共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
3.
4.
截止到2009年1月31日,江苏省姜堰市供电公司蒋垛供电所抄收班员工夏明章,创下了连续12个月电费回收率为100%的记录.夏明章负责的辖区内有1 230户用电客户,12个月内,夏明章没有向任何一位客户发放过停电催费手续,同事们颇感惊讶,纷纷找他传授经验.他说:其实,我没有什么秘诀,只是在日常工作中灌注了点点滴滴的爱心,靠真情催缴电费,靠诚信打动客户. 相似文献
5.
徐元才,江苏高邮市供电公司横泾供电所农村电工。老徐在所里人称“三多”电工。“一多”,是老徐在所里所有电工中所管的户数最多,共负责银河村、长街村这两个大村的1000佘户用户的抄表、收费和日常维护工作。农村住户分散,每次收电费都要跑老远的路,工作量特别大。 相似文献
6.
笔者在农村调查中发现,一些供电所为了能及时与县(市)供电公司结清电费收缴任务,擅自为一部分未能及时交纳电费的农户、企业借款垫交。实践证明,这种“借垫”,不仅导致财务管理混乱,终将增加农民的负担,而且诱导供电部门弄虚作假,形成“上清下不清”,造成信息失真,继而误导上级,影响决策。同时,在某种程度上还淡化了部分农户按时缴纳电费的意识。那么供电所借垫交电费的现象缘何屡禁不止,原因有三: 相似文献
7.
人们常说:“紧车工,慢钳工,吊儿郎当是电工。”可是,有一天晚上,笔者有事打河北省宁晋县换马店供电所农电工曹聚周的手机,他说:“正在所里值班呢!”嗬!啥时候“游击队”变成“正规军”了?他说:“这有啥可奇怪的?你还别不信,别的所也都这样”。于是,笔者欲探个究竟,走进宁晋县供电公司,找领导,问职工,进站所,下乡村,把这件事搞了个清请楚楚,明明白白。 相似文献
9.
10.
2006年,山东某县供电公司本着“强化专业管理、提升服务质量、降低管理成本、提高工作效率”的原则,对供电所实施了专业化管理,每个供电所设立“一室两组”,即客户服务室、配电组、营销组。这次改革共撤销电工组45个,成立专业组56个,将办公地点设在了供电所,新建和扩建高标准客户服务室18处。通过一年多来的运作,“一室两组”模式既凸现了有利的一面,同时,也带来了一些问题和弊端。看待事物要一分为二是符合哲学辩证法的观点,为促进专业化管理在今后循序渐进,在此对专业化管理取得的巨大成效不再赘述,单就其不利之处进行探析。 相似文献
11.
12.
13.
14.
江苏省如东县石甸供电所所长李兆祥参加工作18年来,屡屡被省电力公司、县政府、县供电公司、镇党委表彰为先进个人、优秀党员,平凡之中又见不平凡。 相似文献
15.
全方位、多层次、多形式地为客户提供尽可能多的缴费渠道,是供电企业应该做也必须做好的事情.湖北省襄阳供电公司采取得力措施,推出传统+现代的特色收费模式,共有14种收费方式供选择,尽量满足不同层次、不同区域、不同类型、不同身份客户的交费需求,同时也降低了企业的电费回收风险,促进了电力营销,实现双赢. 相似文献
16.
17.
2008年,江苏省沛县供电公司运用"文明礼貌法、形象感染法、情感沟通法、服务赢得法"4个法宝,确保了全年电费回收结零. 相似文献
18.
国网江苏新沂市供电公司党委紧紧围绕"服务型党组织"建设目标,秉承"高质量建设、高标准运行、高效应辐射"建设思路,全面融合"暖心"效应,扎实推进建凝聚人心好支部,做遵章守约好党员"创建活动,进一步提升党建专业管理和价值创造能力。制定完善暖心书记工作室"管理制度,精心设计活动载体,不断深化活动内涵,及时总结推广工作中好做法、好经验. 相似文献
19.
20.
2011年8月29日下午,江苏省新沂供电公司阿湖供电所接到一起电线着火的报修电话,新沂市阿湖镇黑埠街月饼店老板熊某的烤房内电线起火,一片狼藉.熊某面对残局,后悔莫及,幸亏当时听从供电所人员的安装要求,安装了三相四线剩余电流动作保护器,否则后果更是不堪设想. 相似文献