新的经营班子 新的奋斗目标 挑战集团经营发展研讨会在北京召开 新一届经营班子集体亮相

[本刊讯]6月5日,挑战集团经营发展研讨会在北京召开。集团新一届经营班子集体亮相并提出新的奋斗目标。     

新的经营班子 新的奋斗目标——挑战集团经营发展研讨会在北京召开 新一届经营班子集体亮相

[本刊讯]6月5日,挑战集团经营发展研讨会在北京召开。集团新一届经营班子集体亮相并提出新的奋斗目标。     

张宝文对中牧集团战略发展作出指导

2007年10月17日,农业部副部长、中国畜牧业协会会长张宝文在中国畜牧业协会秘书长沈广博士的陪同下,到中牧集团进行考察和     

饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

新希望集团与六和集团宣布战略重组

5月18日下午．新希望集团与六和集团战略联合重组新闻发布会在北京举行。中国饲料工业协会会长白美清、中国饲料工业协会秘书长谢洪钧、新希望集团董事长兼六和集团董事长刘永好、六和集团副董事长黄炳亮和首都主要新闻媒体及有关方面负责同志30余人出席了会议。     

我国兽药企业的经营战略选择

后GMP背景下,我国兽药企业的机遇与挑战并存。在机遇与挑战面前,兽药企业可以选择集团发展战略、营销攻坚战略、技术研发战略及管理创新战略。     

试述蚕种场在市场经济体制下的经营战略

“十五”期间我国经济体制改革已处于最后的攻坚阶段。按照有所为有所不为的原则 ,国有经济将从绝大多数竞争性行业退出。本行业中 ,绝大多数丝绸企业进行着产权制度的改革 ,已经建立或正在建立现代企业制度 ,直接参与市场竞争。随着全行业改革的不断深入 ,作为行业链中的一环节 ,目前属于事业性质的蚕种场也同样面临着产权制度的改革 ,建立现代企业制度势在必行 ,产权将得到明晰。蚕种生产和经营将加速向市场化方向发展 ,最终开放市场。那么 ,面对市场经济体制 ,蚕种场将遇到哪些新的问题 ,又如何应对呢？笔者试图从蚕种场今后的经营战略角…     

广东温氏食品集团实行产业化经营的做法与经验

广东温氏食品集团是位于粤西山区的农民股份合作制企业，她由７户农民集资８０００元起家，现已发展成为集科、工、农、贸于一体的现代农业企业。温氏集团良好的经营业绩不但使集团的员工走上了共同富裕的道路，还带动了挂钩农户１００００多户脱贫致富，受到了各级政府的高度评价。１０９９年春节，广东省卢瑞华省长亲临温氏集团拜年鼓劲，年底，李长春书记又上门视察，领导们部充分肯定了温氏集团的发展路子，认为温氏模式是农业先进生产力的代表，是山区农民通向国内外市场的桥梁。在各方力量的支持下，温氏集团克服了９７年底香港“禽流…     

家禽企业经营中存在的问题与战略对策

对于家禽市场而言,曾经出现一个机会大、空子多、利润高的转型时期.比如,我国特禽业的发展,在起步时期,许多企业依靠宣传攻势,让众多饲养者信以为真,结果是炒种者赚了钱,特禽业的发展出现了一种畸型的状态,谁占领了先机便有了发财的良机,一味地"炒"违背了行业发展规律.     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(1)

一个完整的经营战略至少应该包括4个层次的内容：1）企业战略指导思想。2）业务指导原则。3）创造比较竞争优势。4）创造持续竞争优势。文章通过对国内中小型饲料企业特点的分析,结合企业经营战略管理的理论分析,归纳总结出国内饲料公司的经营战略的4个层次的内涵。     

税务会计对企业经营战略的影响研究

税务会计在公司经营展方面有着重要的作用,税务会计可以从公司的各方面来帮助公司实现纳税后利益的最大化。文章从税务会计的概念、税务会计引导公司经营的方法以及税务会计对公司运营的影响三大方面来研究。     

“加盟营销技术服务一体化”经营模式挺进中原大地

6月21日,中牧农业连锁发展有限公司(以下简称中牧连锁)在中原大地河南省的第一家加盟店在武陟县隆重开业.全国畜牧总站党委书记何新天,河南省畜牧总站站长李鹏飞,焦作市畜牧局局长董体学,武陟县县委副书记王安平,以及中国牧工商(集团)总公司常务副总经理张春新,中牧连锁董事长张德永、总经理王常富,焦作大用实业有限公司总经理张国顺、乾元浩生物股份有限公司郑州生物药厂厂长熊峰等领导和企业家莅临开业庆典.     

财务视角下企业经营战略实证研究

本文从战略环境分析出发,通过使用PEST、SWOT、波特五力模型等方法分析得出A公司可能面临的问题及风险,其次对其会计处理方法和管理层存在的问题进行了分析。     

中粮集团百亿元投向湖北用于推进农业产业化经营

2005年12月30日，湖北省人民政府与中粮集团在北京签订推进农业产业化经营战略性合作框架协议，项目规模达到百亿元之多。     

新希望集团与六和集团战略联合重组

新希望集团与六和集团战略联合重组新闻发布会在北京举行。中国饲料工业协会会长白美清、中国饲料工业协会秘书长谢洪钧、新希望集团董事长兼六和集团董事长刘永好、六和集团副董事长黄炳亮和首都主要新闻媒体及有关方面负责同志30余人出席了会议。     

论21世纪饲料企业发展的八大经营战略

进入 21世纪，中国即将加入 WTO,饲料企业机遇与挑战并存、风险与收益同在。 21世纪的饲料企业面临着全新的市场形势，最新变化和动向表现在：第一，我国饲料企业的终端产品——肉蛋奶价格持续低迷，加入 WTO以后，国际贸易放开，我国肉蛋奶的国际竞争力不但不会上升反而还会下降（主要原因是乱用添加剂和兽药导致肉蛋奶质量问题），这就从根本上限制了饲料企业的发展；第二，由于中国农民的习惯思维（主要不把自家产的粮食等农产品算钱）和分散养殖的特点，农民的“自配料”规模越来越大（已到了很严重的地步），加上大部分经销商都开始…     

强强联合，开拓中国农牧业新天地——新希望集团与六和集团战略联合

一强强联合，产生中国最大的农牧企业 2005年4月，国家级农业产业化重点龙头企业新希望集团与国家级农业产业化重点龙头企业六和集团完成了强强联合，形成了一个新的格局，对中国农牧业的发展将产生重要影响。     

挑战集团经营发展研讨会在京隆重召开

2009年6月5日,挑战集团经营发展研讨会在中国农业科学院研究生院二楼会议室隆重召开。挑战集团总部及各投资企业60余名中层以上干部参加了这次大会,共商挑战集团未来发展大计。中国农业科学院饲料研究所所长蔡辉益博士代表新一届董事会向大会致辞。     

经营环境对茶叶品牌发展战略影响的一般分析

本文围绕经营环境对茶叶企业品牌发展战略的影响展开论述,对影响品牌发展战略制定与实施的经营环境作了一般分析,并就企业内部环境和外部环境对品牌发展战略的影响,进行了详细的阐述.