治区,在全国成千上万个养殖户中反响很好,并代表中国种猪品牌出口到柬埔寨。种猪位于生猪产业链金字塔的顶端,而这也正是天河用30多年在人们心中构筑起来一个种业王国。在天河看来,用户满意是自己最大的殊荣。33年来,尽管头顶的荣誉无数,天河却一直把荣誉当成激励,并带领我国乃至世界的养猪群体去体验发展养猪事业、实现致富梦想的快乐。     

提高种猪繁殖能力的措施

充分发挥种猪的最大潜能，进一步提高种猪生产性能，是关乎养猪经济效益的主要因素。就环境、技术、管理等方面介绍了提高种猪繁殖率的措施。     

引进种猪时的注意事项

养猪企业每年必须要更新种猪。种猪更新率大约为25～35％。种猪的更新率及更新质量关系到养猪企业的命运。但是许多引种客户在进行引种时存在很多误区,往往导致引种失败,造成经济损失,有的甚至引进疫病。现就本人在从事种猪销售服务工作中的体会总结如下几点。     

种猪的选择与选配技术

种猪包括种公猪和种母猪2种。公猪的繁殖力高，表现在公猪射精量大，总精子数目多(1．5亿／mL)，配种能力强；母猪表现在常年多次发情，任何季节均可配种产仔，而且是多胎高产。种猪是基础，养好种猪是养猪生产的关键环节。要实现养猪高效益，必须要有高质量的种猪群，这样才能持续、均衡地生产出质量优、数量多的活猪。因此，要及时淘汰不合格的种猪，更换成性能更佳、体型更好、适合市场需求的种猪。     

养猪企业核心竞争力的培育

在我国加入WTO(世界贸易组织 )后 ,中国养猪企业所面临的竞争环境将明显改变 ,养猪企业必须从提高企业的洞察力和预见力、技术创新能力、人才竞争力、战略决策能力、生产制造能力、市场应变和营销能力、组织协调能力等方面努力 ,培养并形成独特的核心竞争力 ,才能求生存求发展     

规模化猪场联产、联成本、联质量管理方式探讨

近几年来，我国规模化养猪生产发展很快，在各地均有为数不少的大中型猪场，这对推动我国养猪技术的进步、生产力的发展，发挥了重要作用。但养猪企业良好的生产效果取决于管理，养猪企业的经济效益是设备、种猪、营养、市场等因素的总和与管理水平的乘积，可见管理对养猪企业效益的重要性。在一     

引进种猪的注意事项

养猪企业每年必须要更新种猪,种猪更新率大约为25～35%.种猪的更新率及更新质量关系到养猪企业的命运.但是许多引种客户在进行引种时存在很多误区,往往导致引种失败,造成经济损失,有的甚至引进疫病.现就本人在从事种猪销售服务工作中的体会总结如下几点.……     

引进种猪的注意事项

养猪企业每年必须要更新种猪,种猪更新率大约为25～35%.种猪的更新率及更新质量关系到养猪企业的命运.但是许多引种客户在进行引种时存在很多误区,往往导致引种失败,造成经济损失,有的甚至引进疫病.现就本人在从事种猪销售服务工作中的体会总结如下几点.